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这天跟老板沟通工作。聊时间长了，就聊到了工作外面去了。" G" [7 W- p; d+ J+ `% a9 L
: f6 K# j4 ^/ \; G因为有一个下属是老板在我到岗位先定，比我先行到岗十来天。而在我到岗后，这位下属比较封闭自己。因为他应聘岗位跟我一样，而最后到岗的时候，他定的职级比较低。所以也许因为这个原因，对我甚至讲有一些敌意，尽管我做了不少工作，效果仍然不佳，这种情况下，我也跟老板进行了沟通，希望能找到问题解决方案。- Z5 J$ v# [1 N0 r
2 B+ m4 D& p( c# E
不过这次谈话给了我不少的启示。$ P. ?. ~& N* g3 w1 }. k4 }
B# I! e1 v) k& l$ q. {+ o1 e; t因为来了两个多月了，老板就谈到对我的期望。说到一件事。他说，如果证明我不合格，反过来也就证明了老板看人不合格。这句话我理解两层含义，一是老板对我的期望，希望我在岗位上做出成绩来，同时，也提醒我，我的那位下属，是不是我也需要这样来理解，因为他也是老板找来的，因此，我需要站在老板的角度来，尽可能协助他融入企业来。9 ], @* }7 u2 ~8 }6 ^
2 A/ r% B2 {6 o( r0 C
其实回过头来再说自己如果找了一个人，你的一位下属老来说这个人不好，我们是不是也会有同样的反感呢？
1 [! I% t- c8 [+ d+ p1 y1 M
7 x' |3 W3 H5 e5 h这件事同样有两层含义来理解，一是作为HR，我们是不是能够做到公平地去评判一个人，如果是我们化了一定代价找来的，我们是不是会因此而对他抱有希望，尽管也许并不合适，我们也会努力去以好的方面来考虑。同时，这位经常提问题的同事，我们又会怎么样的评判呢？是不是还能公正呢。
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作为领导，这件事值得深思[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-8-23 14:31:45编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2007-8-23 14:08:00
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