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记得在去年曾经在这里发过一个帖子,询问自己何去何从,现在时间又过去一年,我经常只是开发网的过客,今天看到一些帖子,有点感触。
& h4 t3 ^$ u( x, z% z 转眼在这家公司做培训3年了,老生常谈的问题还是没有解决,新的项目也无法推行,一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。
3 f0 N, s, K" A- b 1、部门对培训依然不重视;1 ~% D: j: O- E' v# n6 A* A4 {: @
2、培训参与度不高,尽管已经强制参加,但是也总是会有怨言存在,特别是有个别部门主管的管理意识上不去,甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由;
; s" K, t) [0 J6 b2 ^ 3、今年发布了《内部讲师制度》,想成立公司的内部讲师团,直接认定了部门主管的内部讲师资格,但是接下来拟定要进行TTT培训,却一直无法推行,本来拟定7月进行TTT培训的,但是方案报上去,一直到现在还没有结果,估计黄了;
0 \2 r' }. {! j# J7 |6 t2 l 4、培训评估工作没有精力去做;( {: N- L9 D9 T2 G4 D& ?/ l( E( }1 i
5、管理人员培训,在做,但是不系统,一般都是找些管理类光碟来听,本来想做管理人员培训教材的,但是自己去做一套系统的教材不现实,精力也要耗费的巨大,外部引进也许更好,等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了,精力我投入了比较多,现在也超级郁闷。7 }& o' Z! U% E, Q. @5 ^# R
: S0 T: ^8 I: ?
我不知道,公司老总,包括其他部门经理,是不是就将培 训认定为外出听听课,或者内不听听光碟?
3 L+ {4 S5 y8 N 我们的需求在哪里?- D6 s- b4 V3 F- K/ [
培训要达到什么效果?% Y! T) z/ D- l* R! g! ^2 Y
怎么保障我们培训效果?$ }. z1 m- P5 Z$ M4 D
该如何去评估?
/ j$ X; E- J# b2 @4 ~ 培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗?2 A2 M) h. f; _7 { `* y
. Y" v; |1 m/ d$ q9 O9 [6 U 其实现在在这里也是自不成文,乱乱的,对我的要求很多,但是该何处着手,支援和帮助在哪里,靠我一个人行吗?企业虽然不算大,作为公司领导还能认识到培训的重要性,也是一件值得欣慰的事情,但是接下来公司的培训还是要接着做下去,但是:5 C& r- m' l% b0 O" F
培训应该结合公司的战略目标来设定,来获取高层的支持,但是具体怎么操作?
3 X" f V' Y8 r& l B 想把所有的工作做好,但是我一个人的精力实在不够,现在除了培训,还有人力资源其他板块的工作要做,该怎么办?6 e9 X( e) D J s) \* \
还有现在公司执行力比较差,相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的,但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞,公司的制度总是在不断妥协、退让,这也是培训一直停滞不前的深层原因。" J C& v9 Q) d2 ^7 [
% l' t/ A, [/ Q+ k' b4 d 真的是郁闷,很想放弃了,累,自己今年为了做好工作,自己出钱出去培训,希望能将所学运用上去,但是……1 G3 {+ k2 y- {4 M
唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT] |
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