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我公司是一家民营企业/ K5 O7 d" ^: K' o0 ~4 [5 p X$ X
, C( X& z7 m6 t' R( Y4 S9 E, [0 k( d
目前有员工2500人左右,年产电池1亿颗* Q( v0 m) h! ~5 F( A: X9 T
/ p5 c' ^4 b- O& |3 {# Q公司正在推行绩效管理体系9 N" A9 \: J9 b9 y8 g% x
# c& Y. Z% L/ u: ^2 O6 a但是存在一个非常致命的问题,公司财务部门由老板的亲戚管辖,倒不一定是真的做了手脚或者工作不到位,但是因为这层关系,公司内部普遍存在对于财务数据的怀疑态度。
H1 ?/ \0 o+ A3 F) x d1 V7 R5 v
这给绩效考核工作造成了非常大的困绕,如果不开展绩效考核工作,绩效管理等于纸上谈兵。可是如果进行绩效考核,怕大家对绩效考核的结果,已经绩效管理的应用都产生不信任,以后“谈虎色变”+ m9 e9 p& }( W9 m& S0 D; ~3 g
9 D6 d# l7 ~% G
看看各位HR同行有没有好的经验或者建议??
- T% t* V' N3 f; S
4 U l, Y9 H8 t感谢~~~[em45] |
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