- 最后登录
- 2007-3-28
- 注册时间
- 2007-3-24
- 威望
- 0
- 金钱
- 6
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 6
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 42
- 主题
- 41
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-3-24
- 最后登录
- 2007-3-28
- 积分
- 6
- 精华
- 0
- 主题
- 41
- 帖子
- 42
|
|
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙0 x% O3 W0 [$ Z# w
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
$ M! }- k, h3 p7 Y% j我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？8 O/ d6 A& Z2 l' r
我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？6 ^" G$ L o8 i+ A
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？6 q- ]9 G0 [" _. B, I
如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？9 N6 p+ l ~1 W7 K8 j8 z6 o
我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……4 T; ?, |$ ~/ s4 J% g
5 q8 g5 C+ b; ^分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。
+ o* x) O; s5 F! X% N: l《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
" k* ?8 j! }! O- c6 r 如何使招聘周期为零/ R5 I. A2 J0 z
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 j, z- @$ i9 j8 W8 C
本次活动支持媒体 ：
' x3 X. z$ X6 @( C/ j
, x1 U/ J( k9 b # c* K1 _3 T$ \1 ^
优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：
1 Z+ r( }: b4 w, Z' t+ R% k" b2 r现行招聘的问题：) U" E; @) K4 a# j, s! x
高素质候选人难找；筛选简历效率低；
|9 a1 p7 J9 @- f 招聘周期长；面试命中率低； Y: D: ? M" ~
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
( {8 @% k! T- n8 K1 D+ q主要内容：' s, @+ |) [& o" z3 B* J
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？3 Y1 u9 j" y, v0 E% W
人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？. T8 ?$ u) n0 f9 V4 w: H1 ?6 B4 I
分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 * l9 r" H2 p! M
分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
0 d7 l: v. y9 S- h# M" k. w 5 ]7 T- i" Q4 W! t7 c
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？# }6 V/ k8 v; J- N0 P( V# q, i
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应) L: n7 y$ G \- {' x3 w
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策
& [2 i& m% }7 E+ Z7 ]略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）/ W, R+ K# ^# i" r
错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员6 g/ p# V: G d5 e/ m" v) R$ g
解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购% v) c2 X5 k# N# s, t/ w5 |5 ]
三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统
2 {6 D$ n/ e, b+ r( `5 V 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的5 ]& H8 K! W3 B* I$ K$ O" B& _
被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
1 {( }0 m" N! F$ ]' W) x9 e * D& q' y) a$ w5 [; K* p% ?% I
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感； {, O/ C2 \+ ^, J' p! e0 J, `
职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接
5 ]# }0 y- J# b" d* E! z$ s职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；8 a9 n: z- K; Q+ j$ a7 ?5 l
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接. Y9 v. N6 W Q+ F1 m
四、嘉宾点评及回答现场提问
; m' _( v" E% Q. Q8 F演讲嘉宾：郭崇华 先生
! h. S' a D3 K1 t- L品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。' p4 q6 ]: m, R9 f5 B% W! N9 r
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
: \7 @6 ]/ d& B9 Y3 |5 ^参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
$ q# i' i$ h0 V时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
$ m b2 S& t; y/ M% Y* e9 H- Y( a: K费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。* G* c, z3 Y' T8 y! k3 k
地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
1 C# S& ]" X' R8 e( h$ D超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权；
5 d1 C8 G* g7 b4 L注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款；
% C% V9 N' O. Z6 L, ^邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
$ o& r6 K- C! h' f电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856. l9 {* h& @# f0 ]7 P$ O0 j8 d/ B* V
联 系 人：ALICE 3 T3 g! g" F$ D% }9 S0 e2 U
报 名 回 执
I, ]! |8 E& s# G公司名称
, M2 K- @ N# m) d+ }详细地址 邮政编码
& o J% s& o0 V" F培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱1 W4 O$ c0 A9 Z8 u1 I
; \1 e) x" K4 @0 Q0 x% }. M
参加论坛内容 参加人数 费用总计1 I+ W1 k5 e8 q
《如何使招聘周期为零》
. J' g6 q; I% Z1 ]/ i6 q/ S参会人一 所任职务 联系方式 - c2 a/ K; [7 W: ~& Q
参会人二 所任职务 联系方式
. d+ r4 f3 e q) P' n6 m9 P+ r汇款信息 银行汇款方式) @, A% Q6 P, S/ w) ^! |3 Y: a1 Z
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司) n$ M/ R' Z; |5 n1 v" A) {: w
开户银行：中国银行北京大北窑支行
" L* j& h4 R( {0 M, H" B开户账号：812118129808091001
1 G" E" a6 x- Q9 v4 L' j0 Q8 a( S（请注名汇款用途为“JITR论坛”）
, T7 }& a* S3 o+ v, v& U注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款5 G; @7 i* n$ L- m. g% w
名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
]0 [3 U, `: ^; R* t7 h+ ~4 W' {备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。
- _. X2 Y* U' g) m8 S如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。+ X3 y, j5 N: n5 d: q/ E
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-3-25 01:08:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡