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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 绩效考核给我的困惑
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[原创] 绩效考核给我的困惑

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陈戬丸大人    

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发表于 2007-9-17 15:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
无意中发现了这个可以称为HR的家的地方,粉高兴的说涅[em17][em17] / |' h6 G" E" P) \5 F B看到很多资历高深的同行们一起讨论学习,特别兴奋也很想加入大家.呵呵 ) {7 g" \- [% k7 ~2 q8 |最近老夫心情很不爽,被老板要求着写公司的绩效考核.当然绩效和工资薪酬招聘培训一样,都是HR的工作.但是对于我来说,这块接触的实在太少了.以前的公司都是一年做一次PPR,现在是每个月做一次$&*(%$@#简直就是崩溃.* I/ F/ e, W" e1 a/ \: d! @ 各位GGJJ有没有可以让欧借鉴的研发工程师和测试工程师的技校考核标准呢?跪谢!![em34][em34][em34]
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沙发
发表于 2007-9-17 18:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核给我的困惑

欢迎加入这个大家庭[em01] 4 J& Z1 {1 N T1 ?研发那一块的绩效指标，常用的有：4 N' q1 b( `' i8 @# M, y 进度、数量方面（新产品开发计划完成率、按时完工项目率、技术认证与专利数等）$ K: d6 o- L' ^0 z- u7 X& D 质量方面（BUG数、平均项目故障次数、不符合质量规范次数等）8 `4 v; F7 k6 \3 A: ` 成本方面（项目成本控制率等） ! B0 ]& ?+ p2 s$ t7 |5 \! b影响方面（投诉次数等） : W! d" a; f( k其他（研发项目市场化率等）) _. b" w% J+ d6 d4 U1 A R 简单一点的话，如果只用MBO，则可以根据项目计划，做里程碑目标。 ' R/ _# X- c) V" u& L总的来讲，还是要根据你们研发的成熟度来选择，因地制宜[em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2007-9-18 03:21:00 |只看该作者
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