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职场新手必练的十大竞争力

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发表于 2007-9-13 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率"不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做? 9 P6 a7 r. {; S* P. P1 u 1 M w" g" Y; ?+ N: R- o) |$ L   简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的“竞争力"。 , o8 j9 W) S K$ X9 k; }4 a2 }- p% [ 1 P0 t* `$ a0 |+ g. S# V$ D) D  职业顾问认为,以踏入社会的新人来说,应该在25岁前积极强化下列十种竞争力: 4 ~4 Z8 P$ q5 Q" W) X& K 5 ]% I. o1 y# U9 X: m4 r; O   HardSkill " S% ?4 H8 r4 Z( f! ~! K. \% F4 U* T2 A   学历 ( V8 h( a1 c5 S/ _, q& t6 \/ B& |5 {% h   所谓学历,包括学校、科系、学位。若本身学历不好,一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班,用最高学历“勾销"先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门,从“硕士在职班"到“产业硕士班",想要拿个好学校热门科系的硕士学位,各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作,例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业,由于在人才竞争上处于劣势,对学历也不敢要求太高,不妨先在这类工作累积一定的资历,因为“资历"要比“学历"更管用。 ( L& E, F7 K; a' l1 j , o( F7 Z. H7 b   证照 ! `! A9 K$ s# \6 O, n 6 g) n3 m! w! S8 O3 P7 I6 M' s  除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业,目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业,以及制造业的环卫部门,也都逐渐走向“证照化"。如果你的学历条件较差,专业证照可弥补学历的不足。 6 [/ V2 t8 e$ a! e% @2 n% f% G( X- S' K: b   专业技能 ' W7 i' D/ O) f; v. @' O" v' t3 U 9 |% v5 I4 }' n- e  在校期间所培养的专业,只是你踏上专业之路的第一步,许多行业所特有的专业技能,学校无法提供,只能在工作实践中学习。所以,在最初的“学徒期",薪水待遇是其次,学习机会才最重要,要把工作当成学校的延伸,把主管和资深同事当成良师,像海绵般虚心学习,专业技术的“马步"才扎得稳。过去所谓“一技之长",现在成了“一技之短",因为单一技能的人才过剩,如果能跨领域培养多重专长,将可拉开你的领先距离。 . b2 I' @6 h. r7 q" H 7 K% ]( e5 _; @$ R8 y/ E+ ~% A  听说读写算 # F( |( `- ]3 `; r' X- V5 x }3 Z6 a+ }5 s9 ]   在日本,教导上班族如何培养“作文力"、“语学力"、“算术力"的书籍,这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术"、以及教你使用敬语和打电话的书籍,也成为畅销书。甚至搭地铁时,也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册,据说有助于大脑活性化,可提升逻辑思考力与数字运算力。 # F# E6 W! Z& f$ S, q: Z7 ?6 U; V/ Y: x$ k   听说读写算,是每个人从小就要培养的基础能力,从生活到工作都离不开这5种能力,但新生代这方面却有“退化"的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足,但连象样的文案都写不出来。此外,做事情“无厘头"没有逻辑,谈吐应对粗俗无礼,也让主管为之傻眼。 x% G" J, `% `- `& N* E E 7 F% |5 l4 {. V& C$ n: x   除了传统的听说读写算,办公室文书软件的运用,也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代,征才条件通常不会注明要熟悉办公软件,等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人,竟然为数还不少,有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。 / ?# g+ ]1 @; o5 w. B7 ~ 7 `& O; {; s G. w# d8 Y   总之,文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力,是你不可小看的职场基础能力。 ; G/ @/ ]2 R" H& N$ k Z 7 t7 Q Z/ f1 |8 M# J& `4 L- ~  SoftSkill 3 k# U( e) p, {) D# L " _- @9 S K- I9 X% H9 Y% F  除了专业技能的“HardSkill"之外,“SoftSkill"也不可或缺。不论你是工程师或业务员,任何工作都需要做报告的能力,要懂得如何进行一场会议,要会做基本的企划提案,在工作上要能创新思考,遇到问题要有分析解决的能力,对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示,他用人一定用国外留学归国的MBA,因为即使国内名校出身的商学院研究生,上台做报告的表现也普遍欠佳,要如何去跟客户提案?做口头,在国外教育是家常便饭,但国内学生却不太习惯,学校教育也不重视,令他感到不可思议。 6 f7 ~8 F4 J& J 6 z& a5 @0 Q9 z' D+ u8 @  性格特质 2 b! c, N2 y4 ]* n" ?# z# h & [1 J. [2 [) k7 p) Q7 E& p o  “性格决定命运",这句话用在新人求职上,再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族"的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足,因此在新人的筛选上,更加重视性格特质,并且采取“3QVeryMuch"的准则,也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现,都不难看出性格的端倪。 ( R/ Z- ^2 ~, N* f& G: ?( H0 g% U + D9 r2 j7 ~% O   虽然科技业用人,基本上是技术挂帅,但在产品研发过程中,经常要不眠不休完成使命,因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业,性格特质更决定了服务质量,多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。 " w! M& P& i) e: B4 b) y. b- |8 V) D0 U8 _   历练 R5 Q# o/ _8 w+ d8 e% `" \) E! C7 @! ^! M4 w! Z/ T   跨国公司栽培高级人才,最重要的方法就是“轮调",让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡,决定你究竟可成大器,还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说,包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究,都是有用的历练。而对职场新手来说,对于上司交办的高难度陌生任务,不可视为畏途,反而应该积极争取参与各种项目,以及外派出差的机会,给自己更多职场历练。 2 Z# K9 {3 B6 C6 `; F 3 Z6 L% X- s1 ~3 e* }9 u/ `   人脉 5 ?7 W; G( i" c% S2 m5 N9 z 4 d- g; B4 u0 I0 ^! \   人脉,往往会在你意想不到的时候,提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人"不会无端从天掉下来,平时就要勤于耕耘,而且眼光不要“看高不看低"。人脉是一种相互牵成的“共荣"关系,在你利用别人前,要先创造自己的“可利用价值",一定先有付出才有回报。此外,人际关系学的另一门功课,在于建立360度的圆融关系,包括了面对同事、主管、部属、客户,就算不是朋友,至少不要树敌,卷入复杂的办公室政治中。 ~! x4 S0 A7 J7 X$ o) D$ O! p" ]' z6 y" {7 D0 ]! N0 y- T8 ^   形象管理 ' t6 E6 k0 M# B& O; W" V% x } : ?# S) D h! ^" A0 Y& C9 a. O   除了研发工程师每天面对机器外,诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人"的工作,因此个人形象管理格外重要。 6 g1 f5 u j) l4 J& p4 v& w3 D 7 y' z P; A$ Y, e" y' a   根据“7:38:55"法则,人们对你的印象有55,来自你的外形与举止,只有7取决于你说了什么;就算专业也要靠形象来包装,形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同,但“品味"是共通的原则。 . J6 K6 h) Y6 X% S/ `5 {5 `/ L4 V ?4 a1 D: p( `   情报信息力 0 ]4 R! _" {+ N1 h$ Z% T : s1 _! s6 D ] W6 t6 x5 v  进入知识快速“折旧"的年代,在校期间所学的东西,如果不随时update,很快就跟不上时代。但是,徒有持续学习的上进心还不够,更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金",掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败,谁的情报力比较快,谁就掌握赢的先机。因此,如今都把“情报搜集"列为“绝对必要的工作技能"。 {# ^; y" q% o9 R ' x' y$ ^$ ~; l  职业顾问认为: 1 i! J% M7 x* n) Z; G* Y- X8 ~ . o, H/ y2 c) y H! x& J) w  不同的职业生涯阶段,竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段,都应该建立一张竞争力清单,弄清每个阶段的重点,发挥强项,补充弱项。# u5 | V: }& q& N- F6 U ( h$ T5 S: e2 C8 r) k/ T) b5 x% { 摘自:[URL=http://www.chinaceot.com]中国总裁培训网[/URL][EDIT]用户“陈sir”于2007-9-15 9:08:55编辑过此帖。[/EDIT]
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