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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙& T! C8 t1 s7 I+ l" x6 g
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
! F3 G# j( {8 k! ?: L我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？/ U8 E! g' h7 Y; D) `1 D: T/ h( U3 X
我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？
|2 R! A7 t/ ]9 T( o6 ~# b我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？, p$ \# V- H0 V( L: w0 S' h
如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
2 j* n: K9 I8 B9 [+ B我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……5 b2 u( e% g& E) s! k
( l8 d4 M0 D' T D# R$ ^; l9 F
分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。
# K7 L& f- W1 D! c% U# a《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
1 J/ R) F& x' j$ S; g 如何使招聘周期为零: ?9 J4 F3 f+ J2 t( S* v
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
6 w% c* h/ U4 s8 _! m, @本次活动支持媒体 ：
4 Q7 D- u$ e6 U, }7 [8 b ! W5 U6 H6 d, H) G4 n6 q. r
' D$ s; K6 T% x9 e" }; l& S优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：' s$ D$ W5 ]8 f$ J+ {+ a
现行招聘的问题：& J/ R3 @7 ^1 W. v; X
高素质候选人难找；筛选简历效率低；
, |% q- J* Y/ a1 u" S G2 e+ s 招聘周期长；面试命中率低；2 d; y9 m3 y& z: D- A b/ ?
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
2 M* p: g' B" D主要内容：
$ v7 ]8 a- E- ~- {0 T+ B* q一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
1 d4 A+ `# M, j& B8 Z 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
' ^2 |1 t! z4 R6 l7 ]7 @ m5 F 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 ^% T9 F5 S* \& N: x* M
分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响- S* L/ U/ h6 |! n3 V k1 W' L
3 c: l* d( L- S1 Q+ c1 ]7 V二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？ H' J: d0 p) B7 E7 C
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应) Y/ U+ s X" y8 X V3 }$ R/ q
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策3 Z, q5 d6 S$ [# Y C2 E. }5 B
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）; F/ M8 Q7 Z, }3 v
错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员/ Q0 {- n0 S4 E) W4 ~6 }; S- ?
解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
6 [3 P. p1 J0 a8 F- m三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统2 c! r2 f# N0 w
人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的. a" t" s8 O" P& v+ [
被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
! j6 M3 m* Q; v8 r2 P; ?1 z 6 M" q1 h- P4 W
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；; q1 S8 p; ]3 ]
职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接6 w' z$ l4 J6 L( J. ?5 t
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；
! A! d" b+ d6 G8 u% s/ O职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接! w$ a( X0 v- k2 F6 w
四、嘉宾点评及回答现场提问
. V1 L+ p) _- @3 d/ U9 L演讲嘉宾：郭崇华 先生! T$ P# F6 p% @3 x
品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。
6 V8 n/ i# e3 S ^部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……3 S1 W: K3 N- B% ? h
参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
: L6 M6 d( Y) E: {时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。2 x7 `( j9 [0 f& C5 O
费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。7 d3 H4 i. F' L
地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室" u+ R; Q; D: ]- Y \
超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权；
/ q1 J7 I& _0 Y" ]注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； 8 t7 N @7 K, c! L7 X) N8 v+ k
邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
4 @5 F' G4 e" W; k- z电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
: p1 J6 i, ~; j6 S联 系 人：ALICE
F+ ?. x0 P5 M9 k1 k, m( U报 名 回 执" I4 i4 a2 I+ X
公司名称
) d3 _# D, o- ^& s5 v5 _3 L详细地址 邮政编码 # `8 y0 r) D! ?: s" k
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱( ^( S( A, H' R! D7 W
; y" ^3 A4 g: j4 Q8 S6 ]参加论坛内容 参加人数 费用总计
; H2 w0 S1 C7 Z# h# P《如何使招聘周期为零》
6 u# l* }) E& f$ D( y- Q( D. N参会人一 所任职务 联系方式 3 T4 a, f' ~* }9 f! J0 j. h/ T
参会人二 所任职务 联系方式
- @6 g/ @, \! r. Q) d7 _0 w1 v汇款信息 银行汇款方式5 N$ @- P6 Z( U* V. p
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司
/ C7 ?# ?9 X/ c8 }1 Z开户银行：中国银行北京大北窑支行
8 L' |" T4 m7 N0 B! `* a开户账号：812118129808091001( @+ r8 ^. g) E+ d. M
（请注名汇款用途为“JITR论坛”）3 q7 d" Y! {% [ o
注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款
! O" p' \$ `" r1 g& J+ k' c! u名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
0 _( P# f% @( [% Y备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。
S6 k6 w1 R' m" D0 h% I4 H( c5 n9 C如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。: J, U5 ~ Z. W6 @- b3 F
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:09:00
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