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拜托各位了！！！招聘的储备如何进行跟踪，定向培养？

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linsa2688    

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解元

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楼主
发表于 2010-11-25 12:47:58 |只看该作者 |倒序浏览
最近招了一大批公司的营销储备人员，全部放在仓库熟悉公司的产品知识，后续会通过考试、选拔等方式进行选拔，但是非常担心用人部门的需求不能够及时提出，在仓库中的储备人员没有在自己预想的时间内到达想要去的岗位，就会产生离开的思想等。不知道如何做一套完整的制度对他们进行跟踪，进行定向的培养?. s! E( |* r; G: A) q* ^
讨教！拜托各位了+ T. N  k% v9 q4 O( d" y, z
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五自斋主人    

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沙发
发表于 2010-11-25 13:08:21 |只看该作者
当初为何招这些储备人员？当初的储备计划如何写的？当初准备储备多长时间？# V; {0 U7 C8 V/ ~
如果有答案，就按当初的计划做，如果没有，盲目。  i" Y; ]5 x4 r; F/ O: a

4 D) A& o* e! P6 h9 Y( w, }个人建议：5 X& H/ L" q! f* @
1、在做好基本的入职培训之后，放在生产现场，熟悉生产流程，否则在仓库看到很多产品，而不熟悉整个制造过程，印象也不深刻。5 X* V1 |4 n  ^5 ]& |4 o/ i- W
2、定期（三天或一周）组织储备人员座谈，有任何问题及时沟通。
8 l( K8 c$ l, m3、告诉储备人员培训的目标，达到目标之后，即分配岗位，以激励员工自我学习、自我要求。
/ s% M! j  M- c& C6 ^- R" _4、业务部门（即用人部门）主管亦应及时跟进、同储备人员沟通。0 [. {! ?4 M& E5 g7 ?
5、千万不能放任。
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醉蝶舞 + 25 感谢大虾指点！
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-11-26 22:45:35 |只看该作者
培训与发展区有很多关于应届毕业生及储备人才培养的相关主题，楼主可以与他们充分讨论及沟通，相信可以有所收获，预祝工作顺利~~~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tommy1230    

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发表于 2010-11-29 09:30:38 |只看该作者
首先是及时和这些人员沟通，清晰明确方向，如果将去的岗位不一定有，要根据每个人的情况，告诉他们在公司的实际发展方向。
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linsa2688    

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发表于 2010-11-29 18:32:20 |只看该作者 |楼主
感谢各位的指点和建议！& a9 f9 k/ l( n/ M4 |6 \
会充分采纳 在按照培养思路来做
1 B# Y- T+ z) v7 z' @& k
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yiyi907 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-29 18:45:32 |只看该作者
重要的是追踪工作
: v+ }& n7 |) T/ B
: {; i8 `# l7 q
' W  M" `' S' {" @9 K. v培训6 e. {$ i$ F: M5 i6 f
3 @( w( a7 W5 x3 u- W
培训
4 H, `4 O$ D# ~! u! g
8 |5 p* X9 |+ u8 w  }+ K: Z/ g7 ]6 ~! k9 ~6 w
重点培训" J, K) A; O, x8 F

; I  Y* a5 r  j" p1 g一层一层展开
说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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ronchan1988    

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发表于 2010-11-30 15:56:47 |只看该作者
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