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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 读书笔记（人力资源规划）
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[原创] 读书笔记（人力资源规划）

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吉可    

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发表于 2006-11-16 14:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源规划 + @( g2 K* O& u9 N' g8 _; g1. 人力资源规划7 X; Y! n# ]) ?2 e3 e* u1 j$ w+ I+ O 是企业用来进行预测外部和内部环境中可能发生的事件，评估可能发生的人力资源的应用和需求，并制定出行动计划的过程。! t5 D: D! q7 s' r 2. 人力资源信息系统6 o4 |8 z/ q' w- {% Y 3. 德尔非预测法6 X4 ~' ~& L$ H8 r4 e* s 4. 员工技能清单 R6 J, c$ }/ C, }+ B2 a1 L 5. 马尔可夫法% w- Q8 x9 {3 B 1 P; r* s) g* t6 G- B/ X人力资源规划应用的两种形式2 B, ~6 ^- b8 W3 r 1. 集中式 ) q) ]* j0 W6 t* \7 O _1 B2. 广泛式 1 K! [7 r& {3 t L2 j( U8 P人力资源规划都是支持性的活动，目的不是去衡量 配合或改变个人及工作，而是确保活动的发展和企业的发展和环境趋势相一致，且这些活动是内部调和和互补的。 4 ^7 ^( w4 X7 l 3. 经理人与人力资源规划 y" w* {& N% V 1. 人力资源规划是所有部门经理的重要职责，部门今年里必须确保其部门内所执行的工作，能与企业的目标相配合。为了达到此目的，部门经理必须拟订其部门的目标，制定完成这些目标的策略，并且拟订单独的表现目标。 . }$ [8 g9 Y4 F1.）安置职员，是部门经理最重要的职责之一，就是确保其部门一直都能正确地配置人员。$ {. ?4 A8 f3 v 2.）留住员工，部门经理留住员工方面也扮演着重要角色，因为他们管理风格对下属是否继续留在公司有重大的影响。 * g6 ?) {' u: H5 Y2. 人力资源管理部门提供何种协助1.策略性2.发展及实施人力规划。3.策略规划的评估。 - k* l% S/ V! C, {9 n7 F 3. 增强经理人的人力资源沟通技巧 ! Z* L/ L% S+ E5 D+ g: q ) p2 e7 ^+ k/ Z( ]( T' | 1 F! u0 k/ G$ m( N x 9 p9 _2 n3 \3 N( l- B4 ]下一篇　　　读书笔记　之　人员招聘　　待续 3 y) [) S- k; z" [* S$ Q重点讲１.解必修理念２.精华理论３.招聘渠道的拓展: s* ?. V) S" ^ 　　　　[em07] 0 w9 L' w0 s8 f6 W2 y" k# A2 I, Q, `5 k7 l. ?4 h% V+ h 以后将陆续上传以下内容：（纲要如下）+ g/ G3 Q# J2 ~: B- M 6 R @4 g8 R! S9 p: G. H f 读书笔记　之　员工教育与培训/ \' C' i: p' B 8 M% w2 c3 F- I 读书笔记　之　职业生涯规划与发展 $ Q# b. u/ r, g# m1 [4 Y9 C: P8 d0 ` 读书笔记　之　绩效评估之实务操作6 ^* i- z# w/ d8 ]1 t 8 r; u! l( K9 e; F c 读书笔记　之　薪酬管理（设计与实施）, d: C+ u1 \1 x2 G 8 o$ w& ^, K8 U# \7 B6 Q7 r( P+ p 读书笔记　之　国际化人力资源管理 ) H( Y9 \* A( h' l+ ? 4 ]4 k' H: @. w& a1 I. U* b! L1 A 8 {4 ^3 v+ {& g$ @光学不顶者本人将推迟上传时间．[em07]让我们共同学习共同进步．[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 14:24:54编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-11-16 14:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2006-11-16 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2006-11-16 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
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吉可    

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发表于 2006-11-16 16:58:00 |只看该作者 |楼主

回复 @ 预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？

预测,首先就是不可确定或不可控制的,只有以准确数据分析来确保预测的准确性.9 x( q7 C& K) b) C5 X% B2 @' B$ H 企业内部人员结构分析: @, `- \ y- b4 `8 q 首先要了解企业内部人力补给情况(人员结构),能否因员工离职,退休,开除等因素引起的员工流失而迅速从内部补给.(分析企业员工离职率)3 G5 ]. B* Y9 M8 X& N7 S 企业所属行业分析: " V. z( d* Y) I& Y 企业所在行业情况,能否在内部不能给予补给情况下在很短时间内从外部给予补给.(了解行业人力资源补给信息)0 ~- w6 M5 ]3 B1 w" L ( U9 S# N$ s, x& v+ }" C 要想在实际中运用,就得掌握以上内容并加以分析并得出结论,才能对某个阶段作出人力预测.6 q0 N0 \. E, z % b6 t/ {: d6 ]/ ?) \9 t E! S, I! d8 A' [以上纯属个人观点.如有不当请多指教.[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 17:07:12编辑过此帖。[/EDIT]
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绿茶花    

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6楼
发表于 2006-11-17 10:12:00 |只看该作者

探讨人力资源规划

你好，我想请教一下，现在到年底了，企业都开始做明年人力资源规划，因我今年是第一次做，但不知如何操作，我想知道如何对现在人员情况做分析，请具体指教。
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