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邀请您参加免费“员工帮助计划(EAP)与中国职业心理健康论坛

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书童

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发表于 2007-3-6 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

专家云集，经验分享，专业互动，全面解决组织员工心理问题 EAP与中国职业心理健康论坛邀请函 2007年3月31日　广州　免费限100人主办：协办：独家网络合作伙伴：怎样有效应对备受压力、职业枯竭、情绪低落等心理困扰的员工？怎样有效避免变革过程中的人心涣散、不同文化背景下的员工冲突？怎样有效应对裁员、离职、猝死等危机事件？怎样使本部门的工作有一个革命性的突破？怎样在本单位导入并有效实施EAP？ …… 作为企业的高管或人力资源/人事、工会、党群/政工等部门的管理人员，您可能经常会为上述问题大伤脑筋。 “EAP与中国职业心理健康论坛”为您解惑!!! 论坛由中国最早的EAP专业机构易普斯咨询主办，国际主流商业杂志《财富》(中文版) 协办，新浪网为独家网络合作伙伴。  参加论坛，您将： - 深度了解组织员工面临的典型心理健康问题 - 全面掌握职业心理健康管理最新趋势、技术、最佳实践 - EAP实施流程，及与人力资源、工会福利等组织管理的关联 - 结识国内外权威专家，国内政府、企业同道中人  关注效果与趋势的论坛 - 欧美、港台EAP专家解读国际最新职业心理健康及EAP理念和发展现状； - 易普斯咨询分享经6年实践证明的中国最佳EAP经验； - 国内知名企业分享EAP实战经验。  中外专家及企业代表云集会议嘉宾：将邀请欧美、香港、台湾等地知名EAP专家以及中国心理学会、中国心理卫生学会、北京大学、北京师范大学等知名专家学者、以及中国EAP先行实践的企业代表等参加研讨会。参会者：政府及企事业单位管理高层、人力资源部/工会/党群部门负责人、EAP专业人士。  论坛主题 - 重压之下的中国员工—中国员工心理健康现状与主要问题调查报告 - 国际EAP现状及其在组织管理中的融合 - 利用EAP提升员工绩效—中国EAP最佳实践模式 - EAP与人力资源管理的融合及创新 - 组织压力管理与组织创新 - 组织员工常见心理问题识别与解决技巧论坛时间：2007年3月31日，全天。邀请对象：政府、企事业单位及其它组织中的中高层管理者，管理高层、人力资源部、工会、党群部门负责人及其他对EAP感兴趣的专业人士。论坛网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm http://news.sina.com.cn/z/eapzyxljklt/index.shtml  关于易普斯咨询易普斯咨询通过提供专业化、系统化的组织心理健康解决方案，致力于帮助组织拥有 “健康、幸福、高效”的员工。作为中国首家员工帮助计划（EAP）服务提供商，6年来易普斯创立EAP中国模式，建立中国最大的员工心理健康调查数据库，为数十家中外领先企业提供了EAP、压力管理、变革或裁员心理帮助、危机干预等服务。更与《财富》（中文版）三度携手，追踪调查中国经理人压力状况，引发他们对自身心理健康的高度关注。更多信息请访问www.eap.com.cn 论坛后更开设EAP实务精品培训 EAP实务精品培训 2007年4月1日　收费中国EAP领军人物张西超博士倾力讲授！参加培训，您的收获： - 掌握EAP的基础知识； - 掌握如何根据组织的特点导入EAP； - 掌握EAP 6大模块的实务操作技术； - 掌握EAP与组织发展战略、管理实践融合； - 掌握组织实施EAP的成功关键和风险控制技术； - 可免费参加主题论坛。 - 还将获颁EAP培训证书。培训特点 - 是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。 - 与中国组织的管理工作密切结合，极具实用价值。 - 理论与实践并重，知识与技能共有。张西超博士国内最早关注、研究西方企业员工帮助计划（EAP）发展理论、实务经验的心理学专家和推动EAP本土化进程的领军人物，主导开发“中国EAP模式”。主持联想集团客户服务部、国家开发银行总行、国家开发银行河南省分行、北京西门子通信网络有限公司、广州移动公司、东软集团等的EAP项目。培训提纲 - 职业心理健康概述：讲授组织中员工面临的带有普遍性和典型意义的职业心理问题。 - EAP定义与核心技术：全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。 - EAP与组织各管理职能的关系：讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异，以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。 - EAP需求评估：如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题进行EAP需求评估。 - EAP项目设计：组织中EAP整体规划，EAP政策声明、服务交付系统的设计。 - 员工心理健康评估：评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。 - EAP宣传与促进：EAP宣传与促进方案及具体设计 - EAP心理咨询技术：传授工作场所短期心理咨询技术。 - EAP效果评估方法：效果评估的基本方法，以及评估报告的撰写指导参会报名联系人：朱小姐、陈先生、段先生电话：010-51285125-801/803/807，13671224185,13671224188 电　邮：zy@eap.com.cn 或登陆网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm报名。