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[原创] 百酒企业人力资源管理现状与分析(1)

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电梯直达

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发表于 2007-4-21 13:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业运作的核心是人，企业发展的关键也是人。只有人能提供劳动，劳动创造价值，因此，只有培养优秀的人才，并进行最大潜能的人力资源开发，才能不断的推动企业的发展，创造最大的效益。白酒企业的管理想对于其他行业的企业管理落后很多，尤其是人力资源管理，为了取得健康长远的发展，要尽快建立、健全和完善企业的人力资源管理体系，做好招人、用人、育人和留人的各项工作，为企业发展提供充足的人力资源，保证企业的健康运行，并促进企业战略目标的实现。　
一、白酒企业人力资源管理现状与分析
　　白酒企业基本都是实行总部大区（或者集团分公司）两级人力资源管理体系，其对企业的发展有一定积极作用和影响，但综合看来，白酒企业的人力资源管理体系状况不甚理想，其现状主要表现如下：
　　1、人力资源管理的理念缺乏
　　理念对于人力资源管理非常重要，它是整个人力资源管理体系的指导思想和方向指标。白酒企业目前缺乏一个明确的人力资源管理理念，虽然很多企业也有“以人为本”之类的理念宣传，但有两个问题：一是该理念太大众化，不能充分体现自己企业的人才理念；二是该理念没有得到及时广泛的宣传和贯彻，没有的实际的工作中体现出来，理念成了一句口号。
　　2、人力资源管理体系不健全
　　有了理念才有体系，有了体系才有各项制度和具体的工作。白酒企业或早或晚都建立了自己的人力资源管理体系，问题的关键是没有根据市场的变化、企业的发展来调整和完善自身的人事和行政管理体系，有的白酒企业的管理制度几年都没有一点改变，从而严重影响了企业的正常发展。
　　3、人力资源管理制度不完善
　　没有规矩不成方圆。人力资源管理制度是对工作和员工的各项规范，以达到促进企业健康发展的目的，很多白酒企业也制定了相应的人事管理制度、行政管理制度、考核制度、奖惩制度等等，但此处有三个问题：一是制度制定的依据不科学，某些制度没有遵循“制度宜简”的原则，甚至有的没有结合市场的实际情况；二是制度的内容不完善，很多制度的内容不够健全，也没有及时的进行调整；三是制度的实施缺乏执行力度，有些制度没有很好的得到实施，也就没有达到统一规范的目的。
　　4、人力资源管理工作人员不专业
　　这个问题应该是个老问题了，白酒企业的很多作人事工作的员工和人事主管等，缺乏健全的人力资源管理知识，不能达到一个合格的人力资源从业者的基本素质要求，在很多事情上体现的不够专业。由于白酒企业的人力资源管理员工和人事主管多数是由别的岗位转过来，有从助销转的，有从行政或文员转的等，加上转岗时没有得到相应的理念和技能培训，因而走进了一个不专业的误区。
　　5、人力资源管理工作内容不规范
　　人力资源管理有三大核心、六大基本模块，但在白酒企业看到的基本只有招聘、考核、培训和社保等，在体系不健全的提前下，就体现了工作内容的不完整，这是一个方面；另一方面是其所进行的人力资源工作内容不规范，比如招聘，只是进行简单的事务工作，缺乏健全的招聘规则、流程和方式，没能给用人单位提供专业的用人建议。
　　6、内部沟通不充足
　　内部沟通主要是指人力资源部门与各职能部门和各市场的沟通。此处表现为两点：一是制定各类政策和制度之前没有及时和市场沟通讨论，导致工作难以执行；二是人力资源管理者和市场人员交流太少，缺乏对市场的基本了解。此问题在白酒企业十分的常见。
　　7、外部沟通缺乏
　　内部沟通主要是为了工作，而外部沟通主要是为了发展。由于没有积极的对外沟通和交流，使得白酒企业人力资源管理者的眼光不够开阔，工作也难以改进，这对于一个企业的人力资源管理是非常不利的。
　　综合来看，产生以上问题的主要原因是白酒企业在紧抓市场的同时，没有抓管理尤其是人力资源管理。由于企业不够重视，导致人力资源管理不能得到企业的人力、财力和各项资源的支持，人力资源管理的根基就不牢靠，当面临人才危机或市场危机时，更是显得苍白无力，严重阻碍了企业的发展。
　　二、白酒企业人力资源管理的基本构想
　　根据科学的人力资源管理理论，结合白酒企业的各项实际情况，现对其提出人力资源管理的基本构想，希望能有所裨益。
　　1、确定企业的人力资源理念
　　人力资源理念很多很杂，各公司几乎都各自不同，因为理念是要结合企业的实际经营管理状况和长远发展战略而确定的，必须要有独特性，并且，在确定后要坚定不移的坚持和贯彻，长久下去就成了公司的人力资源理念文化，成为企业文化的重要组成部分。
　　举个例子，现将某白酒企业的人力资源理念确定如下：
　　以人为本，量才而用，人尽其才
　　以诚为本，诚实做人，诚信做事
　　“以人为本，量才而用，人尽其才”体现公司的用人态度和理念，可以理解为在公司人人都是人才，只是岗位不同，发挥的能量不同而已；“以诚为本，诚实做人，诚信做事”体现了公司的用人要求，“诚”字当头，强调做事做人的道德理念。
　　2、建立人力资源管理框架
　　结合白酒企业的实际情况，设定人力资源管理实行是三个层次、两级管理的框架如下：
　　（集团）总部
　　省级市场
　　大区（分公司）
　　人力资源部
　　人事行政部
　　省办文员
　　在此框架中，人力资源部很关键，它要统领全局，统筹安排企业的人力资源，保证人力资源的有效供给，并做好人力资源的提升工作。