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[原创] 项目管理八大核心技能培训PMST(07年第4期)

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2007-8-30 16:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程目标 1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。 2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。 4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。课程内容本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。培训对象本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…… 课程特色课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。培训形式 1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。 2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。并完成项目实施中需要的文档资料等。开课时间：2007年9月16日培训费用：1600/元/人培训时间：4天/32学时《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 1、项目经理成功要素 2、评价和选择项目 3、制定项目计划 4、监控项目过程 5、验收和结束项目 6、运用项目管理技术 7、领导项目与团队建设 8、有效管理项目干系人获得证书培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）讲师简介苏朝晖 PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。 1. 获得PMP资格认证； 2. 有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑； 3. 有实际培训授课经验；有良好的讲解能力，并且能带动参与、激发思维。培训过的客户世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司…… 机构简介亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。报名咨询联系人：刘老师电话：020-83581369 传真：020-83581410 邮件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com