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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
% S- C9 {, e3 L8 z# F邀 请 函 + w3 b+ h6 g7 N3 }3 S4 [4 K
序言
+ m5 E1 x" @& O; D+ s& `行业标竿凭什么？
* A5 E. B! K/ E9 f/ Q4 R是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？
2 U, v8 u* B3 m L k; l/ r+ I9 k是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？
1 C1 U1 \( t1 O是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ ' S( W( |1 Z1 s( v- q
卓越的管理造就卓越的组织！
$ V; O' w. N+ _: w4 V9 v/ B房地产总裁们的挑战 ' l, U% x7 w. \% g+ D" t7 y
随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？
# ^+ Y; l! S6 ~ ~" Z* }$ I随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ & K, a& L0 z C3 c* L
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？
& t1 J/ q9 a! Q身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ z. a- y" H$ Z$ g% p
突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 9 Z6 z7 u& l( W$ m7 o! L
学习别人，成长自己！ , N* x* h1 r# u: \9 p: ?
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 % o/ L1 y/ o, C( x* T ^! K
参加本次研讨会的4大理由
2 o) m+ Q' [8 S4 d曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 + F9 o% H) X2 k0 k g
系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 $ G. K( l5 K; J6 y- d( b7 `
本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ 6 H+ a3 S* A! Y2 u' Y$ o
追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 $ O3 t8 i3 Y$ f8 g# Q+ `
课程特点：
8 _" `& S& y% K: N) U, [* ?; `这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 : e5 x" E2 U' y }) j
主 讲: 黄博文
- X" C, b, j5 r! w4 t黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； 9 P% M$ ^2 O: P1 [0 f7 D
深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
! v' w, D# l3 @3 y# C7 T, E部分培训客户清单 8 {4 R+ Y6 T7 x8 x# @1 B1 z% [
曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 ( ~* t( I9 W" K3 T0 s: p
内容提纲： : ?! _8 |: z- p* V1 D
一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 ) o4 z/ O( B, d) O2 E) r' ~# L; i
二、我们需要什么样的绩效管理体系
0 E0 b6 M! c; k. |0 k1、绩效管理的意义
2 n5 u1 J7 p V8 A2、绩效管理的战略定位
6 j: o% q. @: a+ q/ U3、绩效管理体系的动态性分析 0 v, j8 O6 I5 A7 G4 w" Y3 { s
4、高绩效员工、公司的特征分析
) s/ W. ~8 @ n三、战略性绩效管理
& ^9 O7 F# R# X8 r2 s e1、平衡记分卡介绍 ! I; h/ p( g' ?4 o% G/ T
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
5 |& |3 G* W/ u3 J. g( W7 X3、管控模式与绩效管理
. D' v4 G7 N( ~ ]1 U* n% H4、战略绩效管理的流程 ; p8 }( s& [" ?- J+ x: k
四、绩效管理循环中的常见问题剖析 2 ^! @ F$ u( R& V% u- t
1、目标制定过程中常见问题及应对策略 ! n% C1 @3 G: p/ P* e3 V7 `6 i
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
0 H6 A9 r7 k5 I$ e _9 u+ g7 v% C/ o3、沟通过程中常见问题及应对策略 ; j: O+ ?* d. y. [
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
1 G ~. M) b2 ^) Z& |5、考评结果运用策略
& W$ e; ^! R- u6 g" S五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍
3 q9 f2 f/ s* g4 r六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 % o5 y& q. F% e5 J. B0 U" D
七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析
+ G; G, d. o; R/ M八、原创激励指数理论介绍 9 t# m4 O0 q4 u) g1 N3 o6 B
九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 $ ~4 ? I! q: h: o
十、有形价值激励策略及工具 I! C2 t4 z3 ` G& k6 E4 L6 V
1、薪酬福利体系的建立
& V/ V% [! R1 b0 G3 o \（1）薪酬福利原则及战略
) P) q/ c$ R, X; Y9 b k2 |（2）薪酬福利水平确定
: s5 b" Q: W3 T8 c9 k# F) X# ^8 B（3）薪酬福利结构确定
8 i! o$ u3 G7 k, I（4）薪酬福利的动态调整
7 s# B J$ u6 H4 P' H! E2、中、高层的长期激励体系的建立 3 ^; P- v. f2 h, e$ |
（1）股票、期权等权益性激励
: N5 d- h4 R: v1 q) j: O6 R' X2 Y（2）项目制激励 6 v+ `4 j. L. n( I K7 }
（3）现金、实物等非权益性激励 $ {! ~6 R% |+ {8 {
十一、金地、万科、中海激励体系介绍
" C0 J* w, M. B+ V( h5 L1 V6 _$ g) j; O; i$ `
学员收益：
. C6 t( t4 m( f4 a9 y: C! |2 o+ w! F$ Vl 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法
. \6 }) N% E3 A3 ]# R% F& e8 c- N5 Bl 掌握绩效管理与激励重点与难点 8 I+ r5 N* I9 J1 P
l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验
9 y y) J$ u2 s' El 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！
+ I* d. q, @- \4 [l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！
8 G0 Z3 D4 A; G天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 ' W% ?9 V: E9 g3 f" h# P4 h
注意： & j) r% g5 Y7 T, h- Y# A
1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。
5 Y) a0 C" {& I0 Y/ Z2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 * E0 Q. D d" W
3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。
. d6 u5 d* Y8 K5 M* Z7 r4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。
L9 q: Q2 D8 o1 J1 r( d8 P( _( j; w
如果您有任何问题，欢迎您联系我们： 6 I3 m6 |3 }' T+ Y t, {
主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ）
/ u8 A% D7 y! s* m% k8 } 4 o4 _% b5 j) W3 `
电话：022-85683375/27835435 0571-81659528
6 S* i3 ~7 `* {5 n传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com |
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雷达卡
发表于 2007-3-16 16:48:00
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