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职场新手必练的十大竞争力

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发表于 2007-9-13 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率"不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做? & D' `* e A: h1 W8 L# _ 5 \( M8 A, t* x2 g i3 E  简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的“竞争力"。 5 g( L8 v+ |; a5 v& x6 M' L% P* S/ B3 B/ D) Y- p( h   职业顾问认为,以踏入社会的新人来说,应该在25岁前积极强化下列十种竞争力: ! u' F1 Y* J5 R, F & a; p; ?9 r6 M- K& g) ]   HardSkill + T$ d5 M$ m V! X; U, q* D/ h+ R# z) @$ ]+ | S c- ?   学历 6 l; F1 ?( G6 ]( D 5 R9 S$ K$ a8 e  所谓学历,包括学校、科系、学位。若本身学历不好,一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班,用最高学历“勾销"先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门,从“硕士在职班"到“产业硕士班",想要拿个好学校热门科系的硕士学位,各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作,例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业,由于在人才竞争上处于劣势,对学历也不敢要求太高,不妨先在这类工作累积一定的资历,因为“资历"要比“学历"更管用。 2 E. e/ m/ }; K! T. c; _% z9 I, \. m4 m- \4 B8 l   证照 ' Y. t5 B# u0 M ]5 b 4 E8 {9 x2 C6 Q h+ \' w0 I) i   除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业,目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业,以及制造业的环卫部门,也都逐渐走向“证照化"。如果你的学历条件较差,专业证照可弥补学历的不足。 ; e5 ~( |% |* I3 ` : B3 f7 c; @1 ^# x0 h# F   专业技能 4 I! `$ s4 A5 i( O( G # D, w' z. O4 }! h! P  在校期间所培养的专业,只是你踏上专业之路的第一步,许多行业所特有的专业技能,学校无法提供,只能在工作实践中学习。所以,在最初的“学徒期",薪水待遇是其次,学习机会才最重要,要把工作当成学校的延伸,把主管和资深同事当成良师,像海绵般虚心学习,专业技术的“马步"才扎得稳。过去所谓“一技之长",现在成了“一技之短",因为单一技能的人才过剩,如果能跨领域培养多重专长,将可拉开你的领先距离。 0 R5 V7 i3 A% {2 K# B+ C) R+ C 7 M z+ W& D Z# Z' v" q/ s  听说读写算 1 ~* M6 b, X* C0 D 5 e! a9 D( H) F, O/ |- z  在日本,教导上班族如何培养“作文力"、“语学力"、“算术力"的书籍,这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术"、以及教你使用敬语和打电话的书籍,也成为畅销书。甚至搭地铁时,也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册,据说有助于大脑活性化,可提升逻辑思考力与数字运算力。 % S. D7 X# O6 a* L% _3 {& W G/ o G1 A $ `7 X( [2 u3 }# H% f% f* x! j  听说读写算,是每个人从小就要培养的基础能力,从生活到工作都离不开这5种能力,但新生代这方面却有“退化"的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足,但连象样的文案都写不出来。此外,做事情“无厘头"没有逻辑,谈吐应对粗俗无礼,也让主管为之傻眼。 ' q/ F; l" l m3 _; Q1 f1 O 0 ]6 f, m# N0 G  除了传统的听说读写算,办公室文书软件的运用,也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代,征才条件通常不会注明要熟悉办公软件,等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人,竟然为数还不少,有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。 8 G* W9 b+ X) s: c 7 J& W* y' u% Z: o   总之,文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力,是你不可小看的职场基础能力。 1 F5 s2 H/ U. R. X" C& p1 l# j. S+ x( m+ f$ u2 c. p- h   SoftSkill " Y u5 D: c* p& W3 g4 R6 s* D # c* z" o# N' Q+ B/ ~" T$ `( x  除了专业技能的“HardSkill"之外,“SoftSkill"也不可或缺。不论你是工程师或业务员,任何工作都需要做报告的能力,要懂得如何进行一场会议,要会做基本的企划提案,在工作上要能创新思考,遇到问题要有分析解决的能力,对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示,他用人一定用国外留学归国的MBA,因为即使国内名校出身的商学院研究生,上台做报告的表现也普遍欠佳,要如何去跟客户提案?做口头,在国外教育是家常便饭,但国内学生却不太习惯,学校教育也不重视,令他感到不可思议。 ; O6 L, ~7 ?* @$ v8 |6 b u6 t/ _ W5 G   性格特质 3 i% I) K1 [: B# X& _) \$ _0 y4 B* ]8 k& G0 b5 \) f   “性格决定命运",这句话用在新人求职上,再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族"的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足,因此在新人的筛选上,更加重视性格特质,并且采取“3QVeryMuch"的准则,也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现,都不难看出性格的端倪。 ) ?: ~, {6 [" U* B , F+ R5 h9 Z& R# q( ^3 K8 h1 R  虽然科技业用人,基本上是技术挂帅,但在产品研发过程中,经常要不眠不休完成使命,因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业,性格特质更决定了服务质量,多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。 9 Q% P8 O. O( c4 o+ ]8 y & D% @4 g, X3 H- n1 ?  历练 % r. Z& t5 {/ P3 _ - V/ s6 i. b5 T* C% o2 _3 c  跨国公司栽培高级人才,最重要的方法就是“轮调",让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡,决定你究竟可成大器,还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说,包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究,都是有用的历练。而对职场新手来说,对于上司交办的高难度陌生任务,不可视为畏途,反而应该积极争取参与各种项目,以及外派出差的机会,给自己更多职场历练。 M- t; M) _/ ~/ ?/ e! M- f; [1 [) T- O   人脉 : v% T5 f1 F/ T- a& W2 F6 X 7 a, c! P' a. r1 z5 W' n! y, y  人脉,往往会在你意想不到的时候,提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人"不会无端从天掉下来,平时就要勤于耕耘,而且眼光不要“看高不看低"。人脉是一种相互牵成的“共荣"关系,在你利用别人前,要先创造自己的“可利用价值",一定先有付出才有回报。此外,人际关系学的另一门功课,在于建立360度的圆融关系,包括了面对同事、主管、部属、客户,就算不是朋友,至少不要树敌,卷入复杂的办公室政治中。 % E/ j# s; m$ z( y/ ^) u8 T5 R" b! u& ]7 ]8 N2 K/ r G6 L& I2 I   形象管理 , v; Y* p" I2 W ^ ( I# @2 }: E4 F$ G   除了研发工程师每天面对机器外,诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人"的工作,因此个人形象管理格外重要。 / @0 r) ^" q! z: f0 n ' l! w! O- y" y" d   根据“7:38:55"法则,人们对你的印象有55,来自你的外形与举止,只有7取决于你说了什么;就算专业也要靠形象来包装,形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同,但“品味"是共通的原则。 8 M+ `& ?1 @9 S k9 l / L( U6 t, k8 }& h* b# D; O   情报信息力 , I+ N& r- s2 O5 [ 4 `1 ^( Z3 U# N4 O, J   进入知识快速“折旧"的年代,在校期间所学的东西,如果不随时update,很快就跟不上时代。但是,徒有持续学习的上进心还不够,更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金",掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败,谁的情报力比较快,谁就掌握赢的先机。因此,如今都把“情报搜集"列为“绝对必要的工作技能"。 3 e, _ H( L. w0 e0 x! E0 t O9 u ; @' h) L2 K7 \- q8 F  职业顾问认为: 4 w& m% P+ j, c! x % u4 u) Q) u/ Z  不同的职业生涯阶段,竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段,都应该建立一张竞争力清单,弄清每个阶段的重点,发挥强项,补充弱项。 / M. M8 u3 W8 U" t: I, E% y) b/ s, _! {5 G3 H; Q4 V8 a7 T9 G' b 摘自:[URL=http://www.chinaceot.com]中国总裁培训网[/URL][EDIT]用户“陈sir”于2007-9-15 9:08:55编辑过此帖。[/EDIT]
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