[原创] 案例：家族企业HR怎样生存？

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案例：家族企业HR怎样生存？ # V" u7 L5 M* q S 9 T( I4 l: \& t0 E问：我们公司是浙江这边一家民营企业，老板97年开始创业。到现在公司有一定，我来公司有一个月了，是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化，走上正轨，再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。 ) b7 }6 ?) P0 h3 T7 w1 x) ~. M现在我来说说工厂这边的情况，工厂除了工人之外，有7个管理人员(连我在内)，管理人员中，出纳和会计是老板的妹妹，生产的经理是老板以前的同事，后来同老板一起创业到现在，同时拥有工厂的5%股份，一个车间主任是老板的妹夫（会计的老公），也是有工厂的股份，还有两个人，是管质量的，也是老板以前的同事，后来有些不同的原因，被老板招过来的，都在工厂干了好几年的，还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生，是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术，后来调到做采购工作。最后就是我了，我是从人才网上找过来的。 现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样，没有什么严格的制度，没有流程，工人的工资都是计时的，管理人员的观念都很落后，老板一直有下定决心把管理搞上去，走上正规。可我来了，看到这个环境，真是无从下手，各位，有何高见，给我指点！ 6 {9 b5 o+ M0 l5 \" u- u) V 湖南HR群讨论记录： 8 T# `; {8 b ^) F3 J佳沃-紫水晶：夹逢里生存，左右不是人。 0 k' m% C/ J" W1 I# y6 C2 X1 ^华润置地－村子：只要老板认同你就好，国企更麻烦，个个是老板，不晓得听哪个的，哪个都可以让你吃一壶。 5 r! j& u. A) j大北农--唐志敏：我本来所在的企业也有一点家族性质，但是总经理对亲戚管理很严格，所以除平时注意说话外，管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度，怎样做到标准化。 1 D: l4 [0 @4 h7 H2 A% uIT-天空：除非老板真能给你尚方宝剑，要么要剑，没剑你就换岗，没岗你就走人。 电视监控邱余：唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!! . v" a; u U! c4 e* Y+ w, w建筑-熊：那你怕什么 反正就你没有背景，只要老板给你尚方宝剑，你就该杀就杀，该砍就砍落 7 |6 v9 r1 _' n) \* S5 p制造业和风细雨：说得容易，做起来太难，就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的. O" T8 ?* K) a3 K6 L- ~2 y+ ?农业-唐志敏：我认为最大的问题不是我们怎样，而是老总的决心，我们再协助 电视监控邱余：是呀，主要看老板有没有决心，还有看他的目的是什么，是不是想趁此机会换掉一批人呢。 制造业和风细雨：像这种两口子都在一起的，不好，当然是关键是一把手的决心。 农业-唐志敏：我们提方案，老总大力支持，确实要端平，我们可以得罪一个人，但不可能得罪所有人 / L( h# Z0 q& g+ h/ ^建筑-熊：我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好，应该会支持你的 ' J: i/ x# y% k. P/ f, \; h# U公共事业_老车：先做制度，凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子 建筑-熊：我同意车老的意见 电视监控邱余：呵呵，我们公司也是差不多，是夫妻档，老板娘管财务，有时老板都要看她脸色作事。 + V$ ?; _& i' F- D9 zIT-天空：你只能把老总作为你的挡箭牌，如果他不能帮你挡，那你就趁早逃 公共事业_老车：我就不信，老板每次都可以开条子，难道老板不嫌累？ 建筑-熊：车老一看就是高手 IT-天空：逼老板自己做决断 9 w0 H$ e$ j2 P& o7 D$ w1 f电视监控邱余：我们公司老板就喜欢作好人，恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。 公共事业_老车：做好人可以，但是要请老板签字 ) G# m K/ i+ X) H+ q, }* Z" b公共事业_老车：反正喜欢做，就要喜欢签 ! p2 i( h* i3 o, }4 ]电视监控邱余：但这样下去,制度就没人执行了, 2 h+ x( Q- H x! N公共事业_老车：对呀，老板也会觉得麻烦 制造业和风细雨：老车的主意是可以，但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。 公共事业_老车：反正我有老板签字实施的制度做保护伞，怕什么 " [* a. b& y) X( J4 {) B农业-唐志敏：但老板签了条子后，照样还是破坏了游戏规则，你怎么再去处罚别人 制造业和风细雨：你道高一尺，他魔高一丈。 ' @' S$ _2 C' H0 Q p) ~3 |) C, ^公共事业_老车：我设计的游戏规则里面，都有特殊情况可以总经理特批，或者是公司董事会特批 农业-唐志敏：员工会说，你老板的亲戚可以不罚，那我可以不罚，最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。 % g1 w$ M2 K% l* p# c/ q公共事业_老车：本来就给他们预留了空间，没有批准，在我这里就行不通 1 S. ?# B5 Q+ L! h, `% H/ C公共事业_老车：不是我HR要为难你，是我没有权限豁免你，麻烦员工也去找老板 农业-唐志敏：那这样的企业氛围很不好，天天像个双面胶，夹在了老总和员工中间，我认为只有离开。 8 N" q5 W, b5 g, ?9 N4 K公共事业_老车：唐，难道你们老总没有要你做过违反制度的事情？ 制造业和风细雨：每个股东都想做点主，都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度，要做好这些，太累了，是我，我会选择离开。 7 o1 I/ T7 q) _2 v0 u农业-唐志敏：我认为这是中小企业的通病，因为企业小，老板的眼光、成本等问题，这个问题不可能消灭的。 9 I- Y% v( F) c# l$ G# H9 `8 X大北农--唐志敏：在企业工作就好像两口子一样，难免有摩擦，关键是我们看重他什么，是不是原则性的大问题，你无法接受，痛苦所以就离开。小痛是幸福，大痛是离开。 2 C8 a9 b' n3 H6 \涉外—阿拉蕾：很对！ ( F% U6 e! l U* x% \. [6 X f. z大北农--唐志敏：小痛让我们反思自己的工作，让我们成长。 涉外——阿拉蕾：在家族企业最主要的是要大老板支持，如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰，左手出去怕碰到爹，右手出去怕碰到娘，那这样的私企老板也不是真正做事业。 涉外——阿拉蕾：纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的 涉外——阿拉蕾：反正我做不到 大北农--唐志敏：对，做事业， 涉外—阿拉蕾：既然自己的能力没有办法改变那就离开吧 涉外——阿拉蕾：否则大家都痛苦 : t# e. P0 k1 [5 o$ n潇湘风雨：确实噢。真正做成事业的人，都要有些大刀阔斧的气势 3 N7 {' N K2 [2 u+ h5 @- ~. e大北农--唐志敏：我们有分公司做到全部都是他的亲戚，还引起了员工罢工，集团总裁马上叫他到集团面壁三天，免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的，亲戚比别人工资低，总经理对亲戚罚得重，要求得严格。 更多精彩的人力资源管理文章尽在中国人力资源网第一博客:www.tangzhimin.com.cn