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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙8 \4 |5 c: o( e8 u3 l+ R
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
5 p# T$ ~5 \' O$ }8 U我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？; D9 M# W* N9 |, e
我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？6 K( H. G- m% ?' K q8 @
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？" J* X' R- g# s' e% \' I! ]4 k
如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
) c# L! h' J1 g) q* `0 j7 e, L f8 S我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……1 L' n: ]& Y; V3 h' ^
: _/ @; Y* e: k& @4 A4 ?分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。2 D8 ^' Q+ u1 i& z3 n1 A. v
《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
$ B | \, E4 y+ v& A: R0 L" k8 g 如何使招聘周期为零) @' n& v( N: v& f
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
) } q, R8 p9 k* x% m本次活动支持媒体 ： * ?* g% {; U3 g. s) x# ]5 b
* T p! ^& m" E
9 W& k' L6 W0 d8 K优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要： J$ B8 o$ F, X1 o% I: l
现行招聘的问题：
/ {& ]2 J) I& I* i. h" P" P 高素质候选人难找；筛选简历效率低；
$ t) t& k, k" \, d& A 招聘周期长；面试命中率低；) T5 ], i& S3 |6 c0 ` {8 P9 V
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具) A! b- s, l- [* F4 ^8 B" l6 W& x
主要内容：- C' G+ s/ y7 M( I' K* L
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
5 P" F0 m, b. y 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
7 Z; P: f7 V; q" ^" _ 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 " v* {4 @$ L: u8 @) r
分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
" @3 u, |+ [, y1 r% Z$ z 5 X1 T2 J$ E" a$ F7 T% E
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？9 x4 A6 U; c: \1 T- S" r% l- D* ^
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应) i0 }+ t# V, K( J! [
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策
1 X( Z, G7 B" I# |, u" t略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
5 G! ~& K- B( } 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员
+ ?) p- |* v9 o" d% e5 Q( n 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
! [( P' |5 I6 k& q6 o' a" }三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统
7 x& H1 f) k Z. X" {8 D8 z# y1 } 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
/ I7 A G: p& s* F 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
1 |, ? F# M0 m4 b% E- g: z+ g ! R `" i# ~, O$ d% f7 W
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；
z; u* R# Q( _) h职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接& y/ z& W4 S9 U7 H! n
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；+ \6 ^" G4 P5 G% l h$ }- x
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接9 }& A( q% z* C; Y
四、嘉宾点评及回答现场提问
# O8 T _# y4 D0 z5 ~; v- Y2 T演讲嘉宾：郭崇华 先生
2 b+ |( ^- r X; {0 Y& o品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。
. ^* Y$ v$ W6 A: S7 A2 M部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
5 C; {- |4 _6 D+ _! o参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
6 O2 y4 I0 [$ A8 |" y& [时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
% Z. ?3 q5 w1 m$ h' g2 I- ?费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
/ U4 s/ k, k5 _1 m地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
2 {, H3 _: z( w4 |8 B超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权；
3 a( i: e G7 S6 d f+ x9 T. D* u注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款；
4 C/ P9 W# Q! @; J5 }邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com 1 Y0 t- s1 P0 ]
电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
$ a3 K4 `8 D% ~" g# U; r联 系 人：ALICE
@' P% ^1 Q6 F( D; M7 H8 S+ o报 名 回 执4 ]% M0 @8 N/ V+ R# W/ ?
公司名称 ( c0 R* H1 ^1 p
详细地址 邮政编码 5 U: T8 E& k+ o9 u
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱
2 V) b. c; i* L2 f! S
8 g% R$ c: }% p, y参加论坛内容 参加人数 费用总计8 G2 r. Q$ `1 r+ b8 U6 i
《如何使招聘周期为零》
6 Q* s" a& N+ i参会人一 所任职务 联系方式 # B" n9 l. q' P" I2 H6 j8 t/ Q
参会人二 所任职务 联系方式 : ~# Z7 ]& V, k) A0 U4 u
汇款信息 银行汇款方式0 O: I# X2 {2 b i) ]
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司
0 w9 v, n( q# H9 F: x开户银行：中国银行北京大北窑支行! u9 P9 @5 m* a# E
开户账号：812118129808091001
: d9 x2 w* A* l（请注名汇款用途为“JITR论坛”）7 K7 Q. R8 V8 a& x" |, m+ \
注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款! r% C# {5 y3 P" V* T0 x# g
名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。+ t! ?1 r6 m3 M Y
备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。" I0 r+ |! Q- d
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。) U% g% n9 m3 u, ~% U2 E- | [
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:09:00
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