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从事HR工作四载有余，但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。! z; \$ J, t2 X8 n
1、我们应该为我们的目标定个位0 Z% Y* l0 I' o7 y& M% z
2、我们应该为我们的现在的角色定个位。# {# q2 V' V9 L
; s- {& x E8 |% ^- I6 ~$ Z! S
为目标定位，是告诉自己将来我想成为什么样的人？之后我要通过什么途径能达到这个目标。
4 g- k: z: l5 a1 Z, t" z为现在的角色定位，是明确自己所处的位置，站在自己的位置上，说这个位置应该说的话，办这个位置应该办的事。& s B9 z/ g0 s9 `& C& M/ l7 ]
+ q6 Y1 B9 i& z: i曾经的一个单位，最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位：8 e2 g5 E+ P# S! S2 o/ o S
一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现，不把上级合公司领导放在眼里，以为天下自己最大，工作的第一反应就是找借口；当经理的没有当领导的风范，不以身作则，老好人，没有起到管理职责，也缺乏必要的管理水平，不协作，不善于沟通。有事情就推脱。+ h5 I$ b; {1 f/ H# P
+ A6 V5 Y' e' e* Z6 ~! J7 g! E整体感觉就是不上不下，没上没下。- }9 g# Q3 `0 A7 A( j( H
结果是工作一塌糊涂，公司效益平平。
5 h- k" g* k0 N# r" B t6 P1 z+ {7 X1 W
且不轮业务水平的问题，从角色定位方面，大家都搞错了，不知道我们应该做什么，应该怎么做。$ h. j0 T6 B/ @4 j! I5 W
' u" i5 O% |$ D' g1 P( E更不用提将来了。* R/ \- a. N9 p: S0 c
/ l h8 \) n- f! U
不知道大家对这个问题有何高见？[em23] |
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发表于 2007-9-5 16:17:00
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