- 最后登录
- 2008-11-28
- 注册时间
- 2007-10-9
- 威望
- 0
- 金钱
- 43
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 43
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 10
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-10-9
- 最后登录
- 2008-11-28
- 积分
- 43
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 10
|
|
采购管理与供应商评估* G" \9 S% p% _/ n2 q( ~( E
（2007年12月16日，周日，）
3 E- G- }+ a( r6 C S2 k" E 新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。
i$ H' h; Z. e* W 通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。) O5 X4 u% U- ], l& y: M
【讲师介绍】：
0 v2 X6 S. V# p d b香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受该专业课程训练，其务实的作风深受学员好评。* I m/ \$ N- c. W6 e E; m5 F
【课程大纲】: c# ^/ H1 h2 K) Q8 ?6 s+ u' t
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
2 L4 i5 m! A- K! ?0 J6 p
4 ]8 t' v, V, [: d* { 询价/比价/议价/作业流程内容 ◆成本结构与采购相关的财务成本分析( y* O. W& Y3 @, D [( D6 V
采购成本影响因素分析 ◆采购价格六种分析
' m+ n) m5 K: e 采购成本结构与采购成本分析 ◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析1 _0 {; }0 x( M w, g9 {
5 I3 j# z7 v3 y+ u
第二坛: 全面降低成本采购策略/系统 ! l" q$ x( u% c; G' J" D
+ Y* j0 p7 D' Z! a$ h* p. y" i 透过采购策略降低成本 ◆降低成本采购价格管理工程% F2 v9 x5 M& O+ j2 ~
( g" W8 }. `+ ?. @5 A. V p
第三坛: 采购供应链管理
* ^( d/ J( J4 I9 q9 ^& @
6 |( {( S9 [2 W$ @" r: x 供应链管理/战略 ◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
% e( m1 X$ ^* K) I4 ] 质量控制/降低成本/解决技术 ◆建立精益生产(JIT)供应链模式8 y$ }4 b8 p! ]8 |
供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
/ n7 m: _6 p3 z9 F5 w1 |* c0 j4 n0 ] # p5 H& T# ~. @5 W7 z4 l: _
第四坛: 配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍" B- {- U0 a% i4 k, w; L3 e1 |+ G% P, g
y9 L: W7 v1 _
某公司供应科采购流程分析与研讨3 z3 b: J) ~! r6 |/ }7 P- t. N! [7 M
某公司采购作业五大特点& ^: L& `+ {. M1 B) X
某公司采购物料工程更改流程分析
1 y: r# q3 L+ [
5 p: ^; v. s1 f# L7 a' `第五坛: 供货商交货期管理
/ [3 K. M( a( Y% Q& P6 J, u! T
$ c& C: c1 u* m, o" W* X3 y 供货商交期管制十大之道
( A) U$ j3 [% S' x5 u ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
* ~' @, C' j6 d0 a* A 采购物料进度跟催监控六步) |, G! E6 |- N
采购进度落后采取应急四措施 s0 ~1 ^! n9 e' z- Z6 n
+ a# {0 e7 H [9 V
第六坛:采购质量管理
8 Y0 a4 {4 G2 H( F X8 c3 J5 S Z 9 l" S3 E! S' ?
改善供货商质量十大手段
l: N7 D9 h* b 供货商物料质量管理十二实施手法
6 c; P- \" @+ n+ x$ b1 x 采购质量控制应检查项目
, `5 R2 Y1 h4 v 转变管理程度规则(Switching Rules)
3 d* P) X: Y% p, p5 _# O( {4 X+ K+ N 采购物料验证方法协议注意七事 : v+ \. q2 T) w( _8 Q5 I- Q/ V' H
第七坛: 采购谈判过程及技巧2 ?9 T8 O, B$ }: Z: o( m, D
1 v) t! ?3 V( F" N
采购人员冲突处理三大技巧, d/ Z6 H) Q' @2 r. h. k4 q
十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧0 v! Z3 X0 }8 t8 F4 N+ B
采购谈判三种过程分析7 {" j2 z) k' W
设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
?- u9 R9 }+ l7 n 采购谈判定义需求与技巧9 ^4 P7 v* M$ Z4 d7 o
采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)" z4 e) b( O% f) q, S
谈判技巧---谈判三项准备/四过程$ }' B3 i5 a3 g8 z" T* d8 f
谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略# y' _, G# Q, d+ D' h
谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵
4 D, V+ \8 X) X2 U& g 应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时& y* `; c- O. b/ e% {* ~3 k
学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
5 [1 u l: f8 l u' S
5 F. o ^6 T `第八坛: 合同风险控制/绩效评估/目标管理
5 F# ]) p% ]4 S$ P0 ] 透过三个层次来管制采购腐败 ◆采购绩效执行六部分" t/ }8 a, O, @: J% J) U0 y) n4 M
采购目标管理活动核心---执行力管理% F# c7 r9 u3 X( t% Y
某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要 / c1 W7 b& e/ V
【培训对象】： 从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
$ U) \: j% h3 ` 采购人员、质量工程师、供货商辅导师等
1 `; I0 ~, `+ w' p【培训时间】：2007年12月16日（周日） 9：00-12:00 13:30--16：30
* G8 o4 _3 L) a; [, x$ A【培训地点】：杭州市学院路50号 中国科学院杭州科技园十三楼
9 D% |2 u1 _' s0 A( L6 G, ~0 ^【培训投资】：普通学员1000元/人（包括讲义资料、授课费用）; `5 e- o6 r: e2 z* H# |5 E
$ {* a P3 m. H# |+ M5 X; B8 V学习顾问：杨中文 联系电话：13276812930 传真：0571--89938990 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-12-5 17:26:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡