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清华大学精华实战工商管理高级研修班
( e) m v$ q4 F7 N( [3 o& i9 g+ ?适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人( g+ W! {; b$ z
主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司/ x; t# N+ g5 @* I7 e
授课地点：清华大学
' [6 j3 P/ D' h7 [0 q* \师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容8 e/ H$ J8 ^! p
授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）
8 z, m ]4 w+ G* E& m1 F, j课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察* G5 U# h' C0 x6 o
课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)6 z7 B. s+ a0 h! W& a; W
自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程
1 ^% }& Q$ C% B1 M授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生
# _. `) L5 u! _. r2 o& a咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 ) C$ l- z2 M# V9 K' p. ?8 O1 ?8 U
【课程介绍】
' S$ K7 |2 N7 T0 U$ a5 \战略制 胜1 c5 O6 V4 x1 Z7 E, Y G m; X
战略创新 不战而胜
+ h0 J9 e7 g+ ~1 a+ H 战略创新—奔跑从创新开始
/ K: w5 Q, D; o9 ~ j5 x6 C- l 战略规划—如何制订蓝海战略# ?% d0 x) P/ B4 M/ A. u0 [ x
战略执行－执行决定战略成败
3 z7 N9 l+ H8 G' o5 L 稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今: F- ]( y( _7 I+ J5 r$ t" a5 q0 p" K
孙子兵法与当今商战谋略- I6 k; v% Q. s: l; F
商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
/ A: J1 |! B/ S% v3 }5 M0 z* l 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维0 o- k7 C% ~% V! K0 P
如何规避竞争,不战而驱人之兵
( z U/ x5 p$ @+ Z5 W人力资源与5 q1 ?( M& Q: j% w3 S& L, F
企业文化' r. K/ E2 _ N; a
基于战略的人力资源管理# [2 a( M. p7 B& q S
人力资源的开发、创新与管理2 \& m' L3 s: L; N0 H
人力资源的合理组织与利用
/ U' Z3 Q2 h, |- Q; C, a 人才的选育留用裁
3 R- h5 ? N; m0 Q% M1 f3 D 团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设
/ n4 {3 C! t1 h- L5 ~6 D1 l, O 企业文化—隐性的生产力
$ f M! \$ |6 [建设让员工内心产生共鸣的企业文化% D8 d7 d& J! h* R0 Z1 r8 q5 w7 p
如何善用企业文化实现企业战略目标6 K( C5 j6 t9 K$ G' z4 f# c; L/ d
通过企业文化培育企业核心竞争力* o9 j0 G. w+ s- Z* z$ ^
领导力与领导艺术7 V* y1 J) V+ ^ d" s- R- w
什么是领导力
) D6 h% r, Y( [; w$ n! x8 s% o9 h 领导力的五种行为6 @' Z8 e- A, \
现代实用领导理论& T" b8 w4 B7 G9 W2 m0 c# i) M! _6 R
领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道
: ?4 S& X1 b) f7 N 企业快速稳健发展的内动力
$ i* p& [2 m6 Y6 y' V$ l( P) F 领导者的健康对组织和个人的影响. l) N0 D/ y& u' c# G7 w1 ?2 }
领导者的素养
1 x( [% ?8 f& ?3 V q 道道合一 成功之道! D. s! d* U' P6 ~8 R3 r8 f
财务管理与
! Z" c1 Z6 ^: M* n3 M& L资本运作
9 F9 f0 C, \* r4 D 透过财务报表决策企业经营
2 s: n( y# s7 o5 R- A 最佳增值财务策略及应用平衡3 S+ H4 }) H" p" t8 I& m4 D# e
如何建设增值型财务信息系统9 k5 x, f J* x: M) {) y" E
企业现金流价值的优化策略) m1 I. V" \: v) e4 |
有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作
) v' c Q; P6 N0 D WTO后的新形势分析
* u- K, V6 }8 Q* _; r! {+ D 当今公司治理与资本运作的方法
, |/ r6 f& L! z1 H 资本视角与融资渠道
" n, `% p% B, V1 |7 t7 h+ T# g( H! ] 成功企业资本运作案例分析1 b* V. `4 S, `2 P7 y# E
信用管理与风险控制
/ O/ m; ~% B7 x, Z: }) k( t) r 现代企业信用管理机制5 b! O# l8 J0 f. {: @1 e& P
销售最大化与风险最小化
7 E3 B, w% J# B3 t3 }' v" V/ V, Z 企业自身信用建设最佳状态
, Q) }- x0 V3 F) \: c) h0 K 合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟4 \ @% e. k. l' l
企业整体运营规则0 B3 o$ x8 W! e2 H: l0 d
资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
) T) W: k- e' W2 d5 n! G 检验模拟企业经营策略的成败 S- t* ?& q2 r9 d# k! O
财务报表与决策的深入分析$ f. W# E; z7 Q1 }# A! q4 G1 m# o: Z9 g& d
制造运营
. M# D1 @# X, j8 `+ h1 T 企业运作管理/ Q6 K( r; Y9 H+ }
企业经营目的细分
5 a, T" i* X/ J# x3 g1 }' _+ y% u 企业良性运作管理: _2 ~3 t$ K& E0 p4 z& U
精益生产
; m4 Y, E+ B8 J; l 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理
& Z/ T; j, H5 B' V 企业战略管理与采购战略分析, K+ @/ }% q' i/ g4 e3 A+ e
采购战略管理类别与程序7 J6 u; U4 s; M$ `) c* S4 C
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* J; t1 p; l# d3 X3 k采购战略管理的经验及答疑
6 K5 w4 B' ~( D. m4 L创新营销与品牌经营6 e1 M- L! c! r7 y3 f ~6 [$ k6 _
差异化营销与品牌4S战略. d" Q4 O; ?( ~1 T* X$ G
营销创新与营销实战
2 |# [% R1 w$ R' T3 X品牌4S战略
! y8 a6 i. Y( i% K" y8 x创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力% {5 R0 k2 [- f4 P- V2 V
卓有成效的团队管理机制" v/ e* l# B' h" n- M* ?$ D) g* y; O
销售团队的培训与激励与业绩推动3 ]5 f% g2 N5 J4 p+ ~
销售团队的心灵鸡汤
4 c9 {2 W2 w% ?' p l 大客户的战略营销! \, L* a) { w c h% Z
深度分销与通路管理
% G# E' n2 }8 ]5 ^1 \- @ 竞争的战略思维模式
' L" G! v4 T- o; W 战略定价思维模式
3 M5 Q4 B @4 D( s一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式8 y" _9 M# S8 o- \/ [' s
关于CRM . D/ ^: [, h b4 \
客户关系管理快速提升业绩的技巧 ( k; ^) q' o. s8 m0 X' u
以客户为中心的营销
, K+ q7 d4 U$ |( N 成功客户关系营销案例7 r- |& j$ E8 h
讲座互动 如何成为学习型管理者 ( x1 W( I/ p. y& D$ V
宏观经济形势分析与企业战略
" B" P; w- w- Q8 c. A 周易智慧与企业管理 战略财务与融资 " w; s7 E8 }+ }0 v! h. q, C
信息化大方向
P& j+ z* h o& k1 J0 u 成功企业经营经验分享 徒步履行# w+ X! H5 X0 K
【师资介绍】 z- D" P3 `; G7 F) Z
刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
( Y' U( T, I/ T+ d夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。# Z2 o5 U; p+ C" g1 P. Q% `
魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
% L' h8 F$ T/ M) N2 `, z彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
6 U; H6 W' H* d0 i7 A& \/ p5 F文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。7 o) g1 x& R3 P( ~1 a' z. U: W, {6 ]
路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
: c9 E/ O9 \+ j5 V) p. a曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.8 r7 ?* e" v" |9 x! }
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
0 J) u2 {5 c x8 |# e姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验. |
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发表于 2007-5-19 09:45:00
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