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我该不该离开？

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hua87109

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-13 10:06:02 |只看该作者 |倒序浏览

四月底应聘了一家家具厂人事职位，该公司规模150余人。面试时候，公司一位经理和我介绍了公司发展、公司规划及对人才渴望之类的豪（好）言壮志。回去考虑了一段时间（以前没独立操作过人事行政），在5月3日来到该公司上班。上班了才知道招聘我的经理现在暂时负责行政这块，以后要转负责生产，也是外聘的，上班了还知道这个公司行政人事有多空白：1、公司没有一个人知道员工具体人数，也没有一份完整的员工名单；员工履历表也零零散散，离职的、在职的都在一起；2、没有任何相关管理制度，员工也没签劳动合同；3、各部门要人自己招聘，离职口头告之相关负责人立马结算工资就可以走人，没有入职离职制度；4、后勤宿舍随意调动；5、公司组织架构没有，管理人员也几乎是老板的亲戚；6、员工每月休一天。可悲的是这么大的公司只有一个清洁工，前两天老板办公室重新装修好，地板上散落的石灰，是我和清洁工一点一点刮完的，还有宿舍床架也是招聘我的经理和我一起装好啊。
当前几天我把公司入职离职制度和流程、宿舍管理制度、组织架构等这些基本东西制定好时，跟经理说，希望支持我组织召开一次部门负责人会议，我跟他们大概的讲讲，可是他无动于衷。经过10多天接触，我们经理给我感觉好像也不懂人事行政，可是他好像以前做过人事总监。
上班近半个月，公司还是没有什么变化，到底该不该离开呢？

公司, 是, 管理制度, 负责人, 履历表

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chinacuc

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书生

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沙发

发表于 2012-5-13 11:19:26 |只看该作者

好好评估一下！不急于走！

简单事情复杂化！累么？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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克己修身

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举人

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板凳

发表于 2012-5-13 12:02:04 |只看该作者

是我，我不会做。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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快乐的永远向前

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会元

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地板

发表于 2012-5-13 12:44:08 |只看该作者

本帖最后由快乐的永远向前于 2012-5-13 12:48 编辑

楼主先不要急，这些制度不是某一个管理人员制定，并且就马上实施的，涉及太多人的利益了。首先你规定了这些以后，相关的管理人员（例如：人员入职、离职决定的权利。决定宿舍住宿的权利）等等有相应改动，因此可能会挑战某些人的权利。而且你说了管理人员基本都是老板的亲戚，那么这个经理的位置就更奥妙了，工作也更加难以进行。只能在工作中慢慢渗入你的想法，并且得到老板的支持，还要老板有改变的决心。你的经理应该是看出这些关系，所以在寻找机会伺机而动。不一定是他不懂。

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