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课程目标
1 `: M6 r4 b" o( _6 G' s g1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。' f5 J( G6 ?/ Q0 t3 e4 b
2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
1 f H, A5 I+ q L4 f, L) N7 X2 B3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。: b; O" j; r$ ~
4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。
8 x( e1 ^ \, E3 a
* l8 ?. s, o! q1 p! f课程内容0 X' e; r" @) p6 C+ l( O2 O+ x! r
本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
" K& {; X7 d Y
0 a/ r+ _& J/ {9 |- a! n# e w培训对象
2 A0 l: ]( Z0 o7 ]本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……
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课程特色% E5 s8 Y+ S* K& U+ t
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。
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0 E @9 }2 S/ O( X1 a培训形式
3 ^/ c8 s# L( O" E" s; c1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。3 Y0 r( U% M+ |' R9 ^( }
2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。% k; i' o' S* g5 c( A
6 L9 g( z6 g7 S4 F
开课时间:2007年9月16日1 Z/ I0 Y. C1 [/ G4 ?7 T
培训费用:1600/元/人: C# a8 I a, k4 V4 C
培训时间:4天/32学时# ]8 i, M. V8 _& a
' _5 n: A8 c- k) r# p, j3 P
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲( A" d/ Z# s, Y- K
1、项目经理成功要素. O0 c/ ?( o3 [% b- i4 U6 ]9 l* h u
2、评价和选择项目
" s% [ w0 T( v# ]& l# e3、制定项目计划& P& i; J: g# z" F. S- U
4、监控项目过程
: r1 e1 n- n" j5、验收和结束项目( } l8 _5 j: V$ [ [6 n/ w# s4 E
6、运用项目管理技术7 b: Z i+ \6 C
7、领导项目与团队建设( I, M; p- f' z( G+ T. q. ~5 b% e; i
8、有效管理项目干系人
3 t8 y5 V) J! O: Y6 i; g% B, }" O. D
获得证书/ O6 o1 l9 n) l$ X g
培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
* k' J1 V. o% G; c4 D2 P1 H+ F2 p( b# D6 _+ S; J$ a
讲师简介4 \ L' x# F" K) {
苏朝晖 PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。5 ?. T% {5 B n8 Y
1. 获得PMP资格认证;. Y- t; D8 |) {/ D0 t
2. 有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑;
N; N* z# m9 H( f3. 有实际培训授课经验;有良好的讲解能力,并且能带动参与、激发思维。
4 C3 o# Q: t2 @! K& O" s; d. l; _+ G; M! ~7 A
培训过的客户
) e) e+ J" ? ]$ {- B世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……0 \+ [) l3 c8 @0 A$ c4 u/ G
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机构简介; w' Z4 G6 \/ m) ]) z+ S
亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际( ]" I8 _, b( l/ o
化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。
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报名咨询 `( ~+ I* v. c4 t4 o" k1 m
联系人:刘老师% l2 e8 u6 h2 L) }/ K* g; |# C
电 话:020-83581369 传真:020-83581410
5 U3 @5 w! h: t' Q) X8 {邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com |
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