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[原创] 如果是你~你会怎么做?

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电梯直达

楼主

发表于 2007-10-31 22:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

我到这个公司才4个月~一来就要我做绩效考核(公司以前没有这块的东西)~招我来公司的人是一个比较有魄力的老总~谁知道还没有半个月这个老总就走了~换了一个在人力资源上什么都不懂的来~ 我现在只是一个人事专员(绩效管理方面)~现在的情况是~我手头上什么都没有~公司是一家上千人的私企~下属有10个分公司~5个区域分公司~几乎遍布整个贵州~~但是公司执行力又不强~内部很多规章不健全~员工士气很低(因为常换管理层,几乎一年有4次大变动,大家对公司都不是很有信心,反正觉得不稳定,为公司拼命干不值得)~反正大家抱的都是得过且过、大不了走人的心理~ 现在喊我做绩效考核~新的这个老总就是喊我去做~怎么做`我自己协调~但是做出来的东西要给他看了才行~要在下面沟通~我自己去沟通~但是公司有上千人~我来了4个月,每个部门有多少人都还弄清楚、几乎都还不认识~我怎么去和人家套近乎~我又是个女生~有时候人家理都不理我~我都不知道到底应该怎么开展了~~ 现在我们老总就是要我拿考核表出来,他要赶着年终做考核~如果换了是你~你会怎么做?

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kmmandplx

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沙发

发表于 2007-10-31 22:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

还有~我建议过先理顺人员~弄清楚组织结构~人员配制~然后编写岗位说明书~明确分工~然后才轮到绩效考核~(传统做法) 结果他给我说的是"这些不得冲突的,可以一起进行的"还说"不要只拘礼于岗位说明书,不要太依赖,那东西好象也没想象中那么有效."我承认公司情况不一样,或许岗位说明书是没有那么全面大发挥作用,那么我该怎么做呢?我就问他了,他就叫我去了解下面的工作,我自己去沟通.[em06] 难道我就这样跑到各个分公司,去守着人家工作吗?[EDIT]用户“kmmandplx”于2007-10-31 22:50:35编辑过此帖。[/EDIT]

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一级菜鸟

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板凳

发表于 2007-10-31 23:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

[em24]

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kmmandplx

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地板

发表于 2007-10-31 23:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

555~~又不得人回~~我该怎么办啊~~昨天已经和老总讲吵起来了~~[em42]

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tj00100

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2007-11-1 08:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

这个问题比较复杂，呵呵。楼主现在最重要的事情就是要把心静下来，既然你们老总要你去了解下面的情况，那咱们就去了解了解，一个是散散心，二个是获取支持，三个是理下做年终考核的思路。在此给你几个建议： 1、年终考核只是绩效管理体系里面很小的一部分，而且很多时候它是可以/需要独立拉出来做。 2、你们老总跟你要的是考核表，而且要做的是年终考核。那么咱们就不用这么复杂的来做，给他一个年终考核方案就可以了。 3、在做年终考核之前，我们一定要去获得考核结果如何用的承诺，否则一棒子回来，打死的就可能是我们自己了。现在还是11月份，时间还很充裕。楼主慢慢来吧，祝你顺利。[em01]

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kmmandplx

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6楼

发表于 2007-11-1 09:12:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

方案~他不要我做方案~他说不得用处的东西~做来干什么~ 其实是我讲不对~他不是要年终考核~他是想把某个部门的人员减下来~不过是用考核的方式~找个理由把人家整下来~喊回家~~~ 我就是被他当枪使~冲锋陷阵~先死的是我

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金华火腿

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7楼

发表于 2007-11-1 10:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

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shichang809

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8楼

发表于 2007-11-1 16:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

深圳市太阳帆信息技术开发有限公司地址：深圳市南山区东滨路汇宾广场汇嘉阁13C 邮编：518054 联系人：潘成伟网址：www.esunsail.com 电话：0755-26491738-809 26491191-809 传真：0755-26491267 Email：shichang@esunsail.com 自强不息厚德载物创新务实诚信服务公司简介：深圳市太阳帆信息技术开发有限公司2002年4月创立于深圳软件园， 2003年成为深圳市软件行业协会理事单位，2003年通过国家双软企业认证。公司员工90%为本科以上学历，硕士以上学位占20%，平均年龄28岁，是一支有着共同愿景、经验丰富的创新团队。《太阳帆人力资源管理软件》为先进的基于互联网应用的B/S架构技术，现已发展为公司的主要软件产品。2002年荣获“珠三角优秀软件产品称号”，2003年荣获信息产业部“软件产品登记”，2004年荣获国家“计算机软件著作权登记”， 2004年荣获“深圳市优秀软件产品称号”，2005年又次荣获“深圳市优秀软件产品称号”， 2006年再次荣获“深圳市优秀软件产品称号”，2006年荣获“中国2005年度优秀软件产品”。太阳帆技术的产品和方案有：《太阳帆人力资源管理软件》《太阳帆Web-OA办公管理软件》《太阳帆培训管理软件》《太阳帆企业管理软件》《太阳帆客户关系管理软件》《太阳帆建设行业信息管理系统》《太阳帆网站开发管理平台软件》《太阳帆人力资源管理软件》历经四年的市场考验，已历经三次大规模的升级，承广大客户的支持，在中国的人力资源管理软件市场上建立了显著的产品领先优势，已成为市场上最具竞争力的eHR软件主流品牌。做优秀的软件开发商和服务商为客户提供具有整体竞争力的产品和服务

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julia0029

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发表于 2007-11-4 14:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

我觉得针对目前这个情况,考核表设计不用很全面.抓主要方面.既然你们老总的目的是减员,那我想在公司中确实有不好的员工存在,我建议,你的考核表可以由工作态度\工作纪律\工作业绩\满意度等组成.采取末位淘汰.问题不就应刃而解了----

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xu qin

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发表于 2007-11-4 17:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果是你~你会怎么做?

唉，朋友，作为一个人力资源管理者，我给您一个小小的建议，无论如何，一定要学会“先处理心情，再处理事情”。吵架能解决问题吗？我通常在我意识到生气的时候，要发怒的时候，我就会走开，或者不说话，等心情稳定了，把事情考虑成熟了才来再作解释。当然，也不是一下子就能学会的。我建议您先度过年底这一关。 1、先了解一下其它的同行业的人是怎么做的（包括相同相似或者类同的岗位，职位。具体了解一下岗位说明书，及考核方案等等），借鉴一下，看是不是能为自己所用。 2、了解一下以往公司的资料。 3、倾听一下底下的职工的想法，了解一下以往的考核的方式，方法。等等。多了解一下，会有好处的。 4、请教一下您的上级倾听他的意见。 5、然后将这些个意见和自己的想法放在一起，仔细地琢磨。设计出考核的方案。 6、再解决如何说的问题，如何地与老总沟通，如何地想办法让他接受自己的意见。要说出个子丑寅卯来。您要对上级负责，对公司负责。当然，还要对您自己负责。呵呵！从古至今，这么多的有谋直谏之人却惨遭磨难。为何？！要学会说的方式。为什么说，和谁说，说什么，如何说。呵呵，是一门学问。慢慢来吧。首先从学会先处理心情，再处理事情开始吧。

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