查看: 8177|回复: 28

员工转正考试应该如何设计？

5 主题	4 听众	1769 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-6
最后登录: 2003-5-9
积分: 1769
精华: 0
主题: 5
帖子: 27

电梯直达

楼主

发表于 2002-9-26 10:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司要对试用的员工进行转正考试，烦劳各位HR给点专业资料。软件开发，系统集成，市场营销，难度以胜任工作即可。谢谢大家！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

飘零叶

82 主题	4 听众	8234 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-6-3
最后登录: 2014-11-21
积分: 8234
精华: 0
主题: 82
帖子: 1650

沙发

发表于 2002-9-26 11:12:00 |只看该作者

请告诉我们

你的困惑主要是什么

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

tinali

2 主题	10 听众	89 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2002-7-22
最后登录: 2014-1-3
积分: 89
精华: 0
主题: 2
帖子: 56

板凳

发表于 2002-9-26 12:56:00 |只看该作者

老板对这个还不满意，说还要具体点，天啊！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

taihangshan

18 主题	4 听众	100 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-9-18
最后登录: 2013-11-13
积分: 100
精华: 0
主题: 18
帖子: 59

地板

发表于 2002-9-26 13:05:00 |只看该作者

职务分析应包括评价标准

你列出了很多职责，但还应该在每项职责后面标明对工作完成情况的评价指标与方法，例如：组织招聘的评价指标是岗位出现空缺后合格人员的增补时间，等等

使用道具举报

dagger

72 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-21
最后登录: 2023-4-13
积分: 11388
精华: 0
主题: 72
帖子: 2703

5楼

发表于 2002-9-26 13:44:00 |只看该作者

你太累了

。。。。。

使用道具举报

蓝色的鱼

8 主题	4 听众	1190 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-23
最后登录: 2004-12-8
积分: 1190
精华: 0
主题: 8
帖子: 71

6楼

发表于 2002-9-26 13:48:00 |只看该作者

已经不错了!

做得都很好了,如果能加上一点对每项工作的绩效要求就更完善了.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

飘零叶

82 主题	4 听众	8234 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-6-3
最后登录: 2014-11-21
积分: 8234
精华: 0
主题: 82
帖子: 1650

7楼

发表于 2002-9-26 13:53:00 |只看该作者

那你就搞详细一点

任职资格要求太简单，可以细分为知识要求，经验要求，能力要求，素质要求，语言要求，计算机要求、身体要求等职务规范还可以增加工作目标、考核基准、占用时间、工作中的难点、沟通状况、工作时间、工作权限、工作环境等等一个完整的职务说明书，可以整理出将近五十个项目吧。当然企业没必要面面俱到，可以从中选择一些实用的部分。

使用道具举报

tinali

2 主题	10 听众	89 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2002-7-22
最后登录: 2014-1-3
积分: 89
精华: 0
主题: 2
帖子: 56

8楼

发表于 2002-9-26 14:21:00 |只看该作者

飘零叶

谢谢你的提醒，可是我对工作目标和考核基准这两点不能非常理解，不知道你可不可以给我提供样本啊？也许要求太冒昧了，谢谢！

使用道具举报

景泰蓝

16 主题	4 听众	675 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-7
最后登录: 2009-9-7
积分: 675
精华: 0
主题: 16
帖子: 64

9楼

发表于 2002-9-26 14:35:00 |只看该作者

要是再加上对人的要求就更好了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

飘零叶

82 主题	4 听众	8234 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-6-3
最后登录: 2014-11-21
积分: 8234
精华: 0
主题: 82
帖子: 1650

10楼

发表于 2002-9-26 14:44:00 |只看该作者

简单解答TINALI网友

工作目标可以涵盖在工作概要里，也可以独立出来。工作目标主要是阐述该职位的主要工作目的是什么。比如人力资源部经理，其工作目的是搭建企业人力资源管理平台，提升员工凝聚力和满意度等。如果还需要详细一点，可以对目标进行阶段分解，比如近期目标是规范企业人力资源管理，完善各项人力资源管理制度，中期目标是为企业建立充足的后备人才库，适应企业扩张，远期目标是成为企业决策的参谋者和组织变革的推动剂，为企业的战略规划提供人力资源专业意见。至于考核基准，可以根据不同的岗位分别进行设置，比如销售人员，可以设置一些硬性指标，如市场占有率需达到百分之几，客户投诉率需控制在百分之几等，也可以设置一些软性指标，如态度、能力等。这些指标无法进行量化，则可以使用行为等级法进行考察。另外，对于一些项目人员，如软件、工程建设等，还可以通过设立过程指标来建立考核基准。所谓过程指标，就是对达到最终结果之前的过程进行分解，设立一些阶段性的或者说里程碑式的指标。简单回答如上，欢迎继续交流。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 / 3 页下一页

返回列表