* {. Q: P# |* h/ V: V企业管理十九大黄金定律
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1、激励
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马蝇效应:再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
3 c! i( O5 ^7 q# c 点评:
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有正确的刺激，才会有正确的反应。
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倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个
1 x3 z& _9 @( O L 人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比
/ Q3 k6 R4 k7 I 赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
* K1 u' D, y y& ]4 s5 s: j3 I$ B; j2 r2 H 提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
8 M, h e' b* L+ p! p' y 点评:
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1、激情过热，激情就会把理智烧光。
( y9 ]! `8 T9 o O; { 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
9 @) `& W. v, f, Q
: c5 k, q1 t4 y; E9 D 2、调研
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特伯论断:在数字中找不到安全。
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提出者:美国经济学家w.s.特伯。
/ J& m% o( b3 @- r9 p 点评:数字是死的，情况是活的。
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摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
7 d2 q: D7 Z* [4 [2 r5 @7 n0 y/ v
提出者:美国管理学家r.摩斯科。
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点评:
& \+ c& z) A% s: \, M
刨根得根，问底知底。
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3、预测
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罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
& T8 T/ m7 g6 Y/ N6 | 提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
* W& g) A8 K+ C ^/ V 点评:只想随波逐流，难有理想彼岸。
5 g# y4 y# l( a5 U- U+ n 萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
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提出者:英国心理学家p.萨盖。
& R) u0 y; c+ h: w4 c2 V
点评:
2 v# g: v4 {. N9 @% G" L& {
若选错误参照，必无正确比较。
1 h+ N! ^! ^0 _% _5 B: ? 隧道视野效应:一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
+ p% g) j/ n8 k7 n* W/ K; g 点评:
- C# R1 E. y$ y! t （1）、不拓心路，难开视野。
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（2）、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
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3 [9 o: N5 I$ B7 {# f, Z 4、计划
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3 r* E, Q3 l. G( }% a: O 列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
3 p1 t- b) Y3 T( Z 提出者:法国管理学家p.列文。
* z' g& H3 L2 A; v! N1 r
点评:
" N' y6 l0 V$ o
如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
$ ]: A& r+ F+ T0 G' N( ]! X! `- d
弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
; J6 F5 w" k+ {2 u# v 提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。
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点评:
9 ]2 A1 P4 _. z& J
开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
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+ ]8 a% ~" M0 E. h3 K
5、参谋
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- h5 g) E, ~; a7 K) y: l/ N% b% } 波克定理:只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
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提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
* h& `8 j3 F; s+ X
点评:
6 i6 R1 g- L6 y3 B9 [ I! V 无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
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韦奇定理:即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
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点评:
% x# g4 w* N( r% A7 y) J1 z$ m （1）未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
+ x& ?4 t; S7 E+ G8 P& h （2）不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
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6、决策
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5 [( f1 Z9 V% L' ?
福克兰定律:没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
$ `% f2 a; Y; f 提出者:法国管理学家d.l.福克兰。
W, R: y' [; b2 j! h 点评:
{, c# h; e" M
当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
* T5 l8 C# v0 }# d( l" k 王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
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提出者:美籍华裔企业家王安博士。
' A$ b! X+ v$ D- Y4 T! H/ q5 v 点评:
' g& m( S9 o4 l" h: l
寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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$ E9 k6 D* w1 I$ ~4 B" B5 Q 7、执行
* L- D& f6 q& t8 B
0 a1 X! S: D* i! X) U# `2 D4 s4 P
格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
& |0 O8 \% I5 l0 W% ~! G, P3 g1 c 提出者:美国企业家h.格瑞斯特。
) g$ C% P. `& G4 ~) D; N4 a6 v6 u 点评:
- J) a/ b, i9 N) ~2 [
好事干实更好，实事办好愈实。
2 C1 I* y6 ~0 j2 m 吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
- K$ ^% o4 \% i+ t+ ^ 提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
7 n9 K5 k% X: x' b
点评:
$ @7 [; N) |+ K! s# H; _9 i7 r2 } 杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
: j! a7 M* b8 X; n7 f% f. b1 R 8、信息
+ @3 C" ?/ \$ R& w R 沃尔森法则:把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
% T8 K& r/ r3 b% z3 m" `
提出者:美国企业家s.m.沃尔森。
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点评:
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你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
, N/ I+ L7 | A! q% t% a 塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
# G; v1 n! m& w0 ^0 h1 R3 o- G4 |9 v' E 点评:
4 \. U! L, @0 q1 A/ Z8 ~0 C 善藏者人不可知，能知者人无以藏。
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' r$ \: d) q: b, ? 9、监督
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小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
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提出者:日本管理学家小池敬。
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点评:
) Z( a0 A7 N x0 c- d 自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
) T0 F( r2 V0 y# ]: z 赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
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提出者:英国管理学家h.赫勒。
* F# R% T m& a2 `4 |5 ]$ S
点评:
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只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
* k2 ]$ r7 T9 c# C$ P$ e
& N9 R% {( R/ `$ D1 @' \' t 10、目标
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巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
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6 R1 J. D& F' \+ I* P- P 提出者:美国股神巴菲特。
9 f' N/ e3 |+ r0 M; I3 I& _; [* C$ C( I
9 l* U8 E7 }3 D
点评:
; P$ t/ [9 U* U2 b' E
, Z3 g- N, i% _5 G. D; k （1）善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
8 t- Q- T0 y0 L: y3 y
' q4 o- o4 w+ n, P" S1 V% J （2）特色不特，优势无优。
- Y& H5 C, q( j0 e5 N4 B
# I( t% x5 B2 h: K 古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
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3 z' |2 o* J" k7 Q$ E3 F 提出者:美国管理学家w.古特雷。
; l8 X; t" {8 O @5 O! ~6 L
& r7 _5 |$ @2 L% `. ^ 点评:
& ~ [' G& b2 _; W( ?5 T
3 F* E7 q. @# _" M4 b2 g
上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
& H4 Q* \" l. O* ~5 t" V
! r$ j# j- G, z, @+ n3 `0 z
（未完待续，敬请关注！）
, ]: |0 }7 }) c
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-3-22 15:22:00
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