- 最后登录
- 2010-6-25
- 注册时间
- 2005-10-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 110
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 110
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 31
- 主题
- 20
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-10-27
- 最后登录
- 2010-6-25
- 积分
- 110
- 精华
- 0
- 主题
- 20
- 帖子
- 31
|
|
Prgect Management Skills Training P# [8 O3 [4 Q# z
% i6 I! o5 G, ?3 n
课程目标
2 q) U2 v1 j R, d) j0 H$ j1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
8 U2 j( c( Z7 }5 D0 [2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
2 Q" E2 E' o7 e( t% Y- M7 C, e3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
* `) y0 R% E1 c0 \- _4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。
* X" A0 m/ e6 ]; B- I2 K0 }# j( o% @) {' O* u: z
课程内容0 E$ c! f( h4 e& a r5 C5 A! Q
本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。3 i3 E& Q# g' B5 ]( h# i0 u
0 P# h9 W6 g) C+ D
培训对象
! x" n6 q/ G; i x! Q/ m' ~本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……
! B% z8 F8 I. M6 j
2 Z% u- V, r7 j p& c* t课程特色
2 [( R) q% f& x; q( t课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。
/ g3 g' Z/ D* ?" c) I6 S& W# N( ^+ r! k2 u8 r- }) Q, h
培训形式
1 e: ]6 M9 i: A$ D- {; T5 }1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。: N/ h/ @$ J% ]+ `+ u2 n3 M
2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
4 A. V9 C# V2 l7 u# t( ^
' b7 }$ O2 P* T$ m6 s, [- n开课时间：07年12月16日、23日；08年1月6日、13日；" U0 @" i* s& }& i5 i
培训费用：1600/元/人9 ?" K$ ^. n4 Q& Z3 C
5 b, M9 M( g5 V7 w+ _
P- K0 \% V0 D# E+ d6 v* M* @! n$ g3 G+ H
! F- m: Q$ N3 A" Q9 v0 U- b% y& A《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲* G+ L* R2 q0 I2 |0 N6 ]
1、 项目经理成功要素* e2 c/ f: @, b' o$ R5 x
2、 评价和选择项目' B. H+ H- E, J
3、 制定项目计划5 H* @2 c6 E2 q5 b0 n5 D
4、 监控项目过程( y0 ], [2 y7 |( G( h: t9 }
5、 验收和结束项目
5 _4 q/ G5 c/ S+ f; j% ]6、 运用项目管理技术
- X h; B/ m( b1 [2 ^: ?0 d& E, t7、 领导项目与团队建设
! c! C/ o) O( Y A& M2 h, j2 r8、 有效管理项目干系人" R6 V0 O% G( x
+ Z0 L9 u0 L9 a) p
获得证书
( V( O- _' h G; [8 X" R. q培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）0 H% V5 I, W; E s0 K- R5 z7 @
( x( o2 p" Y% T+ @0 Q
& A/ k+ G* `* t% U+ `0 S
+ ]2 ?5 M' q* w3 w% t5 O
6 H! P/ Z; g) }* v8 q: ]
3 r( c& S0 ^* D3 e. M& ~8 U8 t2 }. n0 M9 @. p
2 t; F* b9 b) P5 ^! o7 r
0 m6 l7 W, P# }+ R5 n/ R$ R, W8 ~( o' @ {3 h
6 W7 f v% }0 n1 ?/ f# S' Q
讲师简介" s0 ~: C0 W+ b. K% B
( a. M; _) l2 M2 C$ l C+ M
: b T2 c; l' D5 l, C. ]培训过的客户
: ]# T4 H6 ^$ n& f) o& V世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……
' X* N- F+ h# ] B* d* c4 I8 J+ V5 f
5 z4 {' O. K+ T9 g& z机构简介
+ X' A A; O( d0 N" }' p亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际
; N: V% ]) Y, }化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。
. M& p) |9 R E+ }0 ]2 s4 w
- @% c. I* q% r0 L9 t5 s报名咨询! T+ h; ~& z( a) z c, x4 c3 K: R% z- d
联系人：刘老师
2 c! K: g8 G. s3 y电 话：020-83581369 传真：020-83581410: P6 ?$ u/ J6 I. P7 O8 x
邮 件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-11-8 17:01:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡