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不称职领导者的十五个特征

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发表于 2006-7-6 12:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
1.因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备。 : t o9 X0 `7 d* ~8 Y : v! [7 O1 e4 ~8 R, y  2.只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手。 4 H& } K' `0 P5 \% B, k3 ^ # J) I2 H+ \/ @0 R) m, H  3.忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿,同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。 / K5 P9 D) @5 }% v! S# f% h- k$ q9 c   4.写字桌上总是堆满文件,而且根本不知道其中哪些是重要的,哪些是紧急的,以及哪些是完全不需要的。 ; ~5 l: v3 N2 q0 X * \1 |! G/ h( h' y   5.每天工作10~14小时,在机关里呆得很晚,甚至熬夜工作。 8 @- P4 q6 e' Z5 [ I8 |6 a/ T ~( s1 L7 J6 e# W) k' X  6.总是夹着皮包,带着未看完的文件下班回家,再带着文件上班。 2 C) O' g+ c' k0 E0 n, e. B6 U # X: r1 T4 ~1 u) R. g7 c! o j  7.许多问题本该当即解决,或可由某人去办,但他总是把决定推到明天去做。 3 Z4 z7 M' h, L, @7 ?: O i% l t + O M% A5 t4 o9 |$ r7 Q   8.任何时候,对任何问题都解决不彻底。各种遗留问题非常棘手,造成很大精神压力。 % f, `; E5 x0 {/ U: J( L" i; @; @0 Z7 ?( |' h$ Q C& S& _   9,喜欢从小到大包干,把偶然的、次要的细节看成不得了的问题,处事不问主次、不分轻重。 $ M2 {1 G$ _+ i9 B" q4 a 6 y# ^9 g6 I% e9 |4 O" J/ H# t   10.看问题绝对化,好走极端,要么是黑,要么是白。对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别。 # Y% l% r6 D5 y5 }+ [! W- v 1 S' \9 X0 V% l0 k) m; ^% J) O  11.总是力求采取最佳措施,但往往不切实际行不通。 / i" G6 \; Z9 q. ]+ n! g7 n+ V! {8 q6 s9 q! C   12.对下属举止冒昧轻浮,拍肩搂腰,力求得到一个平易近人的名声。 % J3 P3 m/ T1 K 5 q2 ?: l& U/ ~0 D2 Z& a1 ?  13.没有原则性,没有肩胛,出了事把自己的过错往别人身上推,寻找“替罪羊”。 ! q: R. J& x' K5 ^9 m5 [ 7 l: F1 F# N J1 R* z$ c5 ]. h; z  14.“敞门”办公,随便什么时间,什么事情,谁想进都可以到他办公室去。 0 q, h: J* {% t. |8 t! n / Z1 z) j5 Y: y U8 m) o3 H  15.当集体被授予奖金和奖励时,他第一个列在名单上,在主席团中坐头排位置。

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发表于 2007-1-26 15:12:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em07]
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发表于 2007-3-31 10:57:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em17]
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发表于 2007-6-30 10:55:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

我们部门就有这样的一个领导,但公司领导还满欣赏他的。认为经常加班,是敬业;工作无预见性,遇到问题再来解决,是执行力强; & P% X( R1 m& W* S我实在是无语了。
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发表于 2007-7-9 17:09:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

这是我老板大部分特征
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发表于 2007-7-20 10:26:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

呵呵,其实觉得很多老板都有这样的问题似的[em03]
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发表于 2007-7-23 10:27:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

这是我老板大部分特征
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发表于 2007-7-26 19:08:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em01]
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发表于 2007-9-5 17:08:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

[em30] ( P% R5 M0 R- ]1 Y* E! @; f. A$ f3 D% @, f 简直和我的总经理一摸一样 快要受不了。
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发表于 2007-9-11 10:47:00 |只看该作者

RE:不称职领导者的十五个特征

在IT企业普遍存在几种情况。
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