- 最后登录
- 2007-10-22
- 注册时间
- 2007-9-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 102
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 103
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 25
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2007-9-5
- 最后登录
- 2007-10-22
- 积分
- 103
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 25
|
从事HR工作四载有余,但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。; l! P) J8 P, @
1、我们应该为我们的目标定个位) n4 V' o( i6 L7 D: W
2、我们应该为我们的现在的角色定个位。
' R4 o2 Y7 o4 h' q7 E! c' p
b$ B6 E! y& ]- H为目标定位,是告诉自己将来我想成为什么样的人?之后我要通过什么途径能达到这个目标。) j; _' d: D- P/ r" S# d% r+ J
为现在的角色定位,是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。5 g0 y4 Z' m6 a |4 U9 M& `) d
3 m: I* z2 b/ g% ~% E) Z曾经的一个单位,最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位:+ X" s* C, g- j- [
一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现,不把上级合公司领导放在眼里,以为天下自己最大,工作的第一反应就是找借口;当经理的没有当领导的风范,不以身作则,老好人,没有起到管理职责,也缺乏必要的管理水平,不协作,不善于沟通。有事情就推脱。7 t2 ^ _4 m. z% \. K
E+ ?3 \4 q6 r7 r* X; I$ f
整体感觉就是不上不下,没上没下。
1 d9 W5 }5 ]; v$ u( d结果是工作一塌糊涂,公司效益平平。4 u5 g% |0 ]1 ~+ [
1 }4 {, K3 G$ P' t% m
且不轮业务水平的问题,从角色定位方面,大家都搞错了,不知道我们应该做什么,应该怎么做。
O X: g# z. |3 {8 y6 v0 J5 ?5 ~- Z5 @$ o1 W$ ]. P- X$ C
更不用提将来了。+ X2 i8 o! M4 V0 @% S
/ v3 g9 ]" K9 Y ^" ~不知道大家对这个问题有何高见?[em23] |
|