激励员工士气的十大法则

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①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； * j$ G8 g" F, a) k" W　　②花些时间倾听员工的心声； : f' g, i& [& X* {+ ]/ A& Y1 c8 `! D　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ) }, R& e, B0 z' J　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； & M5 ]5 D8 U! B2 T　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； - ^1 }8 p$ F0 y1 \/ T& f4 n' P　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； # p( c! X$ P; B( a 　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； . w. u/ ]' ?$ t5 [8 C* D- B　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； , ~2 \4 @& O6 I( ^　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。