如何开展培训

王智萍

我刚刚进入一家公司从事培训工作,这家公司目前的培训还处于刚起步的阶段，公司没有建立相关的培训制度与激励制度(员工认为培训无关痛痒,爱来就来,不来也没事，有时培训刚开场有三十多名员工，到最后才剩下二十名)；也没有建立内部培训师队伍；同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。 7 F, l0 f4 I* R 现在领导给我下达的任务是在本年度要开十场培训(不包括新员工入职培训及部门内训),为此想请大伙给我支个招,如何开展培训工作？[EDIT]用户“王智萍”于2007-6-22 9:35:35编辑过此帖。[/EDIT]

快乐老五

同时管理层及员工普遍意识培训是人力资源部的事。 % C. M" z9 X0 k5 J2 W7 Q& A- M. r4 \首先要培訓主管

若霜儿

我个人觉得,你可以先做一些拓展+放松的培训,使大家对培训的认知有一个转变.如果员工一提到培训就非常头疼,甚至抗拒的话,我觉得这个头就没有起好. & s. l; B9 {5 v1 Y# S P之前我们为一家装饰公司做了一次春游拓展,效果非常好,这家公司的背景也是非常自由化,员工没有一个系统的管理模式,什么事情都比较随意.领导想通过这次培训使大家提高团队凝聚力,增加沟通能力等等. . |/ `7 c+ W+ Y0 j ) D; x5 y% O! U# `' L通过拓展+放松(旅游)的形式入手,然后再做一些室内课,做一个比较系统的计划,我觉得这样比较好. * S6 G2 s: A8 T1 Z" a如果你对这种方法感兴趣,可以发邮件给我:danny1980113@hotmail.com,或在线交流,我们这种培训做的非常成形. & P" y% k6 O) Y" x0 ]/ |! `% O- A 也非常希望能够帮到你

王智萍

太感谢了,期盼与您的交流,我的QQ:33074954

若霜儿

我加你QQ了,不在线! 我的是14780881 7 t, g/ X* m- c [- L5 h8 |% Q - s5 h3 ?. y- u4 H1 ]% X3 T0 J" {我们公司刚刚推出一个挑战百分百的系列课程,里面有沟通\执行力\领导力\团队协作等一系列的内容. . c. z/ C" z2 m: e7 w8 M课程形式是上半在室外做一个互动式的拓展项目,下午做一个室内的理论课程,已经给多家企业做过了,效果非常好.

myeln

http://www.myeln.com.cn/

lxssyun

楼主：慢慢来，别着急，多和上级领导沟通，看看领导的想法，思路清晰了，组织培训就简单的多了！ 7 X( c# j' n! [- @ 1 W& i. z" l1 Z另：若霜儿您好：对您提到的挑战百分百课程比较感兴趣，如方便请发一份相关课程资料，邮箱：lxssyun@sina.com，谢谢：）

小豆豆

领导要的是结果,而做培训的人应该非常明确培训的方向,知晓领导对培训的期望!培训不只是人力资源部的事,必须有公司老总的支持，各部门直线主管与人力资源部密切配合，才能有效达成培训目标。

漂泊的空心人

也发个给我吧，cj7109@126.com.谢谢