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如何开展培训

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2007-6-20 11:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

我刚刚进入一家公司从事培训工作,这家公司目前的培训还处于刚起步的阶段，公司没有建立相关的培训制度与激励制度(员工认为培训无关痛痒,爱来就来,不来也没事，有时培训刚开场有三十多名员工，到最后才剩下二十名)；也没有建立内部培训师队伍；同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。现在领导给我下达的任务是在本年度要开十场培训(不包括新员工入职培训及部门内训),为此想请大伙给我支个招,如何开展培训工作？[EDIT]用户“王智萍”于2007-6-22 9:35:35编辑过此帖。[/EDIT]

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快乐老五

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沙发

发表于 2007-6-20 11:42:00 |只看该作者

RE:如何开展培训

同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。首先要培訓主管

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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若霜儿

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板凳

发表于 2007-6-21 17:45:00 |只看该作者

建议

我个人觉得,你可以先做一些拓展+放松的培训,使大家对培训的认知有一个转变.如果员工一提到培训就非常头疼,甚至抗拒的话,我觉得这个头就没有起好. 之前我们为一家装饰公司做了一次春游拓展,效果非常好,这家公司的背景也是非常自由化,员工没有一个系统的管理模式,什么事情都比较随意.领导想通过这次培训使大家提高团队凝聚力,增加沟通能力等等. 通过拓展+放松(旅游)的形式入手,然后再做一些室内课,做一个比较系统的计划,我觉得这样比较好. 如果你对这种方法感兴趣,可以发邮件给我:danny1980113@hotmail.com,或在线交流,我们这种培训做的非常成形. 也非常希望能够帮到你

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