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记得在去年曾经在这里发过一个帖子，询问自己何去何从，现在时间又过去一年，我经常只是开发网的过客，今天看到一些帖子，有点感触。
4 i' \! s' x! T; G7 q, M+ H 转眼在这家公司做培训3年了，老生常谈的问题还是没有解决，新的项目也无法推行，一个人就这么闷闷的做着所谓的培训。也没什么太多的进展。
' g- x9 J5 `( e. z- o 1、部门对培训依然不重视；
8 v7 A9 Y0 f# \7 c9 v( o z 2、培训参与度不高，尽管已经强制参加，但是也总是会有怨言存在，特别是有个别部门主管的管理意识上不去，甚至为下属没有参加培训遍地找借口和理由；$ w* q2 s4 t$ A' @ X1 N3 f; u
3、今年发布了《内部讲师制度》，想成立公司的内部讲师团，直接认定了部门主管的内部讲师资格，但是接下来拟定要进行TTT培训，却一直无法推行，本来拟定7月进行TTT培训的，但是方案报上去，一直到现在还没有结果，估计黄了；; M; |6 O* ^4 g% k9 Y/ E9 J
4、培训评估工作没有精力去做；
: E$ y, W& M! E( t 5、管理人员培训，在做，但是不系统，一般都是找些管理类光碟来听，本来想做管理人员培训教材的，但是自己去做一套系统的教材不现实，精力也要耗费的巨大，外部引进也许更好，等到公司到了更大规模的时候再去丰富。于是这个项目也停滞了，精力我投入了比较多，现在也超级郁闷。
& d. ]" n( Y. _' j5 Z9 a. E0 M' p7 i0 D0 z4 j$ s0 x
我不知道，公司老总，包括其他部门经理，是不是就将培 训认定为外出听听课，或者内不听听光碟？
& E. j! a* g! Z9 f 我们的需求在哪里？ D2 E, M3 `) s5 M7 d
培训要达到什么效果？
( X0 t: Z4 L0 _# O& ~ 怎么保障我们培训效果？
/ T& @, |) L3 x* L* M 该如何去评估？
1 a: K# Q) r) J; s4 [% ]3 ? 培训只是人力资源部的事情或者培训部的事情吗？
$ ^# m1 r8 o4 z( V# T3 d
" o7 ?" |' i; d+ u" w- y N3 I2 @# |' b 其实现在在这里也是自不成文，乱乱的，对我的要求很多，但是该何处着手，支援和帮助在哪里，靠我一个人行吗？企业虽然不算大，作为公司领导还能认识到培训的重要性，也是一件值得欣慰的事情，但是接下来公司的培训还是要接着做下去，但是：
( U3 T- p' x0 M) B 培训应该结合公司的战略目标来设定，来获取高层的支持，但是具体怎么操作？8 ^3 x: y- Y% F' r9 c, y
想把所有的工作做好，但是我一个人的精力实在不够，现在除了培训，还有人力资源其他板块的工作要做，该怎么办？
0 T( U3 M9 v+ [1 _7 J 还有现在公司执行力比较差，相关的制度流程公司可以说是做的比较规范合理了的，但是总有太多人去找借口去找理由去找漏洞，公司的制度总是在不断妥协、退让，这也是培训一直停滞不前的深层原因。9 A' y3 E7 w7 W! u; J, h
6 Z$ C, G J1 n" {6 G4 A% I' g 真的是郁闷，很想放弃了，累，自己今年为了做好工作，自己出钱出去培训，希望能将所学运用上去，但是……
) T; S. ?$ M7 ~, s, s+ X. ?8 v 唉——[EDIT]用户“花园村”于2007-10-6 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2007-10-6 14:59:00
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