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[原创] 绩效考核管理实战训练营（2006年6月17日周六下午2:30—5:00）名额有限，报名

ced

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-6-14 14:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#DC143C]绩效考核管理实战训练营（2006年6月17日周六下午2:30—5:00）名额有限，报名从速！

绩效考核管理实战训练营
时间：2006年6月17日周六下午2:30—5:00
地点：蜗居咖啡（北京市海淀区魏公村十字路口向西200米路北）
费　　用：RMB100元/人
参加对象：总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业中高层管理人士
人数：15人
报名咨询电话：Tel： 010-68949893 13911327068
E-mail:  ruiguoli2002#yahoo.com.cn
课程目的：
→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
→学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡
培训内容
一、绩效管理的意义与作用
1、绩效管理对企业、经理的意义；
2、考核方法的优劣对比；
3、绩效管理所面临的困境；
二、目标与指标
1、什么是目标？
2、目标与任务；
3、什么是指标与指标的性质；
4、选择指标的标准；
5、什么是KPI，如何准确地理解；
6、指标的类型分析
三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？
为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？
1、价值树法
2、鱼骨图法
3、关键成功因素法　
四、平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？　　——平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？　　——战略与战略地图；
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？　　——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？　　——平衡计分卡的落实；
五、如何分解KPI　　KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、指标的责任人
3、指标分解中的注意问题
4、案例分析与练习

主讲嘉宾介绍：
李老师具有渊博的专业知识和丰富的行业经验，涉足的行业有通讯行业、IT行业、房地产、制造行业。尤其擅长员工职业化系列、中层主管领导力系列、人力资源系列等课程。曾服务过的客户有：中国银行、中国金币总公司、中国检验检疫集团、四川长虹、方正科技、清华同方、青岛啤酒、用友软件、东风汽车、天津电力、爱慕内衣、阶梯英语、济川医药、兆君集团等。[/color][em01]