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如何做好一个年度培训计划?

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秀才

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楼主
发表于 2006-12-4 15:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
年度培训计划年年都要做,可是年年都差不多,很少应用?怎么办?做好了,领导签字有遇到麻烦,所以每年都应负?如何是好?

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沙发
发表于 2006-12-9 20:06:00 |只看该作者

RE:如何做好一个年度培训计划?

领导签字为什么会遇到麻烦?哪里遇到麻烦了?在谁那里遇到麻烦了?6 C) s+ o# b% y* Q# V " |; X+ v- D: }& y1 `4 ?7 Y做计划之前,问清楚领导的看法和想法,再找他签字会有大麻烦吗? ' q# w* n* f6 {1 h. j" F. u, T; I: T4 \3 b% Y& ^ W$ F: t 做了计划,很少应用是很多企业的通病。 ' m2 P9 G% W8 T % a. b3 f" R# Q培训计划年年做,年年难做年年做!
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板凳
发表于 2006-12-14 09:55:00 |只看该作者

RE:如何做好一个年度培训计划?

我参加过张晓彤老师的《如何制定年度培训计划》这个培训。一个具体的培训计划包括:项目名称、必要性和目的说明、培训对象、课程大纲、培训日期和地点、培训使用的器材和使用说明、培训完成的标准、培训使用的资源说明、培训费用预算说明。 ' z/ O4 L5 }) X* [) U0 v O $ x" E& ~; K$ P希望对你有用!!!
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