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案例：家族企业HR怎样生存？1 v. k+ M& k9 B
. o% T2 {7 x" f8 v! Q) I( B2 M& |问：我们公司是浙江这边一家民营企业，老板97年开始创业。到现在公司有一定，我来公司有一个月了，是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化，走上正轨，再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。5 s; j9 o* M- M: b% t
现在我来说说工厂这边的情况，工厂除了工人之外，有7个管理人员(连我在内)，管理人员中，出纳和会计是老板的妹妹，生产的经理是老板以前的同事，后来同老板一起创业到现在，同时拥有工厂的5%股份，一个车间主任是老板的妹夫（会计的老公），也是有工厂的股份，还有两个人，是管质量的，也是老板以前的同事，后来有些不同的原因，被老板招过来的，都在工厂干了好几年的，还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生，是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术，后来调到做采购工作。最后就是我了，我是从人才网上找过来的。
0 P7 a& m, R! _) `0 P现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样，没有什么严格的制度，没有流程，工人的工资都是计时的，管理人员的观念都很落后，老板一直有下定决心把管理搞上去，走上正规。可我来了，看到这个环境，真是无从下手，各位，有何高见，给我指点！
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湖南HR群讨论记录：
2 T; Z7 c; y$ d5 \3 H8 \佳沃-紫水晶：夹逢里生存，左右不是人。
; [7 D/ _6 G8 i1 F! t7 A华润置地－村子：只要老板认同你就好，国企更麻烦，个个是老板，不晓得听哪个的，哪个都可以让你吃一壶。8 R& p$ ~- _; l) R
大北农--唐志敏：我本来所在的企业也有一点家族性质，但是总经理对亲戚管理很严格，所以除平时注意说话外，管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度，怎样做到标准化。
6 g( s- m- @0 ]5 M% v# k, p" e1 tIT-天空：除非老板真能给你尚方宝剑，要么要剑，没剑你就换岗，没岗你就走人。
: f+ j1 _ ]- d: H1 Y% W, A: z电视监控邱余：唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!!
" {8 W# x8 b' @0 j0 h$ Z建筑-熊：那你怕什么 反正就你没有背景，只要老板给你尚方宝剑，你就该杀就杀，该砍就砍落- X0 \, R7 V& E+ J/ e8 c
制造业和风细雨：说得容易，做起来太难，就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的.
8 C- \( |. J+ J/ g: }农业-唐志敏：我认为最大的问题不是我们怎样，而是老总的决心，我们再协助
5 o0 u2 J/ V& C: J电视监控邱余：是呀，主要看老板有没有决心，还有看他的目的是什么，是不是想趁此机会换掉一批人呢。
0 ?+ H% g" N# x3 p制造业和风细雨：像这种两口子都在一起的，不好，当然是关键是一把手的决心。
* C1 g' R( z! K农业-唐志敏：我们提方案，老总大力支持，确实要端平，我们可以得罪一个人，但不可能得罪所有人
|1 c' E5 a% W3 _0 t+ D1 [0 `5 O2 T建筑-熊：我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好，应该会支持你的1 S- k1 j/ Z3 Q9 }; D# [: S
公共事业_老车：先做制度，凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子# {1 h' |! r- |) T
建筑-熊：我同意车老的意见
6 Z9 x8 j$ ?- A. A- }3 w6 r+ c电视监控邱余：呵呵，我们公司也是差不多，是夫妻档，老板娘管财务，有时老板都要看她脸色作事。* S; U; e+ m1 J8 R( |0 u: l
IT-天空：你只能把老总作为你的挡箭牌，如果他不能帮你挡，那你就趁早逃
% C; e2 S4 E" j公共事业_老车：我就不信，老板每次都可以开条子，难道老板不嫌累？
5 T2 ?) w6 `, z4 [+ S; ]6 T I建筑-熊：车老一看就是高手
* n+ ?! p# q4 i! b- N4 F7 @* RIT-天空：逼老板自己做决断
5 e/ ]7 A- S) Y. D7 V" n8 i* s/ W电视监控邱余：我们公司老板就喜欢作好人，恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。4 d, y0 V: }- a; q9 h, S- S) r/ @
公共事业_老车：做好人可以，但是要请老板签字% V2 h/ ?! f8 V* w# {
公共事业_老车：反正喜欢做，就要喜欢签7 U( V" B6 ?+ J6 ~, }
电视监控邱余：但这样下去,制度就没人执行了,+ S0 Q ?1 o+ v9 [7 G& B
公共事业_老车：对呀，老板也会觉得麻烦
7 k" A2 Q1 o/ r8 C4 x制造业和风细雨：老车的主意是可以，但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。: A. s; d9 q# }2 W6 s" N5 {
公共事业_老车：反正我有老板签字实施的制度做保护伞，怕什么2 r" u- c" e7 W4 l
农业-唐志敏：但老板签了条子后，照样还是破坏了游戏规则，你怎么再去处罚别人! g$ E4 E8 k% i9 N/ J" q( P
制造业和风细雨：你道高一尺，他魔高一丈。- ^/ b& S: u9 ]! U) b1 ~' @ \: e# C
公共事业_老车：我设计的游戏规则里面，都有特殊情况可以总经理特批，或者是公司董事会特批 R1 W' u5 E4 \% B5 v
农业-唐志敏：员工会说，你老板的亲戚可以不罚，那我可以不罚，最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。3 s Q8 e$ P n7 G3 M" A$ S. N3 o
公共事业_老车：本来就给他们预留了空间，没有批准，在我这里就行不通* x+ {' r: V" E; N6 z4 k. o
公共事业_老车：不是我HR要为难你，是我没有权限豁免你，麻烦员工也去找老板9 O& q& [' Q8 C x8 z& [& n9 {
农业-唐志敏：那这样的企业氛围很不好，天天像个双面胶，夹在了老总和员工中间，我认为只有离开。
+ z# i$ \9 v" r* K4 M公共事业_老车：唐，难道你们老总没有要你做过违反制度的事情？
# F$ @. u( V4 O: S制造业和风细雨：每个股东都想做点主，都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度，要做好这些，太累了，是我，我会选择离开。
% ?0 p `5 }- L# L; J: o, a农业-唐志敏：我认为这是中小企业的通病，因为企业小，老板的眼光、成本等问题，这个问题不可能消灭的。
2 j3 f5 e# ?' @6 a$ u大北农--唐志敏：在企业工作就好像两口子一样，难免有摩擦，关键是我们看重他什么，是不是原则性的大问题，你无法接受，痛苦所以就离开。小痛是幸福，大痛是离开。
' f F. e& c6 B# [8 f- ^涉外—阿拉蕾：很对！$ J: ~/ `7 m( v
大北农--唐志敏：小痛让我们反思自己的工作，让我们成长。/ e9 K5 \3 c$ b
涉外——阿拉蕾：在家族企业最主要的是要大老板支持，如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰，左手出去怕碰到爹，右手出去怕碰到娘，那这样的私企老板也不是真正做事业。; t: ?! }( L% O+ m& H6 j! A9 P
涉外——阿拉蕾：纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的: p& c5 L0 O+ `2 Q
涉外——阿拉蕾：反正我做不到) {( A' B4 L0 t5 X# Z
大北农--唐志敏：对，做事业，: f2 u' o) A" _
涉外—阿拉蕾：既然自己的能力没有办法改变那就离开吧
2 v! J k( ?8 z; Q0 }0 a, a0 B+ M# u1 l涉外——阿拉蕾：否则大家都痛苦
+ v, I. R% t! \: Q. n" n潇湘风雨：确实噢。真正做成事业的人，都要有些大刀阔斧的气势$ R/ C1 _( c& ~, e9 H3 { Q: C& h
大北农--唐志敏：我们有分公司做到全部都是他的亲戚，还引起了员工罢工，集团总裁马上叫他到集团面壁三天，免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的，亲戚比别人工资低，总经理对亲戚罚得重，要求得严格。: E& {5 x1 T+ m
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发表于 2007-9-12 14:08:00
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