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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙
! p, |8 V9 e5 _, U& C: W, S为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？) D/ F% ^+ p# {6 [( x# g5 D$ u$ `
我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
: |, `; A/ L; A/ m我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？) Q) t1 X( {' n, t0 S& a# M. A6 G
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？
4 V: `" v" y7 I如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
' V2 P' ^/ U5 ^+ P; t' g* s( m我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……
$ z% k) f% `/ J* o+ d
) N( ]: A! Z5 T# R分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。. R" t; l2 k. C: p# K- b) B
《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献; S: E, j! }# J3 f0 }
如何使招聘周期为零
' ]: h! O+ Q+ @. K1 B6 G, s2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
. x& y, z2 X+ C: g3 O2 t本次活动支持媒体 ：
M" n+ M, b3 r8 D% F
. T0 r' @/ t. o/ [/ B 7 C0 @" h$ e! }$ n( f% @
优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：. e! `/ R- @6 {$ G, C
现行招聘的问题：" l# _& f1 a9 S% L: ?) i
高素质候选人难找；筛选简历效率低；2 v9 G. E- G) m z
招聘周期长；面试命中率低；1 H' y. w% j4 Y- V T5 a
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
0 N& Z' t$ i% ]* v; X2 Q' b主要内容：7 K) o7 f: {" P
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
7 J1 r) L; R/ B2 `: W9 ^& S 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
8 ` s1 _3 e3 t f A3 \ u 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
g2 I1 G9 H9 ?- c5 J分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
c1 l/ w7 D. _; `8 E. [# O; a9 T' }
* t7 e* O! {$ W6 }& U二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？$ @* y7 x! Z" p
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应: f' A9 `& L7 \* t. J& @1 I& m! q6 q
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策4 T/ |# F9 e( r* W0 f7 G1 n8 k
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）" K+ R O8 Z9 c! k0 m
错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员
6 Y0 [! z% A6 ?- Q; }6 ^) b% t4 m 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
) U" p4 p; R! T, v. y% w* R三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统- H' X- u j& y+ N" e9 ]* ^" H
人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
" W- R7 l6 ~1 s7 a9 D. ]0 z 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
{8 j% h7 e0 h7 o: @' o! `( I f; O+ F9 s5 ?2 O
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；1 M4 K1 J( m! ^% [1 b& J5 z
职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接
0 X9 ^1 I# S6 q% N- [: y职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接； ]. r: T0 x+ ]8 Q
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接7 m9 k$ a3 ^4 F' {2 N' m7 a0 l0 ^
四、嘉宾点评及回答现场提问* _- |# A+ g/ }5 ~: n
演讲嘉宾：郭崇华 先生2 m7 a; W' M* e2 r; X8 H" w( z% D
品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。' |" h, Q# ]4 b- j6 y2 D, S. ~
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
" m3 t9 Q2 k# i7 ^+ L参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
4 w: E5 r: f+ q: A% T: r0 |+ A& s时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
0 n3 ^6 _) s" K) R! Y* i' G费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
/ D9 I9 @/ E2 c! {2 E8 G地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室2 L x7 e$ d; ^( ^
超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权；
0 _. p5 K m; ^4 W+ }, f* y注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款；
1 g" g; O1 }# ]( { C邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
4 h0 V- A$ x# K8 w0 |电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
A% N; J J1 h1 S( x& j联 系 人：ALICE
( M6 P1 y& p, a' r) r) r! ?1 H1 k报 名 回 执2 y- X( ~3 H) I7 H$ g: q
公司名称 " ?- P* w6 Z+ E% G$ [
详细地址 邮政编码 " b' ]8 c) H3 C& d) u
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱8 n$ L3 s+ m' }3 Q# i5 a+ K
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参加论坛内容 参加人数 费用总计" o9 h+ N+ W" T+ N5 E6 H0 F2 V
《如何使招聘周期为零》 : `% @8 O- A; ]8 a& r
参会人一 所任职务 联系方式 C( z8 N2 @' ~! C
参会人二 所任职务 联系方式 3 [- [5 Q5 d0 D5 G
汇款信息 银行汇款方式# \' J# t- G. q- O
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司
7 {! W( D- N$ l" h开户银行：中国银行北京大北窑支行
, E d1 S% Y& S) U; d2 h开户账号：812118129808091001
* B' W/ l6 v0 U* P9 T0 h9 A（请注名汇款用途为“JITR论坛”）
. w# e: V; h9 H% Z注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款
& f J5 w7 i3 _1 [6 }名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
% V) F* p- B3 Y6 R# K备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。
5 _# M0 D; Z7 ?, N+ q0 B' {( \4 A如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。' c4 r5 J" s0 ^
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:08:00
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