造成企业绩效考核认认真真走形式十大原因

1. 主管不乐于参与绩效管理的工作→主管忙于日常管理工作，如果绩效管理与主管的日常工作不能有效的结合，就会把绩效管理工作视为增加担负的苦差事。

2.企业文化问题→企业实施绩效考核的意义没获得员工的认同。

3.缺乏监督机制考核数据收集不准，无法让员工相信考核是公正客观的！

4.缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐。

5. 绩效考核未与薪酬有效挂钩，做好做坏一个样，考核流于形式。

6. 单纯扣罚式的考核机制，导致员工不满。

7. 缺乏绩效分析，不能为下属的工作改善提供方法与实质性的帮助。

8. 绩效面谈时间相隔太久,缺乏解决问题的时效性。

9. 绩效标准模糊成绩难以评定。

10.目标的设定存在问题，未考虑现状，可行性不够。

企业应如何建立一个有效的绩效管理体系，实现永续经营、落实目标管理、提升组织的整体业绩？

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