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不称职领导者的十五个特征

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发表于 2006-7-6 12:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
1.因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备。 - r1 a8 K, }# B* d" A, i* E" {& y" [% q3 t- X   2.只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手。 3 ?. B' W: x2 \9 M: E" z3 b! }7 @ 7 q n9 c# E$ \) q! D: _  3.忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿,同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。 5 u% L+ v) o2 W# @" F. f4 C4 A! n- S8 V   4.写字桌上总是堆满文件,而且根本不知道其中哪些是重要的,哪些是紧急的,以及哪些是完全不需要的。 . Q( `; z2 u" P9 r; H$ H+ h $ \7 q! M! E$ D) a$ ]- t  5.每天工作10~14小时,在机关里呆得很晚,甚至熬夜工作。 & x/ D" z) {( J" e, L9 u2 T/ g4 |0 ?3 A; a O1 m8 _5 O; q   6.总是夹着皮包,带着未看完的文件下班回家,再带着文件上班。 8 y" w) f+ A: O7 Z5 k/ ^ ) Y' O* g# L& Z0 l  7.许多问题本该当即解决,或可由某人去办,但他总是把决定推到明天去做。 # o2 P5 O) H$ ], q- S / D' w! A$ _2 @/ N# m  8.任何时候,对任何问题都解决不彻底。各种遗留问题非常棘手,造成很大精神压力。 2 g' F! q% n0 D" s5 u0 { ; m- Z: b7 O$ l( r   9,喜欢从小到大包干,把偶然的、次要的细节看成不得了的问题,处事不问主次、不分轻重。 2 |0 L4 i* c: j& c, j * u5 ]1 F7 S0 V+ k n   10.看问题绝对化,好走极端,要么是黑,要么是白。对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别。 % Z9 f: K6 T5 t0 ]- `! T4 X* a* A1 `; Q3 n4 I4 `/ H' w. g   11.总是力求采取最佳措施,但往往不切实际行不通。 ! s2 s; t6 q' ?8 d- B! E( i- L4 ^. p; C" L, J- U   12.对下属举止冒昧轻浮,拍肩搂腰,力求得到一个平易近人的名声。 / w& T \& u3 M5 D 9 Q3 ]. P/ U. o) r6 p y' L  13.没有原则性,没有肩胛,出了事把自己的过错往别人身上推,寻找“替罪羊”。 8 |- u* n7 U, g. R. y4 B; O4 q * B( \1 M% ^% I5 T/ p! m8 _   14.“敞门”办公,随便什么时间,什么事情,谁想进都可以到他办公室去。 1 {* U) m5 }' _3 M/ c, E * {& S0 b( g2 c7 u5 O+ Y' F  15.当集体被授予奖金和奖励时,他第一个列在名单上,在主席团中坐头排位置。

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发表于 2007-1-26 15:12:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em07]
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发表于 2007-3-31 10:57:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em17]
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发表于 2007-6-30 10:55:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

我们部门就有这样的一个领导,但公司领导还满欣赏他的。认为经常加班,是敬业;工作无预见性,遇到问题再来解决,是执行力强;* q8 W: I2 w! N) a' i7 b 我实在是无语了。
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发表于 2007-7-9 17:09:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

这是我老板大部分特征
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发表于 2007-7-20 10:26:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

呵呵,其实觉得很多老板都有这样的问题似的[em03]
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发表于 2007-7-23 10:27:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

这是我老板大部分特征
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发表于 2007-7-26 19:08:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em01]
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发表于 2007-9-5 17:08:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em30]2 F, Q3 B! [$ C$ j+ a. U0 ^- s4 u , i# K8 W- [$ k6 f7 b% S# Y简直和我的总经理一摸一样 快要受不了。
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发表于 2007-9-11 10:47:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

在IT企业普遍存在几种情况。
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