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人力资源盘点几大要素

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楼主

发表于 2009-6-9 10:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

人力盘点”及“技能盘点”是属于人力资源部的资源盘点的工作之一。—专注于上海人力资源管理的学习交流社区|上海人力资源|HR|BBS|职场论坛|$ ], q9 x" X2 t' k9 }: O
　　因此“人力盘点”扮演着提供决策者制订策略的重要参考资料角色，另一方面在公司经营策略确立后，接着新的人力及技术需求自然会出现，因此“人力盘点”及“技能盘点”便能帮助人力资源部门做有效的公司整体人力规划政策。在策划和预测时，应考虑以下七项因素：专业的上海人力资源实名论坛% u# F6 F% C) ^) x# a5 b
　　1、外界的挑战专业的上海人力资源实名论坛0 |. s7 y; B; F8 H0 Z) g
　　国内外社会环境和市场发展趋势、科技进步的程度、同业竞争的状况。
　　2、公司经营决策www.hurennet.cn8 I7 o. |( p# F1 D$ ^: o
　　经营目标及策略（如销售、产品及生产等策略）的方向确立，订定各项营运功能对人力需求的顺序时间表。
　　3、人力变动因素
　　年度员工流动率、缺勤率，退休、开除、辞职等，每位员工每月平均加班小时数等等因素列入考量。近三年的人力异动平均比率。www.hurennet.cn  h# ?0 i2 R9 Y" p: x
　　4、人力来源及人力成本专业的上海人力资源实名论坛* `: }. v" b4 |$ n, f  L
　　掌握最捷便、最适合及成本最低的人力资源，评估各项招募管道的可行性及成本分析。+ }" ]9 g, a2 P
　　5、技术/技能需求
　　工作分析、技能类别性质、技能等级标准、技能训练、技能评鉴、考核、技能认证和相关技术考级等。
　　6、工作量分析
　　从公司预定的年产量或营业额或销售量去推算需要的直接人力，再以竞争者的模范标竿做为计算间接人力的参考，加上人力变动因素的考量求出实际公司运作需要的人力。" Y) B  J, W) z
　　7、当前工作状态专业的上海人力资源实名论坛  B4 w1 l  Q% G' a3 C2 M1 o9 T
　　工作重新设计和涉及当前需要修饰的内容及职位的评估或安排升迁、调动、改组、训练或外包等。www.hurennet.cn/ R" }8 J6 U- e8 ~5 I( o
　　「提示」专业的上海人力资源实名论坛: S) ]$ C8 K. H/ F  y2 J  u2 O4 o# x
　　人力盘点“及”技能盘点“应该合并来做，主要是先要确定公司营运上现在及未来所需要那些技能？现有人力是否具备这些技能？若目前人力没有足够的技能或现有人力的技能未能满足未来的需要，该怎么办？笔者（佟天佑）的建议是：人力资源部应按公司营运需求的急迫性、优先级；特别是要评估当前内外和行业环境，制订有效的人力规划政策。策略上，一方面要符合公司营运需求提供公司足够的、有效的及低成本的人力资源，另一方面要照顾现有员工的权益及职业发展