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寻人力资源工作伙伴

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电梯直达

楼主

发表于 2007-8-28 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

我在一家集团公司任人力资源部经理，现在在处理集团薪酬改革和绩效改革工作，想共同学习和提升的朋友可以交流交流[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-8-28 14:58:16编辑过此帖。[/EDIT]

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tj00100

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荣誉版主

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2007-8-28 18:46:00 |只看该作者

RE:寻人力资源工作伙伴

不知道楼主是否介意将资源共享，在本版专门开一帖，讨论相关工作。个人想法是：楼主提供一些贵公司的基本信息，并不断分享改革过程种的成果与遇到的问题，再通过中人网友的讨论，探讨一些解决方法，从而达到一个共同交流、学习的目的。此帖长期置顶，楼主定期回来发布分享一些信息，中人网也会邀请一些资深的HR前辈参与进来。[em01]

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白杨乐海

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板凳

发表于 2007-8-29 08:16:00 |只看该作者

RE:寻人力资源工作伙伴

支持！不仅可以学习提高解决问题。更可以大家一起学习交流！

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高大应

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地板

发表于 2007-8-29 08:42:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

薪酬调整目前已经完成，实行的是期权激励，表面上员工工资提高了很多，但每月实际发到员工手上的工资并没有提高多少，提高的部分和企业经营目标挂钩；绩效应用方面，遇见年薪制人员如何考核及超额目标利润奖如何分配的问题，希望大家给予支持哟

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高大应

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5楼

发表于 2007-8-29 08:46:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

年薪制人员主要指的是集团中层管理人员，子公司总经理年薪制好分配，关键是集团的这部分人，奖金从哪来？如何分配？分配的办法现在弄的我很发愁。

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高大应

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6楼

发表于 2007-8-29 08:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

不知道大家在薪酬梯度上是如何设置标准的，即根据不同职级的标准，结合员工个人是实际情况，确定薪资标准。

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高大应

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7楼

发表于 2007-8-29 10:40:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

每人回应呀，郁闷！

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高大应

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8楼

发表于 2007-8-29 10:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

没人回应，郁闷

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白杨乐海

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9楼

发表于 2007-8-29 11:22:00 |只看该作者

RE:寻人力资源工作伙伴

以下仅仅是个人建议：要看实行年薪的岗位是什么？如果是营销类岗位那就按照其创造的利润按照比例拿奖金。如果是职能部门的高管，目标管理考核，年薪当中设定绩效工资，然后设定考核系数。

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高大应

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10楼

发表于 2007-8-29 11:40:00 |只看该作者 |楼主

RE:寻人力资源工作伙伴

主要是集团职能部门的高管，我们现在是这样，集团总体目标为各子公司目标之和，总体目标的实行主要看子公司经营状况，所以子公司年薪制好说，关键是集团这些高管。我们的工作中设了50％的绩效工作，我们有一套办法，当我的头（老板）认为不行，即个人实得绩效年薪=个人绩效年薪标准×K1×K2×K3，K1—集团公司效益指标完成系数，K2—个人考核系数，K3—工作时间系数。郁闷呀郁闷。。。。。。。

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