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沙发
发表于 2006-12-28 15:24:00
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|楼主
2
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(15:36:26)余世维说：第一个准接班不是真正能够接班，这里还有一些不足的部分，首先是哪些地方不足，需要补强，这里要进行训练，让他注意、让他学习，
, q! T0 f$ _' L7 T. C1 _3 F) F (15:36:33)余世维说：第二点很清楚地知道，他离接班的地步还有多远，距离还有多长，时间还有多久，这样子的话让他知道，他现在是一个什么样的状态，第三个我们自己本身要培养我们自己的接班人，要有一套培养的计划，不管是在公司自己的内部开班授课还是送到外面去学习考察，: z4 r: \- k3 \- q8 `* r3 U$ E
" I y+ h8 T, a3 I& ^ (15:37:12)余世维说：还是去外面读MBA，这里都有一个锻炼的过程，既然不是一个真正的接班人或者是准接班人，或者是接班考虑的对象，一定有一些不足或者是犯错的机会，我们要不断的培养、不断的监督，不断像教练一样教育他，可能错误的都要学习。
. @) \! H, X$ b: N- d
- k6 _) o/ W, N8 T9 l (15:37:49)主持人说：余博士，我也看到你的一些演讲，你说接班人有一些步骤，一个是扶能，授权，后面还有升迁。
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(15:37:59)余世维说：我们所谓的授权是先把权利给他，这个权利不是分权，就是我在旁边看然后你操作，然后有不对的地方指导你，有犯错的地方提醒你，授权到了成熟之后开始分权，9 T8 f: G7 |* K- A* z% g
: s1 j/ Y+ W$ L- j' c" x8 f (15:38:17)余世维说：分权就是中央集权分解，这个正式的权利划定给你之后，不用指示就操作了，在授权到分权的中间就是要授能，就是慢慢地放出去，给能力，这里把权利给你，我们有一个暂时性的升迁，
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4 B, g) t& F s/ ~3 J8 R (15:39:10)余世维说：暂时性升迁的意思就先把你升起来，然后三个月不行就下来，国内一般是升进去就不下来了，这样就是没有退路，这里还有一个角色扮演，就是说这个位置，你当真的一样去坐上去，
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(15:39:15)余世维说：我就在你隔壁，我把我的位置让给你，如果我是厂长，你是副厂长，你要扮演厂长，像厂长一样批公文，像厂长一样开会，像厂长一样巡查，下决策等等，4 J9 l5 z6 s3 ]7 W* d: |& p8 U: G
Q+ z9 e$ D* d, r% B* Y) {/ [9 p
(15:39:28)余世维说：这样做的比较的顺利，也就是不要让自己有后悔的机会、后悔的可能，就这样下去。
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! J- D$ m0 d9 g- ?: i (15:39:33)主持人说：角色扮演是让他实实在在操作演练，你在旁边做辅导？# {% r1 q; G U, {# }5 t! l
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(15:39:42)余世维说：我记得上次举个例子，孩子很少体会妈妈的辛劳，你让他演妈妈，你演孩子，很快就知道怎么做的，他知道换一个角度，不同的方式就不一样了。
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(15:40:20)主持人说：你说赋能，还有授权、分权，暂时性升迁。4 f; H0 q8 C7 m2 R8 n
5 \' z4 ~# A' Z$ f1 b
(15:40:24)主持人说：暂时性升迁很有意思，为什么要加一个暂时？. K4 ]5 Z; N( K9 ]2 V- C" V% ]' @
" {* [8 g' t+ C# g6 a (15:40:32)余世维说：我们公司升经理、副总、总经理，我们规定上面写一个“暂时”，就是升三个月，真的可以发布正式的命令，我们升迁是分两个阶段的，前面是暂时升迁，后面是正式升迁，国内很少人有这种想法，一般都是一升上去就很难拉下来，
* {) m; J) o$ \' R2 L) F, o
: J6 e( [- q! c" R! a6 w (15:40:49)余世维说：结果升上去公司就搞坏了。, c7 A# A2 g( A J: x
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(15:40:55)主持人说：暂时升的话那就有压力，做不好就要下来，就很努力做。
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(15:41:07)余世维说：我们这三个月还要一起评估，这个人是不是适合当主管，这可能不仅上级评估，还有下级评估，还有是员工也要评估，如果总的加起来达不到80或者是75，那就不行，这里我们是经不起折腾的，我们是有时间的。
0 u* Z3 w5 y; q
y. p; e0 V+ Y! e- z, ^ (15:41:14)主持人说：你刚才谈了企业从哪几个步骤谈接班人，我们有网友问到。
J! S: @0 M- F6 E6 p( s: G, O9 a1 u+ l/ ^
(15:41:46)主持人说：博识厚德：合格的接班人应该具备哪些素质呢？$ J1 |/ e- Z, x$ \8 g* u
# M0 |; ~; c: a9 z (15:41:51)余世维说：我有一个课叫做专业化就是职业化，所谓接班人就是职业的接班人或者是专业的接班人。4 n5 V8 k: z w
7 H( Q- ]: i0 t) ~, S( S/ t (15:41:56)余世维说：这里有四种专业，就是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个职业化的工作态度。2 ?& }5 s+ r( g3 v
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(15:42:23)余世维说：第四个就是职业化的工作道德，所谓职业化的工作技能，就是像一个做事的样子，第二个职业化的工作形象，像你那一行的样子，第三个叫做职业化的工作态度，就是用心把事情做好。: _' E) B9 P9 F* P0 P- H
" G. u- Z" c( v( [0 @+ P (15:42:54)余世维说：第四叫做职业化的工作道德，就是注意品牌。你们自己公司把自己叫做一个品牌，那肯定要注意品牌的，很多公司的品牌弄弄弄弄就不像样子了，弄成不像样子的就是主管，这个就是没有做到职业化，也就是说一个接班人应该有的素养。7 z% R' Q& W+ x
2 u$ \# N& t! e% o2 g- } (15:42:59)主持人说：这四个是接班人应该具备的素养？
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1 c" F& Q# j/ l5 S* r (15:43:06)余世维说：对。
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' D: b0 A4 O& }1 U4 v(未完待续)
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! I" R r) a. V' C8 {转载自：[URL=http://ysw.21pxw.com]余世维网站[/URL] |
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