求助：对于一个不懂技术的HR，如果确定技术人员的岗位说明书！？

臭p螃蟹

如题，各位HR前辈 有什么好的经验可以分享吗？

我空空

JD的分工问题。 HR在JD的编写中，起到的是支持作用。比如JD的格式是什么，要从撰写那些方面，撰写用语应该注意什么等等，具体的撰写内容当然是业务部门来操作的。

zoe.lee

岗位说明书是不是应该由该岗位的部门主管先确定，然后再由人力资源部整合呢？

wh812000

支持楼主的说法，

江湖小虾

可是很多部门负责人不理解 " z s3 p" S$ H5 r) K* P6 p 他们认为这是人力资源部的事情 让你自己做去 做完再给他们看下就是了

清水涟漪

呵呵，做这个事情本身有个技巧在里面。 9 ~% }* b% M/ v8 A第一，是什么样的机缘造成现在要做这个事情的局面？你必须先得到公司高层的支持并充分利用做战前宣传。这叫高调宣传，好处是可以给中层管理者做事的压力。 $ a" [9 v3 b" r/ P 第二，要让中层管理者认识到我们做这件事的良性目的和实用性。很多业务部门的中层管理者之所以推诿不配合，一般出于两种思想，要不就是私心，觉得公司做这事要用定岗定编考核之类的来砍人了；再不就是单纯觉得这件事本身对他自己工作没帮助，还给他添麻烦。所以你得先打消这两种可能的顾虑。 / e: b7 e- F' t. q2 s. ?( N- P 第三，一定要个部门接口人来负责辅助你。这样一些具体的信息收集、传递工作会有部门内部的人员来做，比你自己做起来肯定顺很多，还能减轻你的负担。这个接口人一定要中层管理者指定，高层认可。这样实际工作的压力就传递下去了。 , G Z: ~( u) Y4 s& H5 C$ |: I# G2 z ! ^. p; l$ {8 U第四，跟接口人会议沟通，培训填写要求，明确回收时间。你可以有个样例模板，来给他们具体讲解注意事项。 5 [$ @) }% J: l' l. u7 y7 s- i* j & l4 S! u2 R1 x" G1 q% K! w) L这个回合下来，至少你会收集到初步版本的全套《岗位说明书》。然后再进行沟通修改、定稿签批等等工作。

紫星凌

dingding!!!

双栖

小公司不好弄呀