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[案例讨论] 怎样调整绩效考核方案

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-21 21:37:47 |只看该作者 |倒序浏览

A公司是一家从事公益服务的企业，对维修岗位员工绩效考核项目如下：
1、劳动纪律    10%
2、安全生产    20%
3、生产任务    35%
4、生产质量    35%
每月的考核由工班长根据员工工作情况来完成，造成大家都在80分以上，而实际工作却没有那么好，现在想调整，该如何调整，把考核做的更规范细致

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史努比029

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秀才

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沙发

发表于 2012-4-22 10:00:36 |只看该作者

我给你一些建议：
一、考核指标要尽量量化：评分标准，要有详细的操作细则，尽量避免印象分、感情分。
二、可考虑加入考核维度，即由直接领导打分，和同级打分，个人自评，避免一言堂。
三、要明确每项考核指标的考核人、考核数据的来源等，要保证数据来源的真实性
以上仅供参考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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天天向上大斌

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板凳

发表于 2012-4-22 10:49:45 |只看该作者 |楼主

史努比029 发表于 2012-4-22 10:00 5 a8 Z& C6 J' y* K$ Z b! u
我给你一些建议：. K1 Z) s# y o4 e/ Y
一、考核指标要尽量量化：评分标准，要有详细的操作细则，尽量避免印象分、感情分。) G- _, P7 T" o6 N
二、 ...

谢谢，就是缺少量化，造成了形式主义

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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子其

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地板

发表于 2012-4-23 09:44:55 |只看该作者

我给你的建议：
第一，你们这个考核表，可以说是刚性的，也是比较容易衡量的，按照这个考核表只能考核一个人的业绩，而且这几项指标如果没有大的出入，我想考核结果基本相差不大，所以才造成分数相差不大。
第二，必须增加柔性考核指标，也就是定性指标，比如工作态度、行为能力方面的考核，但是要注意这两项考核比较难以量化，但是可以进行流程化设计，或者采取360度考核方式。
以上建议，希望你可以参考。

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