[原创] 如果是你~你会怎么做?

kmmandplx

我到这个公司才4个月~一来就要我做绩效考核(公司以前没有这块的东西)~招我来公司的人是一个比较有魄力的老总~谁知道还没有半个月这个老总就走了~换了一个在人力资源上什么都不懂的来~ 我现在只是一个人事专员(绩效管理方面)~现在的情况是~我手头上什么都没有~公司是一家上千人的私企~下属有10个分公司~5个区域分公司~几乎遍布整个贵州~~但是公司执行力又不强~内部很多规章不健全~员工士气很低(因为常换管理层,几乎一年有4次大变动,大家对公司都不是很有信心,反正觉得不稳定,为公司拼命干不值得)~反正大家抱的都是得过且过、大不了走人的心理~ 现在喊我做绩效考核~新的这个老总就是喊我去做~怎么做`我自己协调~但是做出来的东西要给他看了才行~要在下面沟通~我自己去沟通~但是公司有上千人~我来了4个月,每个部门有多少人都还弄清楚、几乎都还不认识~我怎么去和人家套近乎~我又是个女生~有时候人家理都不理我~我都不知道到底应该怎么开展了~~ 现在我们老总就是要我拿考核表出来,他要赶着年终做考核~如果换了是你~你会怎么做?

kmmandplx

还有~我建议过先理顺人员~弄清楚组织结构~人员配制~然后编写岗位说明书~明确分工~然后才轮到绩效考核~(传统做法) 结果他给我说的是"这些不得冲突的,可以一起进行的"还说"不要只拘礼于岗位说明书,不要太依赖,那东西好象也没想象中那么有效."我承认公司情况不一样,或许岗位说明书是没有那么全面大发挥作用,那么我该怎么做呢?我就问他了,他就叫我去了解下面的工作,我自己去沟通.[em06] 难道我就这样跑到各个分公司,去守着人家工作吗?[EDIT]用户“kmmandplx”于2007-10-31 22:50:35编辑过此帖。[/EDIT]

一级菜鸟

[em24]

kmmandplx

555~~又不得人回~~我该怎么办啊~~昨天已经和老总讲吵起来了~~[em42]

tj00100

这个问题比较复杂，呵呵。 楼主现在最重要的事情就是要把心静下来，既然你们老总要你去了解下面的情况，那咱们就去了解了解，一个是散散心，二个是获取支持，三个是理下做年终考核的思路。 在此给你几个建议： 1、年终考核只是绩效管理体系里面很小的一部分，而且很多时候它是可以/需要独立拉出来做。 2、你们老总跟你要的是考核表，而且要做的是年终考核。那么咱们就不用这么复杂的来做，给他一个年终考核方案就可以了。 3、在做年终考核之前，我们一定要去获得考核结果如何用的承诺，否则一棒子回来，打死的就可能是我们自己了。 现在还是11月份，时间还很充裕。楼主慢慢来吧，祝你顺利。[em01]

kmmandplx

方案~他不要我做方案~他说不得用处的东西~做来干什么~ 其实是我讲不对~他不是要年终考核~他是想把某个部门的人员减下来~不过是用考核的方式~找个理由把人家整下来~喊回家~~~ 我就是被他当枪使~冲锋陷阵~先死的是我

金华火腿

关注中

shichang809

深圳市太阳帆信息技术开发有限公司 地址：深圳市南山区东滨路汇宾广场汇嘉阁13C 邮编：518054 联系人：潘成伟 网址：www.esunsail.com 电话：0755-26491738-809 26491191-809 传真：0755-26491267 Email：shichang@esunsail.com 自强不息 厚德载物 创新务实 诚信服务 公司简介： 深圳市太阳帆信息技术开发有限公司2002年4月创立于深圳软件园， 2003年成为深圳市软件行业协会理事单位，2003年通过国家双软企业认证。公司员工90%为本科以上学历，硕士以上学位占20%，平均年龄28岁，是一支有着共同愿景、经验丰富的创新团队。 《太阳帆人力资源管理软件》为先进的基于互联网应用的B/S架构技术，现已发展为公司的主要软件产品。2002年荣获“珠三角优秀软件产品称号”，2003年荣获信息产业部“软件产品登记”，2004年荣获国家“计算机软件著作权登记”， 2004年荣获“深圳市优秀软件产品称号”，2005年又次荣获“深圳市优秀软件产品称号”， 2006年再次荣获“深圳市优秀软件产品称号”，2006年荣获“中国2005年度优秀软件产品”。 太阳帆技术的产品和方案有： 《太阳帆人力资源管理软件》 《太阳帆Web-OA办公管理软件》 《太阳帆培训管理软件》 《太阳帆企业管理软件》 《太阳帆客户关系管理软件》 《太阳帆建设行业信息管理系统》 《太阳帆网站开发管理平台软件》 《太阳帆人力资源管理软件》历经四年的市场考验，已历经三次大规模的升级，承广大客户的支持，在中国的人力资源管理软件市场上建立了显著的产品领先优势，已成为市场上最具竞争力的eHR软件主流品牌。 做优秀的软件开发商和服务商 为客户提供具有整体竞争力的产品和服务

julia0029

我觉得针对目前这个情况,考核表设计不用很全面.抓主要方面.既然你们老总的目的是减员,那我想在公司中确实有不好的员工存在,我建议,你的考核表可以由工作态度\工作纪律\工作业绩\满意度等组成.采取末位淘汰.问题不就应刃而解了----

xu qin

唉，朋友，作为一个人力资源管理者，我给您一个小小的建议，无论如何，一定要学会“先处理心情，再处理事情”。吵架能解决问题吗？ 我通常在我意识到生气的时候，要发怒的时候，我就会走开，或者不说话，等心情稳定了，把事情考虑成熟了才来再作解释。当然，也不是一下子就能学会的。 我建议您先度过年底这一关。 1、先了解一下其它的同行业的人是怎么做的（包括相同相似或者类同的岗位，职位。具体了解一下岗位说明书，及考核方案等等），借鉴一下，看是不是能为自己所用。 2、了解一下以往公司的资料。 3、倾听一下底下的职工的想法，了解一下以往的考核的方式，方法。等等。多了解一下，会有好处的。 4、请教一下您的上级倾听他的意见。 5、然后将这些个意见和自己的想法放在一起，仔细地琢磨。设计出考核的方案。 6、再解决如何说的问题，如何地与老总沟通，如何地想办法让他接受自己的意见。要说出个子丑寅卯来。 您要对上级负责，对公司负责。当然，还要对您自己负责。呵呵！从古至今，这么多的有谋直谏之人却惨遭磨难。为何？！要学会说的方式。为什么说，和谁说，说什么，如何说。呵呵，是一门学问。慢慢来吧。 首先从学会先处理心情，再处理事情开始吧。