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人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？& ?, Z% \0 {: y, K8 _ Y
1 O1 j8 i0 ^3 g
1、背景检讨8 F9 ]! [8 }( y6 i: g+ Z
a、用人权不在HR经理的手中。
q$ j$ E5 Z' e: Q" H' ~* w, \b、对公司的业务发展没有建设的能力。* w9 J% z7 n: [) n
c、总经理没有刻意强调他的重要性。6 A0 g" }- S! p% V2 L& ]& Y6 [7 X
2、演变结果
' ?' B( y- q" l0 la、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。$ a% ]6 o1 D( I# c
b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。+ e8 Q f7 Q3 J
3、改善建议& z! U! w) N5 T: m9 a3 E
a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。' }; m1 w4 r) s
b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。
8 j: [: \% T) x/ ~: {c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。2 G8 k* @/ D# j7 x
d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。2 }% ^) j# c. t- \7 S
.....2 S& ]$ _5 H8 Z7 X; N
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发表于 2007-9-24 14:46:00
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