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案例：家族企业HR怎样生存？8 |) T2 t, Y/ e' ~! C; q. B% |
. A! Y6 K9 H9 A) {6 D" _问：我们公司是浙江这边一家民营企业，老板97年开始创业。到现在公司有一定，我来公司有一个月了，是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化，走上正轨，再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。
& r4 D4 x6 ?: b4 a5 c! [; L现在我来说说工厂这边的情况，工厂除了工人之外，有7个管理人员(连我在内)，管理人员中，出纳和会计是老板的妹妹，生产的经理是老板以前的同事，后来同老板一起创业到现在，同时拥有工厂的5%股份，一个车间主任是老板的妹夫（会计的老公），也是有工厂的股份，还有两个人，是管质量的，也是老板以前的同事，后来有些不同的原因，被老板招过来的，都在工厂干了好几年的，还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生，是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术，后来调到做采购工作。最后就是我了，我是从人才网上找过来的。
# s* |+ ?4 H5 e8 S7 R# [现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样，没有什么严格的制度，没有流程，工人的工资都是计时的，管理人员的观念都很落后，老板一直有下定决心把管理搞上去，走上正规。可我来了，看到这个环境，真是无从下手，各位，有何高见，给我指点！/ o' x" \; X9 m& ^1 w' [
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湖南HR群讨论记录：
1 M6 g( W) n- ?/ V4 Q6 D! |! S佳沃-紫水晶：夹逢里生存，左右不是人。- A$ m! L* m5 _$ L/ u' i4 }
华润置地－村子：只要老板认同你就好，国企更麻烦，个个是老板，不晓得听哪个的，哪个都可以让你吃一壶。
4 D/ C' g0 i7 J4 A3 J大北农--唐志敏：我本来所在的企业也有一点家族性质，但是总经理对亲戚管理很严格，所以除平时注意说话外，管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度，怎样做到标准化。6 a0 S$ ^' j0 v5 k" @) R
IT-天空：除非老板真能给你尚方宝剑，要么要剑，没剑你就换岗，没岗你就走人。
' o) U: P0 G) d2 P电视监控邱余：唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!!
3 q1 k6 Y9 h* x3 K: Q) h4 w# A建筑-熊：那你怕什么 反正就你没有背景，只要老板给你尚方宝剑，你就该杀就杀，该砍就砍落7 @* G* |- a1 U: M
制造业和风细雨：说得容易，做起来太难，就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的.* d/ w/ }/ S8 h
农业-唐志敏：我认为最大的问题不是我们怎样，而是老总的决心，我们再协助
' R3 n8 `; M* z" x# @电视监控邱余：是呀，主要看老板有没有决心，还有看他的目的是什么，是不是想趁此机会换掉一批人呢。
) \5 I7 j/ p" B3 X制造业和风细雨：像这种两口子都在一起的，不好，当然是关键是一把手的决心。! ? u# H! j; P
农业-唐志敏：我们提方案，老总大力支持，确实要端平，我们可以得罪一个人，但不可能得罪所有人
4 M8 k' }6 I1 [% F9 q; T) k建筑-熊：我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好，应该会支持你的
) @1 R; T3 @( Y0 R( M) o公共事业_老车：先做制度，凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子3 U# N. _0 n0 H4 K- d8 ?
建筑-熊：我同意车老的意见+ x4 X. L( Q4 O: B/ _: L, ?
电视监控邱余：呵呵，我们公司也是差不多，是夫妻档，老板娘管财务，有时老板都要看她脸色作事。
$ f- V' T# f, t: b2 T/ ?2 mIT-天空：你只能把老总作为你的挡箭牌，如果他不能帮你挡，那你就趁早逃6 P- H2 e i* P5 W' T, [2 G% E
公共事业_老车：我就不信，老板每次都可以开条子，难道老板不嫌累？* C# i8 a4 p$ {! q
建筑-熊：车老一看就是高手
+ I' g6 q6 S# x* w% S/ BIT-天空：逼老板自己做决断
0 I8 X0 o: h9 [7 L9 o+ q3 k电视监控邱余：我们公司老板就喜欢作好人，恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。
: |' N) h# k- Y公共事业_老车：做好人可以，但是要请老板签字
6 V- W& R% U0 [1 c2 J公共事业_老车：反正喜欢做，就要喜欢签- D8 i7 `5 d) Y& c; A
电视监控邱余：但这样下去,制度就没人执行了,8 p5 V$ j/ L4 {/ T1 d
公共事业_老车：对呀，老板也会觉得麻烦0 @7 e6 c7 v7 c& g4 V* T
制造业和风细雨：老车的主意是可以，但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。
: f0 ~" O M$ d/ h g公共事业_老车：反正我有老板签字实施的制度做保护伞，怕什么
1 ` W# d0 T z% ^/ t' J农业-唐志敏：但老板签了条子后，照样还是破坏了游戏规则，你怎么再去处罚别人9 V0 e' |: d) u& r3 V1 _6 R
制造业和风细雨：你道高一尺，他魔高一丈。. M3 W. d2 }3 u7 b1 Y' }$ k- c4 [4 d) d
公共事业_老车：我设计的游戏规则里面，都有特殊情况可以总经理特批，或者是公司董事会特批* P6 W' o, H8 S! o2 \
农业-唐志敏：员工会说，你老板的亲戚可以不罚，那我可以不罚，最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。
2 t8 f' x) T/ ?( W6 [ d公共事业_老车：本来就给他们预留了空间，没有批准，在我这里就行不通& @2 S6 S- U5 L0 f/ n/ z$ s& ^
公共事业_老车：不是我HR要为难你，是我没有权限豁免你，麻烦员工也去找老板
& r2 w- c, O4 X' L- @' I1 I农业-唐志敏：那这样的企业氛围很不好，天天像个双面胶，夹在了老总和员工中间，我认为只有离开。
9 O+ r1 v l0 X0 H# u" s公共事业_老车：唐，难道你们老总没有要你做过违反制度的事情？7 R9 K& @! `/ c5 P9 A
制造业和风细雨：每个股东都想做点主，都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度，要做好这些，太累了，是我，我会选择离开。
: ?, V; ^5 U; B- F$ Q5 k6 u3 n农业-唐志敏：我认为这是中小企业的通病，因为企业小，老板的眼光、成本等问题，这个问题不可能消灭的。
; e: l, ?( H* t" I# l- o, H% P7 W大北农--唐志敏：在企业工作就好像两口子一样，难免有摩擦，关键是我们看重他什么，是不是原则性的大问题，你无法接受，痛苦所以就离开。小痛是幸福，大痛是离开。
" t% ~4 f5 {+ ^+ i涉外—阿拉蕾：很对！5 c5 y E' U" L5 @' k% L: s
大北农--唐志敏：小痛让我们反思自己的工作，让我们成长。
. C& V! I* R; }$ i5 r: ?涉外——阿拉蕾：在家族企业最主要的是要大老板支持，如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰，左手出去怕碰到爹，右手出去怕碰到娘，那这样的私企老板也不是真正做事业。8 C+ k) J2 }. u, g
涉外——阿拉蕾：纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的
9 k3 Y7 {+ U5 Q; F- y涉外——阿拉蕾：反正我做不到$ C- Q t Q, a2 f, i" m
大北农--唐志敏：对，做事业，' N ]- J. K5 F9 K/ v
涉外—阿拉蕾：既然自己的能力没有办法改变那就离开吧
1 e8 p# c1 ], G+ \3 Q涉外——阿拉蕾：否则大家都痛苦# w' M" I- i$ p" t7 t7 K
潇湘风雨：确实噢。真正做成事业的人，都要有些大刀阔斧的气势8 f, V2 A/ N$ s) n, S
大北农--唐志敏：我们有分公司做到全部都是他的亲戚，还引起了员工罢工，集团总裁马上叫他到集团面壁三天，免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的，亲戚比别人工资低，总经理对亲戚罚得重，要求得严格。
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雷达卡
发表于 2007-9-12 14:08:00
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