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微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”,这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后,我与他共进晚餐。他抱怨说:“我恨死那个主考官了,他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂!”我的这位朋友对此感到愤怒,因为他觉得之所以面试搞砸,是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。 3 u8 L" _3 e8 U: W6 M' f* Z
1 l4 K# B; s1 {. a2 ]6 k% M 结果实情是什么呢?他所申请的职位是项目经理, / F7 O0 M1 v1 i3 ]* v
; V3 [; Q0 q# g( m6 o 这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位,因此这个职位需要做很多说服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道,这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理,你需要具备的独特能力是:说服人们接受那些你认为正确的事实,而这基本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的,这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。 + E; z: `: f) ~: y- l8 C/ _5 I
) ~( } j9 [' B “挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目:我们都知道,水能够把水中的鱼托起来,那么请回答这个问题:如果我们有一个桶只有半桶水,把桶放到天平上,水和桶刚好重45公斤。然后把一条5公斤的鱼放进桶里,现在总重量为多少?
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大多数成年人都会说45加5是50公斤。主持测试的人这时候可能会问:“这怎么会是正确的呢?你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变答案,然后说“我觉得答案应该是50公斤,但并不能十分确定。”那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护,并连续挫败两次“挑战”,答案才会被认为是正确的。
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这些问题似乎并不针对智力做出测试,但是毫无疑问,应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下:在整个面试过程中,考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下,等一下”,再故意和他唱两分钟的反调,直到他们能够充分证明自己答案的正确。
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懦弱的应聘者会选择放弃,这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔·卡耐基的做法来说服你,始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。 ! G" K" b" M. [ F! g3 Q( X
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微软对面试问题的公开虽不乐意,但也很无奈。早在互联网出现之初,这些试题就已经陆续公开了。
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. {$ V4 x. c* l9 g8 l- g5 j1 S 20世纪90年代早期,克里斯·塞尔斯在DevelopMentor公司面试。在面试快结束的时候,一位公司的创始人说道:“好的,你被录用了。但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题———为什么下水道盖子是圆形的?”
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. A% v5 s8 Q2 Y% U$ [6 [ 塞尔斯回答说:“没问题,如果你先回答了这个问题,我再来回答你的问题———为什么消防员的背带是红色的?” ' v7 C2 p, C! I1 j$ E0 E8 o
1 P5 v2 o/ W, q# M+ U7 r5 K 这位公司创始人哑口无言。
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( N9 H' ?- y9 M0 u ^, ?1 j& R 这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。1996年,他创建了一个网站,并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。
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- ~% t. L* u# h( ?2 d" t, [ 南加利福尼亚大学学生柯朗·邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。邦德拉帕提把问题整理出来,形成了自己的“微软面试题库”。还有另外一些网站提供类似的服务,例如,4guys from Rolla.com网站的“微软面试问题”和迈克尔·普赖尔的“技术面试问题”(网站里包含各种各样的试题,不只是微软的面试试题)。 7 J2 `/ ^2 \9 Z5 \. Z- l" @6 E6 ~# }
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你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒,事实并不完全是这样。邦德拉帕提和塞尔斯都听说过,微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时,上他们的网站参考参考。 : h7 o' P, [+ i1 e2 V
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当然,应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备,但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话,当时是她参加微软面试的前夜。她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上打印出来的东西,但是没有一个问题有确定的答案,她想让邦德拉帕提告诉她。 4 F5 V3 a ?7 M1 o$ K
, u- |. J- S! G5 [3 G) }$ v 塞尔斯收到许多公司的电子邮件,他们也想“像微软一样招聘”。但他们需要知道问题答案,而塞尔斯的网站把答案都略去了。塞尔斯说:“我总是回答,如果你们不知道答案,就不应该在面试时问这些问题。这往往使他们恼羞成怒。”
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逻辑题目是微软16号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为,能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。 & L, y1 w2 V$ N/ B/ t
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许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说,有一次史蒂夫·鲍尔默和另一位微软高官慢跑时,看到了一个下水道盖子,便随口问道:“为什么下水道盖子是圆形的?”另一个人灵机一动道:“哟,这可是一个面试的好问题。”这个故事可能真有其事,然而几乎可以肯定,鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上,微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书,或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过,微软只不过是给它们“化了妆”而已。 6 L4 Q4 _1 j+ ~! X
7 j5 s. K6 R$ }3 o 最广为流传的面试问题:
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在不使用天平的情况下,怎样称出一架喷气式飞机的重量? 6 a& |, a8 w# `
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为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒?
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+ K; S& u6 U8 u8 i 为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来? ! j U% k' X, f3 @% R
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M&M巧克力是怎样做出来的?
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你在船上,把一只箱子抛起来,水平面会升高还是下降?
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5 Y$ u, q( c' i9 V4 ~/ K# f 世界上有多少钢琴调音师?
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0 H6 |0 n. D! O9 [ 美国有多少加油站? ' V! W8 e, B0 ^
......
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如果你能够搬走美国50个州中的任何一个,你会搬走哪一个? + j! o. U$ O, k, P# C I# }+ P4 a" X$ }
3 C! {: R+ N$ T9 \ 地球上有多少个这样的点:往南走1公里,往东走1公里,再往北走1公里,你能回到原来的出发点? : q+ f$ S9 l; p) A# z4 B* R" s
^$ y2 h& B# J, k 一天中钟表的指针重叠多少次?
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, K- G/ c6 K+ y! i1 a 迈克和托德两人一共有21美元。迈克的钱比托德多20美元,每个人各有多少钱?在你的答案中不能有分数。 ! o5 y- R+ ~% _1 l' u8 u
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一般说来,将曼哈顿的电话册翻多少次,才能找到你想要找的人名? 6 E$ [9 d6 {1 l/ u) |9 L6 h0 N. M
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你会怎样设计比尔·盖茨的浴室?
# z" r2 d. @7 P8 r& ^# t, l& \* @) c0 V# ~
你怎样设计一个由计算机控制的微波炉?
$ ~4 I `* u! [, ?7 B3 B文章来源:[url=http://www.jinlanmeng.cn/showarticle.asp?ArticleId=34904&ClassId=105]中国金蓝盟管理网[/url][EDIT]用户“zzach”于2007-8-14 15:11:28编辑过此帖。[/EDIT] |
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