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下面是一个部门的人员情况说明,请讨论如何管理该部门人员,以使该部门整体绩效提高?+ r9 S! ^3 T' Y+ ^5 g2 C7 i
; w/ H0 g4 `3 ~9 u
程主管：30岁，中专学历，任主管一年，进入公司四年，为好好先生。9 E" p1 [# d" k+ z
赵大：女，26岁，中专学历，进入系统一年，平日与同事相处良好，工作积极，表现不错，主管交办的任务均能达成。9 C# `/ F; _& H) N& v* @" r
钱二：男，24岁，大学本科毕业。进入一年，个性强，能力不错，平日独来独往，不易合群，常有顶撞主管事发生，对上级交待任务能够达成，与同事相处不佳。( r9 V& X# G0 x ^1 n7 ~1 {
孙三：女，36岁，已婚，高中毕业，进入五年，与主管及同事相处良好，对主管言听计从，但工作业绩达成不佳，主管要求其改正，但效果不明显。
) _2 T" H0 @6 R! G李四：男，35岁，中专学历，进入系统五年，常倚老卖老，工作态度敖慢，平日表现不佳，常溜班，与同事相处不佳。/ }" S# U6 p/ x' ?/ s
张五：男，21岁，大专，新进人员，无任何工作经验，有干劲，没有相关经验。
2 W* _6 x; P- w+ E$ Q请问:# H. E7 z' c% P# f
你对这个团队有何看法?+ M0 P5 P. e0 ^, r, ^
你如何进行团队管理?
/ H/ w B5 ~( l2 e你如何提高这个团队的整体绩效?[EDIT]用户“kyle1109”于2007-5-15 13:39:54编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2007-5-15 13:30:00
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