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①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；
2 |$ J; y e6 P- o9 o$ n% C+ t5 H5 G2 r d6 l* \9 @- q
②花些时间倾听员工的心声；. U* M' D2 m M) e5 g$ v
# d7 Z& F) {$ u7 z
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；, o4 v/ S5 \: _1 w$ W4 A E
+ M' R4 N; A. D! J* ]$ h9 i6 }4 d ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；5 B l& y7 H: [% Z6 ^" O& o b
- U) G4 |& C, N+ x! i
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；* K0 G1 S" u+ R, u2 |
2 D f, z- K1 Z- K+ F. a ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；! [) i5 Y- Q8 N* k3 N4 r
1 w7 P, S# Z8 ~; d4 q
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；3 O9 {* `# X- y/ R9 Q
# t& O1 g& w* ^ ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；
' U! L! u+ k& J: ]5 P9 J" a# g' [% ]" Y# A/ h+ p4 V
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；0 O6 I! G8 {) @
7 x) D, T# S: h3 [+ B4 E
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 |
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发表于 2007-5-14 10:52:00
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