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初来乍到，第一贴就是板砖，不好意思了，见谅！% k, [6 d3 i2 x) q! E
6 {6 e' }5 T+ v8 N q: F# d
人力资源是不是回事？还真得由您决定，2 L S5 m- g" P& ~ v
$ j d; `% L1 [2 e企业是平面、人力资源部门是其中一个点。9 s. m/ G+ i/ i* ~) `' s
7 @. E1 Z! J9 }9 g1、作为企业最高领导者，他首先要的是这个面，而非其中的任意一点；作为一名人力资源从业者来说，如果想单纯以人力资源部门凌驾于其他部门之上，这观点首先是错误的。从领导者的“人力资源观”来看，这个人力资源部门是绝对应该“坚决取缔，首犯枪毙”的！
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领导者的“人力资源观”可分为两方面：
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1 v/ n7 o. n$ A! }: f! i( _4 @(1) 以企业市场管理角度来说，外行指导内行（好像我现在在各位HR大大们面前就是，汗），也就是说各部门的人员任免等均由人力资源部门决定，是非常不可取的；故人力资源部门只能担当一个“谏臣”角色（包括本部门），而非掌管生杀大权的“皇帝”角色。# V6 F0 D3 _) _+ ]1 [* D( x A
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(2) 以企业内部管理角度来说，领导者要的是各部门与部门领导的平衡而非某部门（监督部门亦是）可以凌驾于其他部门之上，某些时候为了这个平衡，还必须得“亲小人而远君子”（这个话题这里就不说了，有兴趣的可以另外交流）。8 t0 b& |8 p0 |5 ~; ^, h' ^: D3 R/ q
1 T$ S. W, O- e0 d* k高度决定视野，战术不等同战略：如不能站在与领导者同一或高于同一高度，请勿试图谋取领导者权力或试图影响领导者的决定，不管在您看来是对还是错，水清则无鱼，别把人力资源当回事儿！; p9 T; z3 l4 t; |! V8 r& M7 |
! M0 @2 v& q5 t- g0 ]% N' Y
2、作为人力资源从业者，就主要的就是掌握一个度：
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- _; X' Q; ~8 b3 M" g9 U% e0 n(1) 认清本位。人力资源是企业的其中一环，与其他部门一样，都是为了企业的良好运转而服务的；点，只能成为在一定范围内的亮点，而不能覆盖整个面。
4 Z$ h# }6 V5 b5 f/ q4 n1 O
3 V% H- |& L' i6 N8 b: l(2) 揣摩上意。不是拍马屁！！！这里的上意，是指领导者对于企业的经营战略及为贯彻、实现其规划所需要的资源配备；在资源许可范围内，填充和完善领导者的战略规划，并监督其执行。# b( d: l! a7 L6 {7 {1 F& }
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认清本位、揣摩上意后，就如智子在帖子所说的，请把人力资源当回事儿！细节决定成败！ |
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发表于 2007-3-24 14:10:00
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