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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙/ S$ Y: r( x, s# U( t
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
1 w, M. m4 {. o我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
, E6 i# t, D2 ^0 t- A; o我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？* i; Q5 m# O- U8 x4 K; r
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？* V# V$ ]" i4 W8 K
如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
; N& p4 r; r5 c/ L, i: r我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……5 y/ I, _1 ?6 [
4 o1 I( R$ \' V& m9 P分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。
5 q, w4 s3 S/ {" i$ _% N7 c《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献+ R/ |( D6 C* l, P9 Y
如何使招聘周期为零; V W/ w) O5 J* _% x
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
' h+ i9 b' P4 X' r6 T7 E本次活动支持媒体 ： 2 P7 @1 k5 ^8 \" c3 f! s* b# M1 _
, }. W/ p4 a0 v. H
" K5 s3 O* s% O3 E5 f优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：
- o% x, t! V1 m* R6 {' j+ V现行招聘的问题：
) x2 V' x3 i# ` 高素质候选人难找；筛选简历效率低；5 w( E9 h/ b: D$ g
招聘周期长；面试命中率低；
' Z$ k* w: n# _9 ]& b. V论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具$ Z; ?% s9 i' ]* R
主要内容：
( k: F# q) ]' {一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？) l2 G3 I7 j2 k. N
人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
~3 ]/ h P# X) t 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
# E/ l/ k/ r Y' Z2 v; Y$ v5 ]分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
6 F, G+ e+ U5 i; p9 C" V+ C4 t 5 a, ?1 S) F% ~7 p8 j
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？ m0 d( C: N) N6 h
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应* y# W' y! M* }9 u
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策1 r1 h+ |: k5 T
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
0 t2 u; I, J! |% w# V! | 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员6 m7 D8 g% T) n. I) T# f5 M
解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
& B( C$ {5 T( q7 H3 K8 H# L; \三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统
6 o: H0 y# M* _0 A/ r 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
# ]% t! |: d; j4 o 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：9 O1 y& q1 o* k: o, D Y" \
# f/ g5 n, G) i如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；8 ]8 n5 `$ t, G3 t4 H
职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接; \3 `2 G# j& n" w6 V
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；& i: V3 u! b# P: i9 D
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接9 a. g# q& p( R p; q) w3 D& a& D
四、嘉宾点评及回答现场提问
5 ?& M8 p5 g" T* p演讲嘉宾：郭崇华 先生- G; E+ C% K1 n! b, D
品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。* _0 L( X" F" |; x& o$ v; E' w
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
$ |9 L' s/ \" c9 i7 e- e参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
" {' ~( G% g; ~# O$ X% l3 a时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
/ E% M6 N' C3 _- \- S+ f费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
3 W1 Y% r3 A9 j" \地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
4 D: G& C( y* E$ a- g超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； " ^6 Q! @8 _0 i! B! r
注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款；
8 ~+ M. [3 l# c1 Z7 }$ l邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
. t* b0 R# X! K/ `电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
3 E# j- Y& E. b6 ^4 S( S联 系 人：ALICE
& b/ U5 w% L% X5 c. e5 k B) @报 名 回 执
[0 G- a0 y- I# P3 y公司名称
) G8 K4 U7 T- Z# ~) w: x% v详细地址 邮政编码 ' |( @& S5 U% i* _: h$ }! L
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱% K, B: g J. d4 v; w J6 L
" o" T8 P! W1 ?
参加论坛内容 参加人数 费用总计
' X3 p3 y0 v: k8 K《如何使招聘周期为零》 - M3 c5 K, f5 V! S. v
参会人一 所任职务 联系方式
$ G8 t' a. `* K参会人二 所任职务 联系方式
# X& r# n' P, V汇款信息 银行汇款方式1 j1 y. \9 c1 p( K# k
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司* X" D* P/ _( c
开户银行：中国银行北京大北窑支行
$ I- X, U ]) z/ l* O# p7 T6 T开户账号：8121181298080910012 t, M& Y9 t# v/ p9 n
（请注名汇款用途为“JITR论坛”）5 ?1 j- Q' U* }
注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款
* V( [4 e$ m4 q名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。4 Z3 ^; m7 o8 ~/ o" w3 Q+ D
备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。' a6 H5 R" I3 O, g! H/ I
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。, F) b9 H) J8 p. v* Z
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:08:00
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