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从事HR工作四载有余,但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。
* \0 ?5 S3 Q2 u5 m7 k1、我们应该为我们的目标定个位. @: L5 m2 z; S6 h8 r
2、我们应该为我们的现在的角色定个位。
3 W- o; G7 f' X( G& I
7 @0 |- ]# R7 j5 U. @1 U% j. H# |为目标定位,是告诉自己将来我想成为什么样的人?之后我要通过什么途径能达到这个目标。
$ C# |6 `' {( c( X, y' N为现在的角色定位,是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。
# {0 b2 A7 E0 L" u: ^7 e' [5 ~7 T: ~5 F; `' }% U& A
曾经的一个单位,最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位:# @2 ~5 H9 A1 P. g$ e2 H
一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现,不把上级合公司领导放在眼里,以为天下自己最大,工作的第一反应就是找借口;当经理的没有当领导的风范,不以身作则,老好人,没有起到管理职责,也缺乏必要的管理水平,不协作,不善于沟通。有事情就推脱。% P+ U i0 d- \9 G3 u
+ q3 T0 v8 l) r, o整体感觉就是不上不下,没上没下。, O) R6 e. ~1 ?0 C: [' |; P
结果是工作一塌糊涂,公司效益平平。
7 C: Y3 y; H! ^4 m, Y# {7 p2 y* f+ b/ G5 m
且不轮业务水平的问题,从角色定位方面,大家都搞错了,不知道我们应该做什么,应该怎么做。
! p( D! ?- K: |8 B. G
* `# v7 M v c% c6 B7 J- R/ |3 v( F更不用提将来了。
4 e; T; h* V: p. f+ `4 d
8 N* Y8 Q' u' X$ m: `/ {4 T, S* l不知道大家对这个问题有何高见?[em23] |
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