- 最后登录
- 2008-4-30
- 注册时间
- 2006-4-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 3203
- 贡献
- 145
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3348
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1342
- 主题
- 445
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-4-19
- 最后登录
- 2008-4-30
- 积分
- 3348
- 精华
- 0
- 主题
- 445
- 帖子
- 1342
|
对手:春风得意之时,部门里突然调入一员干将,实力能力与你不相上下,很短的时间内,对方业绩出色,你面临巨大压力,如何应对?
8 f/ |. L8 K+ \5 t
. m5 {. f) A2 z; @1 G
4 v* I5 U, M( P/ d+ U! Z4 h5 w0 D案例:千辛万苦,从事广告创意的X先生赢得了上司的赏识
! ^! Z5 q& N; @- @2 ?和同事的拥戴,眼看就要成为部门主管,可以率领一个团队了。可惜,天不随人愿,公司高层领导不知出于何种考虑,高薪从别处挖来一名业内精英S先生进入部门工作。而且,S很快就熟悉了公司环境,利用原有的客户资源,很快就有出色表现。每个人都知道,部门主管将由这两人的角逐结果产生。X自己更清楚,多年的奋斗和拼搏面临强大的挑战。如何迎战?怎样取胜?败了,如何自处?太多问题困扰。
( }; C/ k9 G M7 e8 j7 A9 i+ R
8 w4 \/ O3 k/ B( K$ b6 R1 @
# y3 O! ^* T1 J8 V初步诊断:职场是冷酷无情的。我们常常会遭受到一些突如其来的打击。就像X先生一样,辛苦打拼,正当要有收获时,莫名其妙要经历一场PK。这多少有些不平。X先生很可能会想不通。我们在这里不追究公司这样安排的原因,我们要做的是抓住竞争的机会,去战斗。 ; c$ p% W2 Z( x z+ e5 K
2 j& i9 H8 n6 s. k
5 h/ E9 Q- {! s专家指点:
5 {2 S2 `. B/ _" v' L" a- h0 g# O6 h+ O& _) [1 Q( v. t
5 Y8 N0 d- |2 L: p知难而上。必须要迎战毋庸置疑。就算知道这是一场势均力敌的竞争,自己胜算并不大,甚至知道这是一场不那么公正的比赛,也要去争,去斗。战而不胜,虽败犹荣。
7 f1 w. r6 m% }4 k# N
: t: G- j' Y! Q6 k W0 w7 J
- [( T* X& e/ [" L" x- \看到自己的优势。我们知道,X先生和S先生都是业务出色的精英人才,这方面可能不分上下。可是,要成为一个团队的领导者和管理者,是需要与团队有长期的结合、配合、磨合过程的。X先生在同事中有普遍威信,显然具有优势,这是应该充分利用和发挥的。
- I# C! t' _0 Z
% A% I# `9 r8 t+ q7 F: d! E1 a2 u. u
反省自己的不足。应该要认真思考一下,公司如此安排是出于何种考虑。既然自己已经在业务和领导力方面具备了主管资格,公司为何还要安排这样的PK。是不是自己哪里做得不好存在问题。可以跟领导和同事多沟通一下,帮助自己找到问题的所在。竞争的过程也是一个难得学习的过程,在高压力高强度下,人是会迅速成长的。
! }6 F6 X% K2 t& K9 g5 V" H" A3 Z, J n; S7 ]8 A+ P K; t
; `, o; d% ~' k7 X! h
正面竞争,妥善处理与竞争对手的关系。在竞争上岗的过程中,也要注意方式方法,不要把关系搞僵。毕竟存在竞争失败的可能,如果还想在这家公司继续做下去,应该给自己留条后路。 $ p! `+ N2 u7 | G- e3 A9 S+ V
- O$ I# B3 t, e! q: r5 `0 Q0 }5 `
" e; W! U4 V. {0 W7 j N考虑到失败的结果。如果结果是失败了,经过这样一场竞争以后,参与竞争的双方可能会成为很好的合作伙伴,也可能就很难开展工作了。如果实在合不来,就应该考虑申请一下公司内部调整,或者考虑跳槽了。 |
|