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回复:求助:对于一个不懂技术的HR,如果确定技术人员的岗位说明书
呵呵,做这个事情本身有个技巧在里面。4 m8 c. E' |6 _0 U$ R5 }
9 ~% }* b% M/ v8 A第一,是什么样的机缘造成现在要做这个事情的局面?你必须先得到公司高层的支持并充分利用做战前宣传。这叫高调宣传,好处是可以给中层管理者做事的压力。
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第二,要让中层管理者认识到我们做这件事的良性目的和实用性。很多业务部门的中层管理者之所以推诿不配合,一般出于两种思想,要不就是私心,觉得公司做这事要用定岗定编考核之类的来砍人了;再不就是单纯觉得这件事本身对他自己工作没帮助,还给他添麻烦。所以你得先打消这两种可能的顾虑。
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第三,一定要个部门接口人来负责辅助你。这样一些具体的信息收集、传递工作会有部门内部的人员来做,比你自己做起来肯定顺很多,还能减轻你的负担。这个接口人一定要中层管理者指定,高层认可。这样实际工作的压力就传递下去了。
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! ^. p; l$ {8 U第四,跟接口人会议沟通,培训填写要求,明确回收时间。你可以有个样例模板,来给他们具体讲解注意事项。
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& l4 S! u2 R1 x" G1 q% K! w) L这个回合下来,至少你会收集到初步版本的全套《岗位说明书》。然后再进行沟通修改、定稿签批等等工作。 |
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