- 最后登录
- 2008-5-12
- 注册时间
- 2007-8-7
- 威望
- -5
- 金钱
- 205
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 205
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 148
- 主题
- 138
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-8-7
- 最后登录
- 2008-5-12
- 积分
- 205
- 精华
- 0
- 主题
- 138
- 帖子
- 148
|
|
人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？* [9 S4 h- e4 ?, K. B( a
2 r/ d# {. h, B- l
1、背景检讨5 P2 J. o m+ O# M" ?$ V
a、用人权不在HR经理的手中。+ v: ]/ T/ R, g
b、对公司的业务发展没有建设的能力。
4 j; f A, K5 E& mc、总经理没有刻意强调他的重要性。4 ^) f) @3 V0 ~/ S; }: e
2、演变结果
0 c; s0 N3 h6 U k8 C8 h& Sa、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。
% n7 ?4 f& g- u7 h/ Y8 [# v5 eb、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。; u; d* w, {+ v) h& T- G& F v
3、改善建议 `/ C7 J* I. h1 _, d( F3 @
a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。
, P: X9 Q. s' o; a( Z$ g# lb、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。4 @) H3 ^) y8 r' T7 ~% O6 w
c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。
* K$ X# Z. Y9 U! ^3 Id、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。! u, `' _1 G2 h+ V% R. c1 L
.....
1 o! l1 j% X+ ~' Q! B% g) G& g, `. E9 `[URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-9-24 14:46:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡