- 最后登录
- 2010-3-5
- 注册时间
- 2005-3-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 370
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 370
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 54
- 主题
- 46
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-3-18
- 最后登录
- 2010-3-5
- 积分
- 370
- 精华
- 0
- 主题
- 46
- 帖子
- 54
|
|
2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会, i; p+ D) V4 f% ^# f. Q
邀 请 函; }2 Z0 k0 ^& Z. }
序言
# B% B1 y; S/ w1 R9 D* O行业标竿凭什么？
; d4 A& Z5 S' w' D+ v( M& S" u是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？
7 t4 @" T- N0 Z" g% m$ T0 _是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？1 H1 f5 j$ A; n1 @1 h' D
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？7 H, d) Q' P: Y
卓越的管理造就卓越的组织！' z3 x$ A4 Q! }' D
房地产总裁们的挑战
: ~. `2 V% Z" L1 X1 L随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？; Q1 y j/ \& X8 b5 f1 O
随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？$ n6 t' F6 |; i" ^ s) c/ `1 ]
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？
) q k/ z- s/ \身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？
0 D3 C, }9 V8 P6 j6 _! X突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势! Y. b. J) R+ j* U, K& u, f3 V
学习别人，成长自己！7 Q, R. c& q/ X7 P* B+ _0 b7 e
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。
( f4 T( S0 G' I5 \7 e1 j参加本次研讨会的4大理由* ^* B% ~- `# M8 Z( ~
曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授& G) s4 w% ]4 s- X" h* W
系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞
# P% I: y$ h% e& d3 }本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！
7 ^2 n& o0 ?& f! v追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座
, v* d3 c- Z7 G, r课程特点：
4 p( J+ q/ V9 }4 D" e5 d( `这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。
# O9 \5 U1 E1 E/ G; t+ W8 V主 讲: 黄博文6 x" Y: t1 M. u& |
黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域；
; H6 s# d9 @' j# B! v. w深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
+ J' ~' ]/ z+ G. w& C/ L6 l部分培训客户清单) i) N8 B7 _; c& d& M
曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。, E9 _* T: e* w9 d
内容提纲：
4 g5 w1 t" S9 h一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析& m* v f/ U" F% f3 _! S
二、我们需要什么样的绩效管理体系
9 {8 ]1 ]; s4 }- e0 F- w. R1、绩效管理的意义5 g8 R5 [+ [4 [8 W6 y3 U
2、绩效管理的战略定位8 F/ E3 S* L4 n( C4 _' {
3、绩效管理体系的动态性分析
: N$ |: ^8 X; {4、高绩效员工、公司的特征分析+ f3 ^( O3 k5 |
三、战略性绩效管理
- C/ z: d" [2 s1、平衡记分卡介绍. S; j6 h: ` g2 w" w- E7 J
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
3 s1 [' b2 _7 U0 I; s% `3、管控模式与绩效管理# W' }1 W3 {8 E, u$ b$ b
4、战略绩效管理的流程% E5 j, B+ t1 f+ Y+ v+ n0 Q) ~
四、绩效管理循环中的常见问题剖析% P3 S; I1 p: p% z; S3 |1 w
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
. q3 ]& M8 V- r. w0 E+ A2、计划制定过程中常见问题及应对策略1 e; \9 n. d" i F
3、沟通过程中常见问题及应对策略4 s5 v: t; \$ a- i" {5 y; d
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
/ I' I6 w2 o5 g$ k1 Z6 Q; e* ~4 k5、考评结果运用策略! q% Y- B, T# u! ?2 \1 h3 R2 A: h9 i
五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍; T5 X2 j" k6 d$ S
六、原创绩效管理3R理论及模型介绍9 D6 @9 U! ^- [4 r, i5 l! u
七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析5 x2 @: h5 m# S& H% O5 t& A
八、原创激励指数理论介绍& Q1 N6 i% x! K, w% S: ^5 \$ S; ^
九、机会激励及无形价值激励的策略及工具
, I3 r9 X! Y& X: O- x, P6 |+ w十、有形价值激励策略及工具
) W% T6 P m3 d! V1、薪酬福利体系的建立
; f6 M, C, y @2 H. i, T5 \ i1 f（1）薪酬福利原则及战略
. c$ }. n! q- T（2）薪酬福利水平确定
3 Y9 U7 v. Q& N j- _5 n" R- h' A（3）薪酬福利结构确定
8 i: H7 G3 ?; f2 w0 s- n（4）薪酬福利的动态调整$ r5 p# U) M/ }
2、中、高层的长期激励体系的建立 {* V/ [0 F3 M9 s
（1）股票、期权等权益性激励
3 Y" T3 E- G. }$ k( X! Q1 x3 a（2）项目制激励
, a0 m; p# y2 x2 Y（3）现金、实物等非权益性激励
. o7 [5 z" C% a+ R/ [6 z: g/ E十一、金地、万科、中海激励体系介绍- E) L8 ]% N0 m( F. ^
. |; N3 v% N4 f* V: Q1 X$ b学员收益：; l& m' L# U: m7 p5 m
l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法, A* `$ K, ?# w* d
l 掌握绩效管理与激励重点与难点- i w8 y# E9 d% C1 w
l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验
+ g" `6 e7 ]" f I+ Ul 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！
n9 K- l) h- y; r5 u' Y Ql 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！- T) Y O7 s; g0 |
注意：
: |# ]9 C- ~0 \) e" r! `( S+ i1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。
$ E# Z }; V0 {$ f' t2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。
3 ?4 O& U2 C* u6 T5 H5 K3 S3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。+ C" p6 H) ?* a9 ]& n5 ?
4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。/ i5 k) @- @1 K* y ]/ V, r, }
2 m g4 C. f+ R8 ?& v如果您有任何问题，欢迎您联系我们：# a5 ^3 n6 A! l) L- ?% R9 q* X/ Z
主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ）* a7 n' L8 k; G) s1 H& W1 `
天津联系人：胡畔 吴晓
7 X7 f- Y3 S3 |4 t) A杭州联系人：吴芳琴 1 }7 _3 ~; Z0 t: e; r2 D1 t
电话：022-85683375/27835435 0571-81659528! [% V, P. [0 R8 C0 B2 |
传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-3-16 16:54:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡