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关于制定绩效考核制度的问题

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发表于 2007-9-26 10:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚来公司不久,主要负责绩效方面的相关工作。想问一下,作为工程公司该怎么样制定考核制度?对于工地的施工人员用进行绩效考核吗?对于总经理该如何进行考核?考核最好应该包括哪些方面?+ N- k. V' L, O 还有,我刚来公司不到半月,现在就开始做这项工作是不是为时过早,该在什么时候做比较恰当? + D# O. N% M, G& R' L( |7 p谢谢各位了![em20][EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-9-26 15:01:04编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2007-9-26 11:45:00 |只看该作者 |楼主

RE:新人,问一些问题,请大虾们指点

看过的同志们,能不能说两句,给点建议!
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发表于 2007-9-26 18:28:00 |只看该作者

RE:关于制定绩效考核制度的问题

如果你自己现在还一点头绪都没有的话,那现在开始这项工作肯定为时过早。, P. N: P- `* V* r2 K4 Z 但是现阶段要做很多工作,学习是主要的,其次是知彼。
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地板
发表于 2007-9-26 21:09:00 |只看该作者

RE:关于制定绩效考核制度的问题

你做培训有多久了呢有时间聊聊
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发表于 2007-9-26 21:38:00 |只看该作者

RE:关于制定绩效考核制度的问题

建议楼主边做边充电
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发表于 2007-9-27 10:54:00 |只看该作者 |楼主

学习中

[quote]以下是引用tj00100在2007-9-26 18:27:35的发言 4 W1 k/ e0 ^. C- N b$ {! g& P如果你自己现在还一点头绪都没有的话,那现在开始这项工作肯定为时过早。8 F; ^1 [0 w4 R: u u* u 但是现阶段要做很多工作,学习是主要的,其次是知彼。 ' U }! z; W4 f0 M1 ?8 D**************[/quote]: o; h& J0 t8 H; ]& _ ; Q) ]" ~9 ]8 ^# f2 h, e; _一点头绪都没有是部可能的,只是想多听听大家的意见。因为自己原来$接触过这个行业,所以不是十分了解。而且公司是第一次做这个东西,也没有什么可参考的,一切从零开始。所以自己也想做得尽量完美一些。 . z2 X+ z3 |1 ?现在还是在学习中,在了解公司![EDIT]用户“奔跑的羊”于2007-9-27 11:06:41编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2007-9-27 10:56:00 |只看该作者 |楼主

不做培训

[quote]以下是引用小绵羊@_@在2007-9-26 21:08:40的发言7 Z% ? _8 Z! i+ O4 o6 \ { 你做培训有多久了呢有时间聊聊. \* ~; v/ ?. s' f* q **************[/quote] 9 W# i& ^ Z5 }/ R6 j s# Z7 Z2 |' w r. h: ~ 哈哈哈,有缘,都是羊!% @% a0 b8 {! Q' c 我不是做培训,是做绩效。基本没有做过培训,可能不太适合做那个!
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发表于 2007-9-27 10:58:00 |只看该作者 |楼主

学习

[quote]以下是引用夏利y在2007-9-26 21:37:51的发言 $ O4 I2 ^* H5 O+ s6 Q% H5 B& F) z \; e5 S建议楼主边做边充电; |& a- b* s! v$ a4 L; q **************[/quote]. a5 D3 B, H, S4 P 恩,因为自己的专业不是人力资源,所以想去系统地学习一下呢!
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发表于 2007-9-27 10:59:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于制定绩效考核制度的问题

不知道这里有没有工程公司的人力,给点意见吧,先谢拉![em20]
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发表于 2007-9-27 12:09:00 |只看该作者

RE:关于制定绩效考核制度的问题

个人觉得方法不是很重要,关键在于怎么推动。 # X5 |) G% G7 r- ^2 z2 u) V. H {不了解这个行业,可以以此为锲机跟业务部门学习、沟通、了解他们对绩效管理的看法。绩效管理在中国火了也有几年了,业务部门的经理大都接触过绩效管理思想,或许拜访下他们,会让你有意外的收获。
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