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这天跟老板沟通工作。聊时间长了,就聊到了工作外面去了。6 @3 H' B# m, Q' G! H
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因为有一个下属是老板在我到岗位先定,比我先行到岗十来天。而在我到岗后,这位下属比较封闭自己。因为他应聘岗位跟我一样,而最后到岗的时候,他定的职级比较低。所以也许因为这个原因,对我甚至讲有一些敌意,尽管我做了不少工作,效果仍然不佳,这种情况下,我也跟老板进行了沟通,希望能找到问题解决方案。2 Q8 a) m& q/ J' q
8 Y, I0 U( V G不过这次谈话给了我不少的启示。/ A8 T3 |' J0 l/ C) H
! H/ Y- m3 K! p因为来了两个多月了,老板就谈到对我的期望。说到一件事。他说,如果证明我不合格,反过来也就证明了老板看人不合格。这句话我理解两层含义,一是老板对我的期望,希望我在岗位上做出成绩来,同时,也提醒我,我的那位下属,是不是我也需要这样来理解,因为他也是老板找来的,因此,我需要站在老板的角度来,尽可能协助他融入企业来。* b `/ o) N7 u5 [" \* A
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其实回过头来再说自己如果找了一个人,你的一位下属老来说这个人不好,我们是不是也会有同样的反感呢? w; f6 e/ l% }1 M$ \4 p* }
7 i7 Y; K3 F. c p这件事同样有两层含义来理解,一是作为HR,我们是不是能够做到公平地去评判一个人,如果是我们化了一定代价找来的,我们是不是会因此而对他抱有希望,尽管也许并不合适,我们也会努力去以好的方面来考虑。同时,这位经常提问题的同事,我们又会怎么样的评判呢?是不是还能公正呢。# R, J8 _) b4 n$ z
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作为领导,这件事值得深思[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-8-23 14:31:45编辑过此帖。[/EDIT] |
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