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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
( | D) O* {0 ` I; a" q [邀 请 函 ' \: \ M7 }4 R: X# {* k
序言 0 x& W* q8 b6 H' p( y3 f+ U5 @
行业标竿凭什么？ ; ]$ _/ A* A7 ~" ]! T% C
是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ 2 o) L" W3 ^# u- z V6 [+ |0 x+ d
是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ - d' G+ }, ]! d) }! o. S
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
# T2 u0 o# Q* U( T/ d! t1 [卓越的管理造就卓越的组织！
0 u3 A- z" O% F! g房地产总裁们的挑战
; l3 K: A$ R1 N0 z* J' r, i: ~随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？
/ H/ g: E0 \7 C6 \随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ , v6 y6 o1 g6 [6 e
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？
4 B7 d$ u$ Y) N$ I ]9 v身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？
* C- D7 y+ V! C9 c" K7 V z( n7 x突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 ) A6 X( s \& o8 R5 o3 M0 C, f6 c% k
学习别人，成长自己！ 5 N! S/ o( E& D4 t \
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。
" x0 G+ ~" G f8 K5 k% i* {& g参加本次研讨会的4大理由 $ L; R9 i. r+ c. c
曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 ! O5 R1 Y6 g5 X3 G4 m
系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 7 ^3 @' M6 B7 {% e+ h% v; L6 [
本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ % S; r2 S" }. k
追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座
! l- M5 E* J" X. x课程特点： , r, e7 K8 q( I% C+ t/ C
这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 9 m8 b+ z- G% a! C) h$ A
主 讲: 黄博文
) `+ [+ n. p0 l黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； ! b1 j# ^. @' G% |6 n" C) u7 Z
深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
4 Q/ v2 J+ O7 B+ g部分培训客户清单
2 e; f8 ?4 o1 H9 _1 j' y' f曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。
C! d" N+ E$ `& H1 V内容提纲：
+ Z( b. b5 k# d3 c0 j% F+ Z+ W一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 0 ]" k2 E) Z: O Y8 K( j. L" ^
二、我们需要什么样的绩效管理体系 + E6 U5 X/ i% p3 M
1、绩效管理的意义
7 k2 S( ^4 S p. z2、绩效管理的战略定位
% R; ^6 J- G/ T% h% ?3、绩效管理体系的动态性分析 0 u" K, @" [+ F" k( l
4、高绩效员工、公司的特征分析 $ i* ^8 V- ]& f. E3 N& y0 r
三、战略性绩效管理
2 o. y( c1 e) h5 g; t: i1、平衡记分卡介绍 4 U7 F7 k0 Y% h) V; ?
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 , o; s) t* W! u, \
3、管控模式与绩效管理
6 I0 f7 K7 ?: `( _% v4 ?: H6 _6 {4、战略绩效管理的流程
4 c, p& a$ |: D% p; u9 K四、绩效管理循环中的常见问题剖析 8 v5 H6 |7 u3 T& {2 P1 O
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
4 l/ a, f8 i0 b, v9 A# [2、计划制定过程中常见问题及应对策略 * \& X& G' L0 e+ Y
3、沟通过程中常见问题及应对策略 5 F* O1 t- G7 X3 m) s
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 + l1 S) V( D8 U) J3 h
5、考评结果运用策略 * T% Y: v6 |- {4 o+ Y
五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 H5 L3 Q: _1 B9 r) j, }$ B0 H, i
六、原创绩效管理3R理论及模型介绍
& E, x# `' q) ^: b8 R! m l七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析
& j; t1 q. R+ _7 O2 x$ s) ?八、原创激励指数理论介绍 $ D, h" r+ U, G1 ]- N$ s4 H
九、机会激励及无形价值激励的策略及工具
" [1 R2 F/ ^3 |8 E十、有形价值激励策略及工具 + b- F' w! r3 R4 Z1 [
1、薪酬福利体系的建立 $ ?2 _# ], c t$ w3 t, p0 Q
（1）薪酬福利原则及战略
# B* [( R' Y0 R* }（2）薪酬福利水平确定
1 v8 d; O/ j) ^! i. u（3）薪酬福利结构确定
) }+ w. z- N' p! [6 | H2 X（4）薪酬福利的动态调整
* p) u8 \+ j* G2、中、高层的长期激励体系的建立 9 W& r, \5 B# g/ i/ {) T
（1）股票、期权等权益性激励
5 E6 i- O' Z" d" b" f5 V! S( J（2）项目制激励
?5 T4 x3 J# Y; k! X（3）现金、实物等非权益性激励 4 M _/ I, U3 A2 s
十一、金地、万科、中海激励体系介绍 ; `9 d/ Z8 _) b) w8 b0 B
3 L8 a9 q% `% t h9 G6 w( K, ]学员收益： 2 q1 c* Q4 u( k
l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法
% W3 V$ T% x- u/ g' ?; {% tl 掌握绩效管理与激励重点与难点 ) F; F, D, o: p$ ?
l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验
' h& K) k k; b* Q1 `5 pl 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！
; i# ?0 I% c* U' ^( @l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 3 P4 ^7 n5 ~0 \, s* v3 v
天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 * k% H5 k- S; A3 ^6 L
注意： ' ?5 R5 M6 Y: G3 f5 s& n9 A/ e
1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 3 t8 B/ x' k. q" y
2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 1 ~6 _1 F5 r+ G! N8 u
3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。
: Z. r0 S6 r/ Y& V4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。
% M1 Z: `& W6 N: ^) \2 S# X! Q" Z
如果您有任何问题，欢迎您联系我们： , g- c& Q8 D2 o1 [) F& x. B
主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） 5 T; }& n/ c( V5 O
$ s) N) W- J: p- j- O
电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 . \0 r8 J ^# j8 p* u9 A
传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com |
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发表于 2007-3-16 16:48:00
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