[原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会

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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 : N9 l/ N* g. t, U7 C6 q/ l$ D6 s7 V邀 请 函 - Q7 s8 q. M8 _; g, K2 n序言 行业标竿凭什么？ 是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ 是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ * {$ [& g1 o9 H: ^是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ & a+ k9 Z* V4 _3 s* V; k+ k1 i! P: |卓越的管理造就卓越的组织！ 房地产总裁们的挑战 / E7 a0 A; `" E8 c随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ 随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ 1 s P4 y4 h! y5 q% J随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ ( z6 A) F" v, b身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ ) x! p* J7 |% c9 E4 E突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 ! T% a3 w6 m& k4 [学习别人，成长自己！ 本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 " s; E- G& d$ ?' e参加本次研讨会的4大理由 曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 9 y* U+ K2 X' M% x7 O( c系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 % z0 P* \" C( g, i1 W* W% p本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ 3 P) x! J5 w" n1 W4 { O追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 课程特点： 这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 " ~. h- }5 h3 c. p主 讲: 黄博文 + e4 Y6 G% f3 _黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； 深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。 部分培训客户清单 曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 内容提纲： 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 3 ~7 ~' e1 ?: x" h0 Y$ w& J: ^; a+ p二、我们需要什么样的绩效管理体系 & w4 I1 t& D% A7 U$ |; k/ y( ?& d1、绩效管理的意义 & u% w9 v# ^# @" y3 k, |2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 7 R' ~$ l. K$ o三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 # v- B+ \/ [; l! u6 {% {2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 ; O0 c4 [: r. x" B& C0 V: W4 G4、战略绩效管理的流程 8 @# Y; T( [! x7 i/ I四、绩效管理循环中的常见问题剖析 ; U# m* z" K. U1、目标制定过程中常见问题及应对策略 3 Y- a7 x) w* @/ r( C2、计划制定过程中常见问题及应对策略 , l$ b$ \% ?( L3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 * b1 T* }/ h: a- | |五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 8 T. m+ h. C) m t- g3 d, o4 p: Y# Y六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 八、原创激励指数理论介绍 & }0 _: q7 w+ A; v* I' m九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 + S& L6 G" H$ @十、有形价值激励策略及工具 1、薪酬福利体系的建立 （1）薪酬福利原则及战略 " [* p4 B2 G' [, R3 K d2 [! T（2）薪酬福利水平确定 （3）薪酬福利结构确定 - B, [$ d- t3 v- l: f（4）薪酬福利的动态调整 . t" X; s8 D2 y2 m) D2、中、高层的长期激励体系的建立 （1）股票、期权等权益性激励 & P' h9 w) u( K3 H( {（2）项目制激励 9 N9 @, d& T7 T% c$ V（3）现金、实物等非权益性激励 ! U1 E3 ^. a, l/ z1 X7 { L十一、金地、万科、中海激励体系介绍 & t& M4 Z$ s2 c. D y学员收益： l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 ( z+ u, ` m9 ?0 m* G+ ?l 掌握绩效管理与激励重点与难点 ' V$ e) | C: U3 p% r8 k j* J5 sl 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验 l 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！ 3 t0 v1 p$ {% t1 g% y" Hl 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 注意： 6 r" f1 V9 v% t" x9 x% z1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。 2 `: v& W% h3 F. c, ]" U: C2 o1 L4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 " m- O! G. [: c% l: o! X5 y* v如果您有任何问题，欢迎您联系我们： 主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） . s( U! m$ w: ]) t8 \天津联系人：胡畔 吴晓 杭州联系人：吴芳琴 电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com